- •1. Организация труда в системе управления предприятием, её основные направления.
- •2. Нормирование, его функции и принципы – основа организации труда на предприятии.
- •3. Разделение труда, его виды и формы.
- •4. Границы разделения труда, их характеристика и показатели.
- •5. Кооперация труда (на предприятии), ее виды
- •6. Основные направления совершенствования разделения и кооперации труда на предприятии.
- •7. Организация рабочего места и ее элементы.
- •8. Основные принципы планировки рабочего места.
- •10. Система обслуживания рабочих мест, её формы и виды, их характеристика.
- •9. Оснащение рабочего места, виды оснастки и их характеристика.
- •11. Условия труда и определяющие их факторы.
- •12. Работоспособность и ее изменение в течение рабочего периода.
- •13. Режимы труда и отдыха, их влияние на работоспособность человека.
- •14. Рабочее время как экономическая категория.
- •15. Классификация рабочего времени исполнителя.
- •16. Цели, задачи и методы изучения рабочего времени.
- •17. Классификация методов изучения рабочего времени.
- •18. Фотография рабочего времени, ее виды и методика проведения.
- •19. Индивидуальная фрв, ее сущность, цели и задачи. Методика проведения, обработка и анализ данных.
- •20. Особенности групповой и бригадной фрв.
- •21. Самофотография рабочего времени специалиста, руководителя и рабочего.
- •22. Метод моментных наблюдений, его сущность, методика проведения и обработка данных.
- •23. Хронометраж, его сущность, цели и виды.
- •Анализ результатов наблюдений, использование полученных данных.
- •24. Способы проведения хронометража
- •25. Фотохронометраж: сущность, цели, методика проведения и сферы применения.
- •26. Нормы труда и их виды
- •27. Научно-обоснованные нормы труда и определяющие их факторы.
- •28. Методы установления норм труда и их разновидности.
- •29. Состав нормы времени и методика нормирования ее элементов.
- •30. Нормы выработки и методика ее определения Связь нормы времени с нормой выработки.
- •31. Особенности нормирования труда в различных типах организации производства.
- •32. Напряженность норм труда и определение ее уровня.
- •33. Порядок пересмотра и замены норм труда.
- •34. Внедрение норм в производство. Учет и контроль за выполнением норм труда.
- •35. Стимулирование работы по прогрессивным нормам.
- •36. Анализ организации и нормирования труда на предприятии: показатели уровня и эффективности.
- •37. Бригадные формы организации труда, предпосылки их внедрения, экономическая и социальная эффективность.
- •38. Психологические методы снижения утомляемости работника.
- •39. Возникновение и развитие организации труда.
- •40. Возникновение и развитие нормирования труда.
- •41. Социально-экономическая эффективность организации труда.
7. Организация рабочего места и ее элементы.
Рабочее место – часть производственного пространства или зона трудовых действий, оснащенная необходимыми орудиями труда, на котором выполняется порученная функция (задание, работа) исполнителем или группой исполнителей.
Организация рабочего места включает три общих элемента:
Оснащение включает все необходимые для трудового процесса средства труда.
Планировка есть рациональное размещение рабочих мест на производственной площади, пространственное размещение в пределах каждого рабочего места технологического и вспомогательного оборудования, организационной оснастки.
Обслуживание рабочего места – это составная часть организационного процесса, направленная на обеспечение его бесперебойного и эффективного функционирования.
Чем лучше оснащено рабочее место необходимым оборудованием, чем рациональнее оно спланировано, тем выше производительность труда работника, меньше утомляемость и тяжесть труда, выше его привлекательность.
Типовой проект организации рабочего места – организационный документ, в котором сосредоточены типовые, то есть характерные для многих рабочих мест определенной специальности решения и рекомендации по оснащению и планированию рабочего места.
Стандартное содержание типового проекта организации рабочего места:
Введение;
Назначение и характеристика рабочего места;
Оснащение рабочего места;
Планировка рабочего места;
Требования техники безопасности и охраны труда;
Основные требования к работнику;
Документация на рабочем месте;
Расчеты экономической эффективности от использования типового проекта.
К элементам организации труда на рабочем месте относятся: специализация рабочего места, его кооперация с другими рабочими местами, организация рабочего места и система его обслуживания, приемы и методы труда, нормы, условия, оплата, стимулирование, планирование и учет труда.
8. Основные принципы планировки рабочего места.
Планировка – целесообразное пространственное размещение в горизонтальной и вертикальной плоскости всех элементов оснащения, необходимых для выполнения производственного задания.
Рассматривается внешняя и внутренняя планировка рабочего места.
Внешняя планировка определяет связь с другими рабочими местами. Для рабочего - это получение заготовок, инструмента, сдача готовых деталей. Для менеджера - получение и передача информации.
Задачи внешнего планирования:
Экономное использование производственных площадей; Рациональная взаимосвязь между рабочим местами; Сокращение расстояний переходов и транспортировки; Изоляция рабочих мест с вредными условиями труда; Обеспечение безопасности труда.
Задачи внутренней планировки:
Обеспечение наименьших затрат рабочего времени на выполнение работ; Обеспечение минимизация усилий; Удобство выполнения работы; Хороший обзор и удобство обслуживания оборудования; Рационализация рабочей позы; Создание благоприятных условий труда; Безопасность труда.
Принципы планирования:
Принцип наименьших расстояний при пользовании предметами труда, что достигается правильным расположением всего необходимого в зонах досягаемости.
Зону максимальной досягаемости составляет размах вытянутых рук. Зона минимальной досягаемости – размах согнутых в локтях рук. Зона оптимальной досягаемости – сектор наложения максимальной зоны досягаемости правой и левой руки.
В первую очередь заполняется зона максимальной досягаемости.
После зоны максимальной досягаемости заполняется зона минимальной досягаемости предметами, которые требуют внимания, сосредоточенности.
После максимальной зоны досягаемости располагаются все предметы, которые требуют быстрого считывания информации.
Оптимальный километраж, проходимый в течение рабочего дня составляет 10км. Например, ткачихи проходят в течение рабочего дня до 30-40 км.
При размещении средств информации и органов управления должны учитываться принципы: частоты, важности, технологичности, сопряженности.
Принцип частоты заключается в том, что в оптимальной зоне видимости располагаются рабочие органы управления оборудованием, к которым работник обращается наиболее часто. Принцип важности обеспечивается за счет того, что в оптимальной зоне располагаются наиболее важные органы управления оборудованием. Принцип технологичности заключается в размещении органов управления оборудованием по ходу техпроцесса. Соблюдение принципа сопряженности предполагает расположение взаимосвязанных органов управления в непосредственной близости.