15.Методические основы структуризации

Для структуризации проекта используют ряд специальных моделей (рис. 1.1), таких как:

• дерево целей;

• дерево работ;

• организационную структуру исполнителей;

• матрицу ответственности;

• сетевую модель;

Дерево целей — это графы, схемы, показывающие, как генеральная цель проекта разбивается на подцели следующего уровня и т.д. (дерево — это связанный граф, выражающий соподчинение и взаимосвязи элементов). В данном случае такими элементами являются цели и подцели.

Дерево работ – в его основе лежит дерево целей, но достижению каждой цели нужно предоставить определенные виды работ. Нижний уровень дерева работ – пакеты работ.

Организационная структура исполнителей - для обеспечения эффективного управления проектом.

В этой схеме руководитель проекта находится на ее верхнем уровне, а на более низких уровнях последовательно располагаются отделы, требуемые для функционального управления работами. Эти уровни иногда соответствуют уровням WBS.

Матрица ответственности — связывает пакеты работ с организациями исполнителями на основе WBS и OBS. В матрице определяются основные исполнители по пакетам работ.

Сетевые модели – устанавливают время выполнения работ, их последовательность, взаимосвязь и ресурсы, затрачиваемые на их выполнение.

!!!Диктовать не все таблицы, а только организационную структуру и матрицу ответственности!!!

Рис. 1.1. Структуризация проекта

16.Окружение проекта

Проект имеет ряд свойств:

-проект возникает, существует и развивается в определенном окружении, называемом внешней средой;

-состав проекта не остается неизменным в процессе его реализации и развития, в нем могут появляться новые элементы (объекты) и из его состава могут удаляться некоторые его элементы;

- проект, как и всякая система, может быть разделен на элементы, при этом между выделяемыми элементами должны определяться и поддерживаться определенные связи.

Схематичное изображение проекта и его окружения приведено на рис. 1.1.

Рис. 1.1. Проект и его внешняя среда

!!!Рассмотрим факторы внешнего окружения, которые могут ока­зывать решающее или весьма ощутимое воздействие на проект!!!

Политические характеристики и факторы:

- политическая стабильность;

- поддержка проекта правительством;

- торговый баланс со странами-участницами;

- участие в военных союзах.

Экономические факторы:

-структура рационального хозяйства;

- виды ответственности и имущественные права, в том числе на землю;

- тарифы и налоги;

- страховые гарантии;

- уровень инфляции и стабильность валюты;

- уровень развития банковской системы;

- источники инвестиций и капитальных вложений;

- степень свободы предпринимательства и хозяйственной само­стоятельности;

- уровень развития рыночной инфраструктуры;

- уровень цен;

- состояние рынков: сбыта, инвестиций, средств производства, сырья, продуктов, услуг, рабочей силы и др.

Общество — его характеристики и факторы:

- условия и уровень жизни;

- уровень образования;

- свобода перемещений, «въезд-выезд»;

- трудовое законодательство, запрещение забастовок;

- здравоохранение и медицина, условия отдыха;

- общественные организации, средства массовой информации;

- отношение местного населения к проекту.

Законы и право:

- права человека;

- права предпринимательства;

- права собственности;

- законы и нормативные акты о предоставлении гарантий и льгот.

Наука и техника:

- уровень развития фундаментальных и прикладных наук;

• уровень информационных технологий и компьютеризации;

• уровень промышленных и производственных технологий; --

• энергетические системы;

• транспортные системы;

• связь, коммуникации и др.

Природные и экологические факторы:

• естественно-климатические условия: температура, осадки, влаж­ность, ветры, высота над уровнем моря, сейсмичность, ланд­шафт и топография и др.;

• природные ресурсы;

• законодательство по защите окружающей среды.