10. Сетевое планирование и управление.

После принятия решения о выборе проекта необходимо решить задачу планирования реализации проекта.

Для этого были разработаны методы сетевого планирования. В основе сетевого метода лежит построение сетевой модели представляющей собой графическое изображение комплекса операций реализации проекта. При составлении проекта на отдельные работы в результате чего появляется перечень работ.

Дуги обозначают работы, а вершины – события.

Каждая работа характеризуется объемом ресурсов и продолжительностью работ.

Последовательность взаимосвязанных работ в сетевом графике образует путь µ. Продолжительность этого пути обозначается Т_µ . Путь идущий от начала сетевого графика до его конца и имеющий наибольшую продолжительность и называется критическим и обозначается µ_кр. Время Т_кр определяет срок выполнения всего комплекса работ.

Для анализа сетевого графика прежде всего необходимо определить время свершения событий. Следует различать возможные и допустимые сроки свершения работ.

Предположим, что имеется множество работ входящих в событие Ai1. Для того чтобы событие Aj свершилось необходимо закончить все работы AimAj. Тогда j-ое время Aj событие будет tb₃=≥max{t_pi+t_ij}

1. t_pi=≥max{t_pi+t_ij} - раннее время

Для того чтобы рассчитать раннее время свершения всех событий сетевого графика необходимо задать раннее время нулевой работы и потом по формуле (1) рассчитать время всех остальных событий слева направо. И последнее Тр9 = Ткр = время свершения всех работ.

Вторым параметром сетевого графика является допустимое время свершения событий и минимально допустимое определяет наиболее позднее время свершения работы.

t_qj ≤ min {t_ni – t_ji}

2. t_nj = min {t_ni – t_ji} – позднее время свершения всех событий сетевого графика

Для того чтобы рассчитать позднее время всех событий необходимо задать позднее время конечного события (t_n7). Далее двигаясь справа налево по формуле (2) рассчитывается позднее время каждого события.

Дальнейший анализ сетевого графика связан с понятием резерва времени. Различают: резерв времени пути, резерв времени работы и резерв времени события.

Rµ = Tкр - Tµ - резерв времени пути

Rj = tп_j - tр_j , j=1,n - резерв времени события

Rj = tп_j - tр_j – t_ij ; (Rjj = 0 для критического пути) – резерв времени работ

Таким образом критический путь занимает узкое место в комплексе работ.

10. Что такое проект и управление проектом?

Понятие "проект" объединяет разнообразные виды деятельности, ха­рактеризуемые рядом общих признаков, наиболее общими из которых являются следующие:

• направленность на достижение конкретных целей, определенных ре­зультатов;

• координированное выполнение многочисленных взаимосвязанных действий;

• ограниченная протяженность во времени, с определенным началом и концом.

Отличие проекта от производственной системы заключается в том, что проект является однократной, нециклической деятельностью.

Проект как система существует столько времени, сколько его нужно для получения конечного результата

Существует ряд определений термина «проект»:

проект — некоторая задача с определенными исходными данными и требуемыми результатами (целями), обусловливающими способ ее решения. Проект включает в себя замысел (проблему), средства его реализации (решения проблемы) и получаемые в процессе реализации результаты (рис. 1.1).

С точки зрения системного подхода проектная деятельность может рассматриваться как деятельность по созданию проекта , характеризуемая процессом перехода из исходного состояния системы ( без проекта) в конечное состояние системы ( с проектом), при участии ряда ограничений и механизмов (рис. 1.2).

Рис. 1.1. Основные элементы проекта

Средства			Задачи			Цели
			Методы
			Процедуры
Исходное состояние						Конечное состояние
			Воздействие

Рис. 1.2. Проект как процесс перехода системы из исходного состояния в конечное

Итак, в современном понимании проекты — это то, что изменяет наш мир: строительство жилого дома или промышленного объекта, программа научно-исследовательских работ, реконструкция предприятия, создание новой организации, разработка новой техники и технологии, сооружение корабля, создание кинофильма, развитие региона, — это все проекты.

Сущность управления проектами.

Управление проектами — синтетическая дисциплина, объединяющая как специальные, так и общепрофессиональные знания. Специальные зна­ния отражают особенности той области деятельности, к которой относятся проекты (строительные, инновационные, образовательные, экологические, исследовательские, реорганизационные и др.).

Однако подлинно самостоятельной дисциплиной управление проектами стало благодаря знаниям, полученным в результате изучения общих закономерностей, присущих проектам во всех областях деятельности, а также методам и средствам, успешно используемым для самых различных проектов.

Методы управления проектами позволяют:

• определить цели проекта и провести его обоснование;

• выявить структуру проекта (подцели, основные этапы работы, кото­рые предстоит выполнить);

• определить необходимые объемы и источники финансирования;

• подобрать исполнителей, в частности, через процедуры торгов и конкурсов;

• подготовить и заключить контракты;

• определить сроки выполнения проекта, составить график его реали­зации, рассчитать необходимые ресурсы;

• рассчитать смету и бюджет проекта;

• планировать и учитывать риски;

• обеспечить контроль за ходом выполнения проекта и многое другое.

Управление проектами — методология организации, планирования, руководства, координации трудовых, финан­совых и материально-технических ресурсов на протяжении проектного цикла, направленная на эффективное достижение его целей.

В настоящее время управление проектами является признанной методологией во всех развитых странах.