Задача первая – Формирование стратегического видения и миссии

Прежде чем приступать к разработке стратегии, менеджеры компании должны подумать, как они видят будущее своей компании; в каком направлении она должна развиваться; каки­ми станут в будущем используемые технологии, товар, клиенты; какое положение в отрасли компания должна занять через пять лет. Для ответа на эти вопросы менеджеры тщательно изучают внутреннюю и внешнюю среду компании, чтобы понять, будут ли потребности бизнеса меняться в течение ближайших пяти лет и дальше, а если будут, то как.

Представление менеджеров о долгосрочном развитии компании, избранных технологиях, товарах, клиентах, направлениях развития бизнеса составляет стратегическое видение компа­нии. Стратегическое видение, таким образом, — это идеальное представление менеджеров об организации и бизнесе, которое задает направление движения и указывает маршрут.

Стратегическое видение - маршрут движения компании в будущее; определяет техно­логии, целевые аудитории, географические и товарные рынки, перспективные возмож­ности и образ компании, какой она должна стать в будущем.

Менеджер должен мыслить стратегически, оценивать влияние новых технологий, изменения в потребностях и ожиданиях клиентов, усилия и затраты, необходимые для опережения конкурентов, перспективные рынки, — в общем, все внешние и внутренние факторы, которые следует учитывать при составлении планов на будущее. Стратегическое видение— неотъемлемая часть бизнеса. Четкое, проду­манное направление развития бизнеса позволяет оптимально распределить ресурсы и создать стратегию, обеспечивающую развитие компании в нужном направлении.

Ясно сформулированное стратегическое видение — необходимая предпосылка устойчивого стратегического лидерства. Видение необходимо для эффективного руководства и при­нятия ответственных решений; оно ориентирует компанию на будущее, определяет приори­тетные потребности покупателей и виды деятельности, а также долгосрочную конкурентную позицию компании. Выбор направления развития начинается с поиска ответов на три вопро­са: куда компания должна идти, как изменится ситуация в отрасли в будущем и как это изме­нение скажется на положении компании.

Стратегическое видение — это размышление о путях достижения прочного успеха. Формирование видения означает выбор сферы деятельности и пути развития компании.

Разработка эффективной стратегии компании начинается с формирования видения и выбора направления развития.

________________________________________________________________________________

Стратегическая концепция компании Deere E

Компания John Deer с доходами свыше 14 млрд. долл. уже несколько десятилетий работает как транснациональная. Благодаря своей безотказной работе и широкому распространению во многих странах мира торговая марка John Deer пользуется уважени­ем потребителей. У компании есть концепция деятельности, направление развития и методы достижения целей. Ниже изложено стратегическое видение компании John Deer, размещенное на ее Web-сайте.

Кто мы?

John Deer растет и развивается на основе многолетнего плодотворного сотрудничества с передовыми фермерскими хозяйствами. Сегодня John Deer — это глобальная компания по производству и обслуживанию сельскохозяйственного оборудования. Такая деятельность обеспечивает компании стабильный рост и преимущества синергетического эффекта.

Куда мы идем?

Своей основной целью John Deer считает создание преимуществ для всех своих парт­неров — покупателей, дилеров, акционеров, работников и всего общества. Для этого Deer стремится:

• постоянно развиваться и достичь лидерства во всех направлениях деятельности;

• укреплять уже завоеванные позиции на мировом рынке сельскохозяйственного оборудования;

• создавать новые возможности продвижения торговой марки John Deer на глобальном рынке.

Пути достижения целей

Для достижения корпоративных целей прибыльности и непрерывного совершенствования каждое подразделение компании должно:

• достичь максимальной производительности, завоевывая и удерживая лидирующие позиции на целевых рынках;

• превосходить ожидания покупателей относительно качества и цены продукции;

• обеспечивать превышение доходов над затратами капитала.

Рост прибыльности и непрерывное совершенствование деятельности каждого подразделения John Deer укрепляет позиции этих подразделений и всей компании, способствует умножению уникальных нематериальных активов компании, к которым относятся, в частности:

• популярная торговая марка;

• внутреннее единство компании и принципы коллективного труда;

• высочайшая квалификация;

• издавна сложившиеся особые отношения сотрудничества между компанией и ее работниками, покупателями, дилерами и деловыми партнерами во всем мире.