2.7. Діагностування конкурентоспроможності товару
«Roshen» випускає різні види кондитерської продукції: карамель, цукерки, драже, вафлі, борошнисті вироби. Асортимент представлений більш 150 найменуваннями.
карамель 68,4%;
драже 2,5%;
цукерки неглазуровані 2,8%;
цукерки глазуровані 13,8%;
борошнисті вироби (вафлі, печиво) 12,4%.
Таблиця 2.7.1
Виробництво продукції в груповому асортименті
Найменування продукції |
Обсяг виробництва, тонни |
|||||
2007 р. |
2008 р. |
2009 р. |
||||
кількість |
пит. вага, % |
кількість |
пит. вага, % |
кількість |
пит. вага, %
|
|
Кондитерські вироби усього |
1322 |
100,0 |
1895 |
100,0 |
2279 |
100,0 |
у т.ч. цукристі |
1104 |
83,5 |
1660 |
87,6 |
2006 |
88,0 |
- карамель |
659 |
49,9 |
1297 |
68,4 |
1624 |
71,2 |
- драже |
87 |
6,6 |
48 |
2,5 |
30 |
1,3 |
- цукерки глазуровані |
310 |
23,4 |
262 |
13,8 |
319 |
14,0 |
-цукерки неглазуровані |
48 |
3,6 |
53 |
2,8 |
33 |
1,4 |
борошнисті |
218 |
16,5 |
235 |
12,4 |
273 |
12,0 |
Основна суть товарної політики підприємства "ROSHEN" - формування такого асортименту продукції, який приносив би підприємству прибуток, задовольняв запити споживачів (якість). Підприємство піклується про товари, що мають перспективи на ринку.
Якість товару - це здатність товару виконувати свої споживчі функції. До поняття якості входять такі характеристики як довговічність товару, надійність, точність, простота експлуатації тощо.
Для прикладу, проаналізуємо оцінку якості шоколаду, який виготовляє ТМ "ROSHEN".
Таблиця 2.7.2
Характеристика шоколаду "ROSHEN" та його прямих конкурентів - "Світоч" та "Корона"
Товар |
Показник |
||||||
Ціна, грн. |
Вага, гр. |
Термін придатності, міс. |
Частка інших домішок у заг. вазі, гр. |
Енергетична цінність, кКал |
|||
"Світоч" |
6,8 |
95 |
7 |
4 |
210 |
||
"АВК" |
6,5 |
95 |
6 |
2 |
280 |
||
"ROSHEN" |
6 |
100 |
8 |
3 |
250 |
||
Еталон |
6 |
100 |
8 |
2 |
280 |
||
Вагомість |
0,29 |
0,14 |
0,14 |
0,36 |
0,07 |
||
Узагальнені показники якості шоколаду будемо розраховувати за формулами :
(6.1)
Середня якість узагальнених показників якості шоколаду обчислюється за формулою середньої арифметичної:
Розрахуємо діапазон значень середнього рівня якості:
Отже, шоколад "ROSHENа" має високу якість, "АВК" має також гарну якість, але більше наближену до середньої, а шоколад "Світоч" має низьку якість.
Висновки
Кондитерська корпорація «Рошен» слідує стратегії, завдяки якій стверджується в ролі головного виробника на українському мас-маркеті. Стратегія включає в себе два компоненти: освоєння ряду слабоосвоєнних нею сегментів (горизонтальний захоплення ринку) і підвищення прибутковості за рахунок роботи в преміум-сегменті і зниження витрат.
На сьогоднішній день на підприємстві нарощуються виробничі потужності, ростуть обсяги продукції, що випускається, збільшується чисельність працюючого персоналу.
В основу стратегії компанії «ROSHEN», що дозволяє утримувати лідерство, покладені наступні конкурентні переваги: постійна націленість на інновації та пропозиція клієнтові найбільш перспективних і конкурентоспроможних видів сировини, наявність розгалуженої мережі продажів і забезпечення широкого асортименту сировини на складах компанії, значні обсяги закупівель.
Найближчі перспективи по розвитку підприємства мають зосередитись на розширення зовнішнього ринку, досягнення високої якості продукції, подальшого збільшення обсягів продажів на вітчизняному ринку продукції, що відповідає потребам покупців, з метою підвищення прибутковості діяльності фірми.
Стратегічним вектором розвитку компанії на ринкує має стати збільшення частки на ринку шоколадних виробів країн СНД, шляхом:
покращення якості продукції і удосконалення системи контролю за її безпекою.
фінансування рекламної діяльності
розвиток асортименту шоколадних цукерок за рахунок створення унікальних продуктів, яким притаманні особливі споживчі властивості.
вдосконалення виробничого процессу
оновленням дизайну продукції
ріст рівня диференціації між товарами, ринками збуту і обслуговуючими галузями дозволить знизити залежність підприємства від зміни зовнішніх факторів, і тим самим розподілити фінансовий ризик між великим числом різних видів і сфер бізнесу, що здатне забезпечити більш стійке функціонування підприємства.
Список використаної літератури
Єрмошенко М.М. Маркетинговий менеджмент: Навч. посібник / Нац. акад. управління .- 2007 .- 204с.
Зозульов, О.В. Сегментація ринку як основа маркетингової стратегії підприємства. // Маркетинг в Україні. – 2000. - № 4 (6) (спецвипуск). – С. 37-38 (0,25 ум. друк. арк.). – ISSN 1606-3732.53
Загорна Т.О. Економічна діагностика - навч. посіб. для студ. вищ. навч. закл. Макіїв. екон.-гуманіт. ін-т. - К. : Центр учбової літератури, 2007
В. О. Стратегічне управління. Навчальний посібник. І В. О. Василенко, Т. І. Ткаченко - К.: ЦУЛ, 2003. - 396 с
Гончарова С. Ю. Стратегічне управління. Навчальний посібник І С. Ю. Гончарова, І. П. Отенко - Харків: Вид. ХНЕУ, 2004. - 164 с
Мармаза О. І. Стратегічний менеджмент: траєкторія успіху. Навчально-методичний посібник — Харків: Основа, 2006. — 156 с
Мартиненко М. М. Стратегічний менеджмент: Підручник для студ. вищ. навч. закл. — К.: Каравела, 2006.-^.320 с
Шершньова 3. Є. Стратегічне управління: Навчальний посібник / 3. Є. Шершньова, С В. Оборська - К.:КНЕУ,1999. - 384 с
Немцов В. Д. Стратегічний менеджмент / В. Д. Немцов, Л. Є. Довгань - К: ДП "Експрес-Поліграф", 2001. - 560 с.
www.roshen.ua ― офіційний сайт підприємства
http://smida.gov.ua/
www.ukrstat.gov.ua – офіційний веб-сайт держаного комітету статистики