- •Министерство образования и науки российской федерации огбоу спо «костромской автотранспортный колледж»
- •3 Производственные ресурсы предприятия.
- •Введение
- •1 Стратегия маркетинга строительного производства
- •Обследование конкурентов
- •1.2. Риски предприятия и их анализ.
- •1.3. Стратегия строительного предприятия для участия в подрядных торгах
- •2.2. Численность и фонд заработной платы руководителей,
- •2.3 Фонд заработной платы рабочих по сдельным расценкам (линейные земляные работы)
- •2. Команда управляющих и исполнителей
- •2.1 Организационная схема управления предприятием
- •2.3.1 Калькуляция затрат труда и заработной платы рабочих, занятых на лзр
- •2.3.2 Состав отряда на выполнение линейных земляных работ
- •2.3.3 Расчет премий рабочим, занятым на лзр
- •2.4.3 Расчет премий ( строительство дорожной одежды)
- •3.2 Расчет амортизационных отчислений машин и оборудования, занятых на лзр
- •3.3 Расчет остаточной стоимости машин и оборудования (лзр)
- •3.4 Расчет стоимости основных средств предприятия
- •3.5 Оборотные средства предприятия
- •6. Заключение
- •Список используемой литературы
1.3. Стратегия строительного предприятия для участия в подрядных торгах
В рыночных условиях подрядные торги являются распространенной формой размещения заказов на строительство.
Система торгов позволяет заказчику создать конкурентные условия для претендентов на строительство, выбрать наилучшего подрядчика и заключить с ним договор подряда на наиболее выгодных условиях по важнейшим критериям минимальной договорной цены и срока строительства.
Торги проводятся в соответствии с типовым Положением о подрядных торгах в Российской Федерации и ст.448 -449 ГК РФ.
Участниками торгов являются заказчик, организатор торгов, тендерный комитет, претенденты и оференты.
Заказчик – это юридическое лицо, для которого выполняется выставляемый на торги предмет торгов. Он изыскивает необходимые инвестиционные ресурсы, утверждает и контролирует состав тендерного комитета, утверждает результаты торгов и заключает договор с их победителем.
Организатор торгов – это специализированная посредническая организация со статусом юридического лица и лицензией на право проведения торгов. Он готовит все документы для объявления торгов, публикует объявления или рассылает приглашения, организует подготовку и распространение тендерной документации, формирует тендерный комитет, собирает оферты, организует саму процедуру торгов и объявляет их результаты.
Тендерный комитет- постоянный или временный коллегиальный рабочий орган, состоящий из представителя заказчика, организатора торга, технических экспертов и консультантов. Главными задачами этого органа является сбор заявок претендентов, разработка тендерной документации, оценка предложений и выявление победителя торга.
Претенденты – любые организаторы со статусом юридического лица, подавшие заявку в письменном виде на участие в торгах.
Оференты – это претенденты, представившие оферту как согласие участвовать в торгах на условиях, изложенных в тендерной документации.
Тендерная документация – это одинаковый для всех претендентов информационный и инструктивный комплект документов, по которым они должны представить свою оферту.
В состав оферты входят:
приглашение на участие в торгах
форма заявки на участие в торгах
инструкция для оферентов;
форма банковской гарантии
сама оферта, по форме содержащая исчерпывающие сведения о претенденте, и его предложения о цене, срокам и качеству;
условия и порядок проведения торгов;
проект договора подряда, где указывается стартовая цена и сроки строительства. По форме этого проекта претендент представляет свои встречные предложения.
По процедуре торги могут быть открытыми и закрытыми.
Для участия в торгах фирма разрабатывает следующую систему действий:
Проведение рационализаторской, изобретательской работы с целью снижения издержек производства по сравнению с проектом.
Для снижения сроков строительства необходима замена старого оборудования (техники) на более производительное, экономичное для уменьшения потерь рабочего времени, организовывать сменную работу, повышать производительность труда.
Провести технический анализ с целью выявления устаревших норм времени и разработать более прогрессивные.
Разработать мероприятия по повышению мотивации рабочих по выполнению качественной работы и сокращению сроков строительства.
