- •Министерство образования и науки российской федерации огбоу спо «костромской автотранспортный колледж»
- •3 Производственные ресурсы предприятия.
- •Введение
- •1 Стратегия маркетинга строительного производства
- •Обследование конкурентов
- •1.2. Риски предприятия и их анализ.
- •1.3. Стратегия строительного предприятия для участия в подрядных торгах
- •2.2. Численность и фонд заработной платы руководителей,
- •2.3 Фонд заработной платы рабочих по сдельным расценкам (линейные земляные работы)
- •2. Команда управляющих и исполнителей
- •2.1 Организационная схема управления предприятием
- •2.3.1 Калькуляция затрат труда и заработной платы рабочих, занятых на лзр
- •2.3.2 Состав отряда на выполнение линейных земляных работ
- •2.3.3 Расчет премий рабочим, занятым на лзр
- •2.4.3 Расчет премий ( строительство дорожной одежды)
- •3.2 Расчет амортизационных отчислений машин и оборудования, занятых на лзр
- •3.3 Расчет остаточной стоимости машин и оборудования (лзр)
- •3.4 Расчет стоимости основных средств предприятия
- •3.5 Оборотные средства предприятия
- •6. Заключение
- •Список используемой литературы
2. Команда управляющих и исполнителей
Свободное предпринимательство и жесткая конкурентная среда вынуждают предприятия прогнозировать и планировать свою деятельность, разрабатывать производственные планы с учетом конъюнктуры рынка и своих ресурсных возможностей, включая ресурсы труда. При этом решается три группы задач:
- определение потребности в рабочих, специалистах и служащих, руководителях по специальностям, профессиям, уровню квалификации с учетом подбора, подготовки, переподготовки и повышения квалификации кадров;
- мобилизация коллектива для повышения производительности труда и качества труда;
обоснование фонда потребления, установление размера заработной платы и других выплат.
Процесс планирования включает три этапа: оценку наличных трудовых ресурсов, оценку будущих потребностей, разработку программы по развитию трудовых ресурсов.
Кадровая стратегия определяется созданием условий должностного и профессионального продвижения работников, определение основы политики эффективности индивидуального труда.
Кадровые задачи: обеспечение трудовой эффективности в конкретном месте для достижения поставленной предприятием задачи.
Промышленно-производственный персонал предприятия включает
следующие категории:
Рабочие
Руководители
Специалисты
Служащие
Административно-управленческий персонал
2.1 Организационная схема управления предприятием
( см. схему)
2.2. Численность и фонд заработной платы руководителей,
специалистов и служащих.
Таблица № 1
Численность и фонд заработной платы руководителей, специалистов и
служащих.
-
№
пп
Наименование должностей
Зарплата в месяц,
руб.
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
Начальник управления
Главный инженер
Заместитель начальника
Главный бухгалтер
Бухгалтер
Инженер по ТБ и ОТ
Заведующий лабораторией
Лаборант
Лаборант
Кассир
Секретарь
Специалист отдела кадров
Прораб (2 человека)
Мастер (3 человека)
ИТОГО
Заработная плата руководителей, специалистов и служащих за строительный сезон составила:
ФЗП РСС = ЗП мес х К мес,
где К мес, - строительный сезон в месяцац
ФЗП рсс =
2.3 Фонд заработной платы рабочих по сдельным расценкам (линейные земляные работы)
