119. Информационные технологии стратегического и текущего корпоративного планирования.

Корпоративные информационные системы(КИС) – информационные системы, поддерживающие оперативный и управленческий учет и представляющие информацию для оперативного принятия управленческих решений. КИС- управленческая идеология, объединяющая бизнес-стратегию п/п и передовые ИС. Обобщенная структура управления бизнесом включает 4 блока: сам объект управления. блок управления, ресурсы, математическая модель. Всё остальное – правила взаимодействия между блоками. Основная задача КИС- поддержка функционирования и развития п/п. Смыслом существования любого коммерческого п/п является получение прибыли. Исходными данными для КИС являются данные об основных ресурсах, которыми необходимо управлять, чтобы трансформировать их в результат основной деятельности п/п на выходе. По мере движения вверх по управленческой пирамиде происходит структурирование первичной информации, её отбор и отчеты для высшего руководства содержит несколько значительных для выработки стратегических решений величин. Оперативный учет и хранение структурированных ( т.е. систематизированных в соответствии с требованиями среднего управляющего персонала) корпоративных данных образуют управленческую ИС нижнего уровня, позволяющую менеджерам видеть информацию, интересующую конкретно их. Эти ИС являются фундаментом для построения КИС. Следующий уровень- стратегический начинается с систем принятия решений, которые могут включать в себя ситуационные центры, средства многомерного анализа данных и прочие инструменты аналитической обработки. Используемые на этом уровне специальные математические методы позволяют прогнозировать динамику различных показателей, анализировать затраты по различным видам деятельности, уяснять их детальную структуру. формировать подробные бюджеты по разным схемам. К системам оперативной обработки данных относят традиционные ИС учета и регистрации первичной информации. В этих системах выполняется сбор и регистрация больших объемов первичной информации, используются простые алгоритмы расчетов и запросов в БД, структура кот стабильна в течении длительного времени(5-7 лет).В системе оперативной обработки данных большое значение имеет защита БД от несанкционированного доступа, аппаратных и программных сбоев в ИС. Формы входных и выходных документов, схемы документооборота жестко регламентированы.

50.Мотивация трудовой деятельности и формирование отношения к труду.

Трудовая мотивация - это процесс стимулирования отдельного исполнителя или группы людей к деятельности, направленный на достижение целей организации, к продуктивному выполнению принятых решений или намеченных работ.

Рассмотрим способы улучшения мотивации труда. Они объединяются в пять относительно самостоятельных направлений:

1. Материальное стимулирование. 2. Улучшение качества рабочей силы.

3. Совершенствование организации труда. 4. Вовлечение персонала в процесс управления. 5. Неденежное стимулирование.

Первое направление отражает роль мотивационного механизма оплаты труда в системе повышения производительности труда.

Потребность более низкого уровня должна удовлетворяться прежде, чем потребность следующего уровня станет более значительным фактором, определяющим поведение человека.

Потребности постоянно меняются, поэтому нельзя рассчитывать, что мотивация, которая сработала один раз, окажется эффективной и в дальнейшем. С развитием личности расширяются возможности, потребности в самовыражении. Таким образом, процесс мотивации путем удовлетворения потребностей бесконечен.

Следующее направление улучшения мотивации - совершенствование организации труда - содержит постановку целей, расширения трудовых функций, обогащения труда, производственную ротацию, применение гибких графиков, улучшению условий труда.

Постановка целей предполагает, что правильно поставленная цель путем формирования ориентации на ее достижение служит мотивирующим средством для работника.

Расширение трудовых функций подразумевает внесение разнообразия в работу персонала, то есть увеличение числа операций, выполняемых одним работником.

Для массовых рабочих профессий лучше всего использовать производственную ротацию, которая предполагает чередование видов работы и производственных операций, когда рабочие в течение для периодически обмениваются рабочими местами, что характерно преимущественно для бригадной формы организации труда.

Улучшение условий труда - острейшая проблема сегодняшнего дня. На этапе перехода к рынку возрастает значимость условий труда как одной из важнейших потребностей человека. Новый уровень социальной зрелости индивида отрицает неблагоприятные условия трудовой среды. Условия труда, выступая не только потребностью, но и мотивом, побуждающим трудиться с определенной отдачей, могут быть одновременно фактором и следствием определенной производительности труда и его эффективности.

Следует отличать еще одну сторону этой проблемы - низкая трудовая культура самих работников. Длительное время работая в неудовлетворительных санитарно-гигиенических условиях, человек не умеет, да и не хочет правильно организовывать свое рабочее место. В последнее время на наших передовых предприятиях в качестве эксперимента стали внедряться японские методы управления производительности, одним из которых является повышение культуры производства. Соблюдение пяти принципов работы является одним из элементов трудовой морали.

Правильно располагать и хранить нужные предметы

Постоянно поддерживать чистоту и порядок на рабочем месте

Постоянная готовность рабочего места к проведению работы

Усвоить дисциплину и соблюдать перечисленные принципы.

Состояние рабочего места оценивается ежедневно при проверке повальной оценки на соответствии его содержания указанным правилам. Рабочие прямо заинтересованы в постоянном поддержании в хорошем состоянии своего места, так как в этом случае увеличивается на 10% тарифная часть его заработка. Применение такой системы позволяет повысить уровень культуры производства и способствует росту производительности труда.

Отношение к труду может быть положительным, отрицательным и индифферентным. Оно оказывает огромное воздействие на развитие производства и всю систему производственных отношений. Суть отношения к труду заключается в реализации того или иного трудового потенциала работника под влиянием осознанных потребностей и сформировавшейся заинтересованности.

Отношение к труду характеризует стремление (или отсутствие его) человека максимально проявить свои физические и духовные силы, использовать свои знания и опыт, способности для достижения определенных количественных и качественных результатов.

Уровни отношения к труду

При изучении отношения к труду необходимо учитывать три уровня этого отношения: 1) отношение к труду вообще; 2) отношение к профессии; 3) отношение к работе в данных конкретных производственных условиях.

Типы отношения к труду

Отношение к труду - меняющаяся характеристика трудовой деятельности. В зависимости от уровня развития производительных сил и состояния производственных отношений, преобладает тот или иной тип отношения к труду: отношение к нему как к средству существования и как первой жизненной потребности.

- в первом случае труд имеет для человека лишь инструментальную ценность: он выступает средством реализации потребностей, лежащих вне самого труда.

- отношение к труду как потребности выражается в том, что он предоставляет человеку широкие возможности для самореализации, творчества и поэтому уже является самодеятельной целью

54. Опыт прогнозирования и планирования в развитых странах Прогнозирование в США считается одной из важнейших форм регули-рования экономики. На современном этапе большое внимание уделяется обеспече-нию надежного прогнозирования.

Прогнозные разработки выполняют государственные подразделения различно-го уровня, исследовательские организации, коммерческие прогнозные фирмы, част-ные промышленные, банковские и торговые корпорации. Прогнозируются экономика на мировом уровне, развитие отдельных стран и групп стран, экономика США в це-лом, ее отрасли и регионы, штаты, округа, городские районы, отдельные фирмы, то-варные рынки.

Прогнозные исследования становятся более глубокими, применяются многооб-разные методы и новейшие средства электронно-вычислительной техники.

Большинство макроэкономических прогнозов разрабатывается с помощью пяти главных методов. К ним относятся: методы экспертных оценок, экономических инди-каторов, модели динамических рядов, эконометрическое моделирование, модель "затраты - выпуск".

В США выделяются три уровня организации прогнозных исследований: прогнозирование и системе государственного регулирования; внутрифирменное прогно-зирование; коммерческое прогнозирование. На уровне государственного регулирова-ния выделяют два основных вида государственных подразделений: федеральные и штатов; местные органы власти.

Особое внимание при прогнозировании развития сельского хо-зяйства США уделяется спросу, производству и ценам.

При прогнозировании технико-экономических показателей в отраслях растениеводства и животноводства сначала определяется платежеспособный спрос на эти продукты в целом по стране и на душу населения, затем -- прогнозный выход валовой продукции в растениеводстве и животноводстве. В основу кладутся дескриптивные методы прогнозирования урожайности сельскохозяйственных культур и продуктивности животных.

3. Особенности прогнозирования развития сельского хозяйства в Западной Европе, в том числе во Франции

В Великобритании прогнозы сельскохозяйственного производства и ежегодные балансы продовольствия составляются с учетом внутренних потребностей, внешних рынков и уровня мировых цен.

Для Дании важнейшее значение имеют прогнозы развития внешних рынков сельскохозяйственной продукции (примерно 75% этой продукции идет на экспорт).

Все страны Западной Европы в перспективе стремятся иметь самообеспечение свининой, мясом птицы и другими продуктами. Основой прогнозирования в этой области являются прогнозные продовольственные балансы. В прогнозировании развития сельскохозяйственного производства в этих странах участвуют министерства сельского хозяйства и множество научно-исследовательских учреждений. Так, в Великобритании эти проблемы решает Оксфордский университет экономики сельского хозяйства, Лондонский университет и ряд колледжей; в Бельгии -- Антверпенский институт экономических и социальных исследований; в Нидерландах -- Гаагский институт сельскохозяйственной экономики; в ФРГ -- Мюнхенский институт экономических исследований и сеть сельскохозяйственных университетов и факультетов; во Франции -- Национальный институт сельскохозяйственных исследований и Национальный институт статистики и экономических исследований.

Во Франции при прогнозировании используются два важней-ших подхода: экстраполяция сложившихся тенденций, графические методы и моделирование будущего развития сельского хозяйства. Во всех странах прогнозирование сельского хозяйства становится составной частью общегосударственных и межгосударственных целевых программ.

Среди важнейших средств достижения намечаемых целей во Франции следует выделить поощрение развития конкуренции. Для развития конкуренции государство поощряет создание малых предприятий. Им оказывается содействие в получении долго- и краткосрочных кредитов, повышении квалификации управленческого персонала. Предоставляются налоговые льготы, коммерческая информация. Создаются законодательные гарантии по предотвращению банкротства.

Воздействие государства на производство осуществляется, через систему госзаказа не только в государственном секторе, но и в рыночном. Система госзаказа именуется во Франции системой государственных рынков. Управление госпредприятиями осуществляется на принципах контрактации.

Во Франции осуществляется государственное управление ценами. Государство регулирует в основном цены на энергоносители, общественный транспорт, телефон, тарифы на проезд по автодорогам, на продукцию и услуги монополистов (производителей и продавцов), ….

4. Особенности прогнозирования и планирования развития сельского хозяйства в Японии

Все крупные японские фирмы имеют плановые отделы; подготовка плана централизована, планирование осуществляется сверху -- вниз. Временной горизонт планирования обычно равен пяти годам, горизонт прогнозирования -- пятнадцати годам.