3.1. Анализ обеспеченности организации трудовых ресурсов

Рациональное использование промышленно-производственного персонала (ППП) – условие бесперебойности производственного процесса и успешного выполнения плана.

К ППП относят лиц, связанных с основной деятельностью организации.

Промышленно-производственный персонал подразделяется на:

– рабочих, в т.ч. младший обслуживающий персонал (МОП);

– служащих.

Служащие в свою очередь подразделяются на:

– руководителей;

– специалистов.

Таблица 6

Обеспеченность трудовыми ресурсами

Категория персонала	Численность за преды-дущ. год	Численность по плану	Численность по отчету	Фактически, %
				к плану	к преды-дущ. году
Всего, в том числе: По основной деятельности из них: рабочие служащие из них: руководитель специалисты Не основная деятельность

По данным таблицы сделать выводы об обеспеченности организации трудовыми ресурсами.

В процессе анализа необходимо изучить изменения структуры персонала, т.е. провести вертикальный анализ трудовых ресурсов.

Таблица 7

Структура персонала

Категория персонала	Структура персонала						Изменение удельного веса персонала
	за предыдущий год		по плану		фактически
							по сравнению с планом	по сравнению с прошлым годом
	чел.	%	чел.	%	чел.	%
Персонал осн. деят-ти, всего в том числе: рабочие руководители специалисты

Таблица 8

Структура промышленно-производственного персонала (ППП)

и обеспеченность рабочей силой

Показатели	План		Факт		Отклонение (+,-)
	коли-чество	удель-ный вес, %	коли-чество	удель-ный вес, %	абсо-лютное	Относи-тельное, %
Общая численность персонала всего:
в том числе 1. ППП, всего
из них рабочие руководители и специалисты служащие
Непромышленный персонал
Валовая продукция

Прямое абсолютное сопоставление численности показывает, что в организации численность работников превышает базовый уровень, либо ниже базового уровня в том числе и рабочих.

Абсолютное отклонение численности ППП:

,

где Ч_ф,Ч_б – соответственно фактическая и базовая численность персонала,

(чел).

Однако выводы необходимо проверить, установив относительное отклонение численности работников промышленно-производственного персонала, в том числе рабочих.

Относительное отклонение по численности:

,

где Ч_скор – скорректированная численность, необходимая для производства

продукции фактического объема при сохранении базисного уровня

производительности, (чел);

I_в – индекс роста объема производства ( I_в = ).

Таблица 9

Анализ численности рабочих с определением удельного веса

основных и вспомогательных рабочих

Показатели	Единицы измерения	План	Факт	Отклонение абсолютное, (+,–)
Численность рабочих всего: тоже в %	чел. %
в т.ч. Основных рабочих тоже в %	чел. %
Вспомогательных рабочих тоже в %	чел. %

Наряду с общим анализом обеспеченности организации рабочей силой определяется соотношение между основными и вспомогательными рабочими, устанавливаются тенденции изменения этого соотношения.

Анализ профессионального и квалифицированного уровня рабочих

Квалифицированный уровень оценивается с помощью среднего тарифного коэффициента:

,

где – тарифный коэффициент i-го разряда;

– численность рабочих i-го разряда.

Таблица 10

Данные для квалифицированного уровня рабочих

Разряд рабочих	Тарифный коэффициент	Численность, чел.		Отклонение абсолютное, (+,–)
		план	факт
I II III IV V VI VII*
Итого:

Сравнивая фактический средний тарифный коэффициент с плановым, определяют уровень квалификации рабочих и разрабатывают программы по подготовке и переподготовке кадров.