И тогда внутреннее взаимодействие всех работников Вашей компании между собой будет слаженным и эффективным!

Этапы проверки сотрудников на профессиональное и психологическое соответствие

• Использование психологических тестов;

• Использование групповых форм работы для выявления потенциала сотрудников;

• Использование методов экспертных оценок при оценке каждого сотрудника;

• Разработка схемы аттестации сотрудников и ее проведение.

Результат: Письменные отчеты с описанием личностных и профессиональных характеристик прошедших оценку сотрудников. Рекомендации по продвижению сотрудников в компании.

 

Этап 3. Подбор персонала на вакантные должности

• Определение существующих вакансий;

• Определение требований к специалистам по данным вакансиям;

• Определение функциональных обязанностей для конкретных позиций;

• Консультации по вопросам уровня оплаты, систем бонусов и начислений для специалистов различных уровней;

• Поиск и подбор специалистов;

• Проведение конкурсов на замещение вакантных должностей.

Результат: Замещение вакантных должностей специалистами, обладающими профессиональными знаниями и навыками, необходимыми для наиболее эффективного выполнения функциональных обязанностей.

 

Этап 4. Введение новых работников в компанию

• Разработка индивидуальной схемы адаптации новых сотрудников компании;

• Знакомство нового сотрудника с коллективом;

• Знакомство нового сотрудника с существующими в компании основами корпоративной культуры;

• Постоянное курирование новых сотрудников в течение первых двух трех месяцев его работы;

• Предвидение возможных конфликтных ситуаций между старыми и новыми сотрудниками и их устранение до возникновения.

Результат: Сокращение периода адаптации новых сотрудников, экономия времени и сил руководства, создание более комфортных условий в коллективе.

 

Этап 5. Проведение тренингов для сотрудников и между структурными подразделениями

• Обучающие тренинги профессиональных умений и навыков;

• Тренинги делового общения;

• Деловые игры;

• Построение команды;

• Оптимизация работы в команде;

• Помощь в решении ранее возникших конфликтных ситуаций в структурных подразделениях и компании в целом.

Результат: Приобретение сотрудниками знаний и навыков, необходимых для оптимизации своей профессиональной деятельности. решение проблем взаимодействия сотрудников внутри структурных подразделений и между ними. Работа компании как единой команды.

 

Этап 6. Разработка и внедрение системы управленческого учета

Зачем Вам необходим управленческий учет?

В настоящее время ни у кого не возникает вопросов, зачем мы ведем бухгалтерский учет, хотя он уже давно превратился в налоговый. Но, как известно, налоговый учет ведется в интересах и для целей Государства. Однако, учет по государственному законодательству не может полностью удовлетворить потребности компании. Это объясняется очень просто: задачи Государства всегда отличаются от задач Вашей компании. Поэтому, для успешного осуществления своих задач компании приходится вести свой учет. Именно этот учет и назвали управленческим.

Управленческий учет в компании основывается на первичных документах и ведется по компании в целом, по структурным подразделениям, по каждому работнику, по проектам, по номенклатуре - в зависимости от деятельности компании. Он позволяет проводить анализ хозяйственной деятельности компании, делить затраты на прямые и накладные, выявлять и ликвидировать те суммы затрат, которые не являются обоснованными, а также создавать наиболее эффективную систему оплаты труда,стимулирующую деятельность работников в нужном направлении.

Этапы разработки и внедрение системы управленческого учета.

• Создание системы управленческого учета, позволяющей произвести внутренний анализ хозяйственной деятельности Вашей компании с определением эффективности деятельности каждого структурного подразделения и отдельных работников. Вышеназванная система учета предусматривает рациональное распределение сложившихся расходов фирмы на прямые и накладные;

• Сведение расчета всех расходов к упрощенной системе, позволяющей создать наиболее эффективную систему оплаты труда, стимулирующую деятельность работников в нужном для компании направлении;

• Стажировка специалиста, занимающегося финансовым анализом в Вашей компании с тем, чтобы он мог работать с созданной системой управленческого учета;

• Сопровождение созданной системы и контроль за этапами ее реализации в Вашей компании в течение нескольких лет до ее полной стабилизации;

• Предоставление компьютерной версии системы;

Результат: Управленческий учет в Вашей компании - это индивидуально разработанные правила "игры", позволяющие объективно оценить состояние компании и эффективность деятельности ее структурных подразделений и сотрудников на любой момент времени.