3.2. Результаты исследования диагностических методик
По результатам обработки методики «Сила воли в профессиональной деятельности» выявлено, что работники сферы бизнеса и государственные служащие набрали примерно одинаковое количество баллов: средний показатель у бизнесменов 22 балла, у служащих – 23 балла. Достоверных различий не обнаружено. Это означает, что работники сферы бизнеса и государственные служащие, обладая силой воли, имеют власть над своими чувствами и действиями, умеют преодолевать различные трудности. Этим людям присуще такие волевые качества, как решительность, смелость, выносливость, самостоятельность, настойчивость, самообладание. Эти качества положительно влияют на такой процесс, как принятие управленческого решения. Постоянное воспитание силы воли является важным условием выполнения любой профессиональной деятельности, поэтому работники сферы бизнеса и государственного управления здесь схожи.
Диаграмма 3.1. Сравнение результатов методики «Сила воли в професииональной деятельности» у работников сферы бизнеса и государственнх служащих
По результатам обработки вопросов взятых из методики диагностики Уровня субъективного контроля Дж. Роттера мы выявили два показателя: шкала интернальности в области достижений и школа интернальности в области производственных отношений. Отражение результатов показано на диаграмме 3.2:
Диаграмма 3.2. Сравнени результатов методики Уровня субъективного контроля Дж. Роттера
Высокие показатели по шкале интернальности в области достижений у бизнесменов и государтсвенных служащих соответствубют высокому уровню субъективного контроля над эмоционально положительными событиями и ситуациями. Такие люди считают, что сами добились всего того хорошего, что было и есть в их жизни, они кготовы с успехом преследовать свои цели в будущем. Поэтому они принимают управленческие решения с уверенностью на успешность результата.
Средние показатели по шкале интернальности в области производственных отношений говорят о том, что респонденты не всегда считают свои действия важным фактором организации собственной производительной деятельности. Также это говорит о том, что респонденты могут в определенных случаях приписывать более важное значение внешним обстоятельствам. Действительно, деятельность работников сферы бизнеса и государственных служащих связана с большим количеством внешних факторов: состоянию экономики, резко меняющимся социальным и политическим условиям, а также связана с большим количеством рисков. Это объясняет полученные в исследовании результаты.
По результатам обработки вопросов из методики «Якоря карьеры» мы получили три показателя: менеджмент, служение, предпринимательство. В связи с этим выявились различия между работниками сферы бизнеса и государственными служащими по выраженности якорей карьеры: служение (работники сферы бизнеса: М=6,5, государственные служащие: М=8,5, t=2,08, p≤0,05) и предпринимательство (работники сферы бизнеса: М=7,2, государственные служащие: М=5,1, t=2,03, p≤0,05).
У работников сферы бизнеса ярче выражена ориентация на предпринимательство, чем на служение, тогда как у государственных служащих, наоборот, ориентация на служение выше ориентации на предпринимательство.
Ориентация на менеджмент у респондентов получилась примерно одинаковая.
