Исходные данные к работе

Сильные стороны

Слабые стороны

1. Качественное обслуживание.

2. Широкий ассортимент

3. Долгое, стабильное присутствие на региональном рынке (18 лет управления розничными сетями)

4. Представлен разными форматами сетями «у дома» - «Виктория» и «Квартал» и супермаркет «КЭШ»

5. Выпускает некоторую продукцию под собственной торговой маркой.

6. Активная рекламная политика.

7. Квалифицированный менеджмент.

8. Большие парковки

9. Активное сотрудничество с поставщиками из стран Европы (Польша, Литва, Германия).

10. Меценатство, спонсорство и деятельность социальной направленности.

1. Цены на некоторые продукты выше, чем у конкурентов.

2. Не всегда есть в наличии акционные товары.

3. Неоднозначная репутация у покупателей.

4. Сложность удержания клиентов определенного сегмента (пенсионеры).

5. Неудобное расположение некоторых магазинов.

6. Плохо развита система контроля за кассами (очереди в кассах быстрого обслуживания).

7. Навязчивость рекламной политики.

8. Повышение квалификации персонала не мотивируется.

9. Недостаток внутрифирменных коммуникаций, отсутствие информирования сотрудников о результатах их деятельности и слабая обратная связь.

10. Текучесть кадров.

Возможности

Угрозы

1. Увеличение загрузки производственных мощностей.

2. Выход на новый рынок (формат «гипермаркет»).

3. Укрепление конкурентных позиций.

4. Укрепление лояльности и повышение уровня узнаваемости бренда.

5. Расширение товарной линии собственной торговой марки.

6. Стимулирование повторных покупок программ лояльности (единой карты скидок) и популярности бренда.

7. Рост уровня дохода населения.

8. Увеличения числа поставщиков с более выгодными условиями (закупочных цен).

9. Проведение исследований новых каналов сбыта.

10. Развитие партнерских отношений с фирмами не являющимися конкурентами.

1. Снижение доходов населения из-за финансово экономической нестабильности.

2. Отсутствие государственной политики в области сетевого ритейла.

3. Появление новых конкурентов.

4. Изменение структуры рынка, вкусов и предпочтений покупателей.

5. Дефицит оборотных средств.

6. Текучесть кадров.

7. Рост закупочных цен поставщиков.

8. Изменение политики поставщиков (уход к конкурентам).

9. Потеря лояльности постоянных клиентов (уход покупателей к конкурентам)

10. Сокращение спроса из-за оттока покупателей в приграничные районы сопредельных государств