Исходные данные к работе

Сильные стороны

Слабые стороны

1. Опыт в сфере аудита и бух. учёта на рынке Калининграда - более 10 лет.

2. Современное техническое обеспечение сотрудников компании повышает эффективность и скорость выполнения заказов (и, соответственно, объём выполняемой работы).

3. Дипломированные и опытные (не менее 5 лет стажа) специалисты в области бух. учёта, аудита и маркетинга Отдела по работе с клиентами.

4. Высокий уровень квалификации руководящих сотрудников предприятия способствует принятию грамотных управленческих решений.

5. Наличие всех необходимых лицензий на аудиторскую деятельность.

6. Высокий уровень взаимодействия между отделами, способствующий максимально эффективному и быстрому выполнению заказа.

7. Положительные отзывы клиентов, создающие положительный имидж компании в деловых кругах.

8. Прозрачность оценки стоимости оказания аутсорсинговых услуг и их качества позволяет клиентам убедиться в рентабельности пользования услуг компании.

9. Налаженные деловые отношения с ведущими рекламными агентствами Калининградa позволяют сократить расходы на рекламу.

10. Удобное и грамотное расположение офиса компании в одном из деловых центров Калининграда может способствует привлечению новых клиентов.

1. Неиспользование бухгалтерских информационных систем, совершенствующих рабочий процесс.

2. Устаревшие версии маркетинговых информационных систем препятствуют повышению качества предоставляемых услуг в сфере маркетинговых исследований.

3. Низкий уровень взаимозаменяемости между работниками Отдела по работе с клиентами существенно увеличивает сроки выполнения заказа.

4. Неравномерная загруженность между сотрудниками и отделами.

5. Большая загруженность сотрудников в отчётный период.

6. Низкая заинтересованность рядовых сотрудников в развитии компании.

7. Неуверенность некоторых потенциальных клиентов в качественном выполнении заказа.

8. Неиспользование опыта зарубежных компаний в сфере маркетингового и бухгалтерского аутсорсинга.

9. Использование неэффективных для сферы деятельности компании маркетинговых коммуникаций.

10. Недостаточные затраты на маркетинговые коммуникации препятствуют появлению новых клиентов.

Возможности

Угрозы

1. Автоматизация и совершенствование рабочего процесса в сфере бухгалтерского учёта и аудита путём приобретения современных технических средств и программного обеспечения.

2. Приобретение и совершенствование информационных систем маркетинга и бух. учёта повысит эффективность и качество предоставляемых услуг.

3. Развитие рынка аутсорсинга в сфере маркетинга и аудита в России.

4. Повышение квалификации ведущих специалистов компании.

5. Участие сотрудников в семинарах по Маркетингу и Аудиту.

6. Практика применения роста премиальных за выполнение заказа повысит заинтересованность сотрудников в развитии компании..

7. Рост ёмкости рынка аутсорсинга в сфере маркетинга и бухгалтерского учёта Калининградской области.

8. Низкий уровень предложения аутсорсинга в сфере маркетинга во многих регионах России может стать подспорьем для выхода на новые рынки.

9. Рост осведомлённости о преимуществах аутсорсинга среди делового населения является сигналом к более интенсивным маркетинговым коммуникациям.

10. Эффективность рекламы в деловой и экономической прессе .

1. Превосходство качества услуг зарубежных аутсорсинговых компаний в сфере маркетинга над российскими может лишить компанию потенциальных клиентов.

2. Высокие цены на программное обеспечение в сфере маркетинга, аудита и бух. учёта.

3. Необходимость больших затрат на техническое обеспечение сотрудников.

4. Высокая стоимость и удалённость семинаров и тренингов по маркетингу и аудиту.

5. Сложность удержать ведущих специалистов в сфере аудита и найти им замену в случае их ухода.

6. Ожесточение конкуренции в сфере маркетингового и бухгалтерского аутсорсинга на российском рынке.

7. Выход на российский рынок зарубежных крупных аутсорсинговых компаний в сфере маркетинга.

8. Неосведомлённость потенциальных клиентов о преимуществах услуг аутсорсинговых компаний.

9. Неэффективность телевизионной и радио-рекламы в связи со спецификой потенциальных клиентов.

10. Сложность маркетинговой коммуникации с потенциальными клиентами может привести к неоправданным расходам на рекламу.