Понятие об управляющей и управляемой системе.

При системном подходе к управлению считается , что при иерархической структуре управления считается что выше расположенные звенья явл управляющими, ниже расположены звеня управляемые.

Еще в 24году в под управлением понималось согласованное движение капиталов в процессе производства, а процесс управления рассматривался как процесс труда по размещению и согласованию движения капиталов в форме рабочей силы средств производства.

В стр-ве управляемой ситемой явл процесс производства стр-ой продукции в котором происходит движение капиталов в виде финансов (кредиты, ссуды, счета), финансовых средств реализованных в сырье, ресурсах, технических средствах вспомогательных зданиях; сферы движения капиталов, стр-во отдельных зд и сооружений, групп технологически взаимосвязанных объектов, реализация в стр-х программах (расселение из ветхих зданий, предоставление жилья многодетным и т.д).

Управляющая сис-а должна соответствовать структуре объекта управления и характеру влияния факторов внешней среды.

При иерархической системе управления должны найти место звенья управляющие ресурсами, координирующие действия всех участков, по мере роста объемов стр-ва , кол-ва организаций, участников инвестиций увеличивается в процессе стр-ва могут возникнуть сложности и расстройства сис-ы управления, в этих условиях используют программно-целевое управление (инвестиционные проекты.)

Вводиться должности руководителей проекта- ему подчиняются все организации от исследовательских- до сбытовых, в этом случае объектом управления становиться инвестиционный проект.

В этих условиях широко применяются прогнозирующие сис-ы на базе сетевых моделей.

Управление проектом – это наука о формах преобразования материальных и технологических ресурсов, труда людей, информационную технологию в конечную продукцию в соответствии с поставленной целью.

Общие

Функция управления в стр-ве:

=основные

-планирование и организация

-регулирование

-координирование

-мотивация и систематизирование

-гуманизация и обеспечение корпоративности трудовых отношений

-контроль и оценка

+Планирование направленно на определение перспектив развития и будущего состояния объекта управления. По отношению к управлению строительством объекта или выполнению подрядного контракта, направленно на определение мер, ресурсов, сроков их выполнения для достижения конечной цели. Определяет темпы планирования пр-ва , осуществляется на всех уровнях (соответственно на этапе подготовления производства, бригады).

Процесс планирования состоит из следующих этапов:

-подготовка (план)

-обоснование и принятие решений

-оформление в виде док-а

План определяет не только цели и показатели производства, но и на весь комплекс действий по их достижению.

Планирование бывает: оперативным (месяц/неделя); текущим (квартал/год); среднесрочным (2-3года); перспективным (3-5 лет). С планирование тесно связанно прогнозирование.

Предметом прогнозирования СМ организацией явл цены на стр материалы и услуги, стоимость материалов, машин, характер возводимых зд.

В долгосрочном планировании прогнозируются состояние рынков стр-х подрядов. Изменение инвестиционно кредитной и налоговой политики гос-ва.

Качество планирования обеспечивается следующими принципами:

-обоснованность-выражается в необходимости использования при планировании достоверных реальных данных об условии осуществления данных.

-оптимальность- предполагает стремление к достижению наилучших производственно экономических показателей при наименьших затратах ресурсов и средств.

-непрерывность планирования- полное соответсвие и привязка планов ко времени (оперативный, ткущий, перспективный) и всех показателей по уровню управления.

- комплексность – обеспечение комплексного и системного подхода к содержанию и организации планирования, это выражается в охвате планирования всех участков направлений пр-ва и сис-го рассмотрения всех факторов и условий влияющих на р-т труда

+ Организация- обеспечивает кооперацию деятельности людей участвующих в упр-ии практически, это обеспечивается рациональной производственной и организационной структурой организации, применением соответствующих методов возведения зданий, методов пр-ва работ, методов материально технического и кадрового обеспечения.

Эффективность организации опр-я:

-рациональностью построения сис-ы и структуры построения, целесообразным построением и специализации труда работников управления.

-надежность сис-ы структуры управления предполагает четкое распределение прав и обязанностей подразделений и работников управления, качественное выполнение ими своих обязанностей, построение надежной сис-ы передачи инф-ии.

- соответствие организационной и производственной структуры управления, вида и характера осуществляемого стр-ва и места на рынке стр-х подрядных услуг.

-гибкость- универсальность, самоорганизация сис-ы и структуры управления, быстрая адаптация к изменениям условий управления хозяйствования.

Научность управления требующая применения современных технологий в управлении. (сис-а штрафов; корпоративный метод).

+Регулирование –тесно связанно с организацией. В процессе управления возникают отклонения от намеченных планов пр-ва работ, поэтому необходимо принимать координирующие меры . Это очень сложный процесс, он образуется на обработке, сборе информации о ходе пр-ва с различных участков. Вопросы регулирования пр-ва решаются на всех уровнях, особое место в процессе передачи инф-ии занимает диспетчерская служба.

+ Координирование- решает проблемы и неувязки возникающие в процессе координирования, направленные на обеспечение согласованной работы на всех участках. Осуществляется сверху вниз.

Руководитель координирует деятельность заместителей, они в свою очередь координируют деятельность отделов и участников в соответствии с подчинением.

Эффективность управления во многом зависит от мотивации и стимулирования. Это прежде всего материальное и моральное стимулирование труда. Прежде всего оплата труда, которая зависит от кач-ва и кол-ва труда и работы. Сюда же можно отнести моральное стимулирование- возможность карьерного роста.

+ Гуманизация труда и корпоративность трудовых отношиений- тесно связанна с мотивацией к более производственному и эффективному труду. Большое значение имеет культура управления и качество трудовой жизни.

Культура управления включает этику и нормы поведения менеджеров и специалистов, общий стиль и уровень управления и поведения. Качество трудовой жизни отражает степень эффективности мероприятий для обеспечения удовлетворенности трудом. К этим меропиятиям относятся:- социально бытовые условия труда; -облегчение труда работникам.

+Контроль и оценка обеспечивает знание о действительном положении дел по исполению намеченных планов. Система контроля и учета должна удовлетворять принципам объективности и достоверности, комплексности и системности (ин-фа обо всех участниках).