Выбор и планирование стратегий.

Определяет положение СМО на рынке строительных услуг. Выбор стратегии состоит в:

-анализе внешней экономической среды по мере поступления- это анализ общего состояния экономики страны и региона, анализ производимой гос и региональной политикой, анализ уровня конкуренции на рынке, анализ непосредственного окружения и экономического благосотояния потенциальных заказчиков, состояние рынка подряда, состояние др СМО, состояние предприятий и организаций поставщиков стр мат и тд, состояние рынка труда.

-Анализ внутренней экономической среды: оценевается пр-ая структура: состояние материально техн-ой базы, оцен-я действующая система управления,оцен-я кадровое обеспечение, оцен-я масштаб и структура пр-ва, оцен-я имеющаяся перспектива технических и технологических разработок.

-На основе анализа разработке общего плана стратегического развития: на основе анализа внешней и внутренней среды формируется стратегические виденье развития стро-й организации. (определяются + и- )

При опр стратегии предприятия опр цели, ориентир развития. Цели ориентира развития- это конкретные параметры, которые должна достигнуть строительная организация (масштаб пр-ва, себестоимость, производительность труда, уровень рентабельности капитала).

Основные цели делятся на подцели: Н/Р снижение себестоимости можно поделить на подцели:- снижение материалоёмкости, сниж-е транспортных издержек, сниж-е энергоемкости пр-в, сниж-е трудоемкости. На основе анализа внешней и внутренней среды опр возможные угрозы хоз.деятельности и ресурсы их преодоления , затем опр разные варианты стратегии и как следствие цели.

Первоначально рассматриваются все варианты стратегий из них выбираются наиболее приемлемые. По ресурсам и имеющие наименьшую степень риска из наилучших вариантов окончательно выбирают 1.

После принятия стратегий составляется общий план стратегии развития он содержит: цели и задачи, цели и подзадачи. У каждой организации главная цель своя.

-содержит программу комплексных технических и организационных мероприятий.

-комплексный и детальный планы ресурсного обеспечения предусмотренный предприятием

Итог: план стратегического развития необходим как материальная основа и оценка экономических возможностей.

Реализация плана стратегического развития.

Реализация стратегии требует управления. За разработку и реализацию отвечает первый руководитель. Руководство осуществляет через функционирование подразделения. В крупных организациях может быть создана группа отвечающая за контроль, за ходом реализации стратегии. При отклонении от принятой стратегии руководитель принимает решение по корректировке. Корректировка контроля со стороны производителя , производится анализ степени выполнения мероприятий. Со стороны работников может наблюдаться активное и пассивное сопротивление. Особенно это характерно для периода нестабильного развития. Сопротивление м.б групповое – это следствие приверженности групп работников.

Системное-

Оперативное управление.- это планирование стр про-ва на короткий промежуток.

Цели:

1. детализация общих планов производства

2. доведение из до исполнителя

3. организация за.. выполнение плана и устранение возникших отклонений.

4. обеспечение правильности расстановки бригад, отдельных рабочих, стр машин и эффективности ее использования.

5. организация своевременной поставки материалов, конструкций в извежании простоек.

6. конкретизация ответственности исполнителей за использование сроков , за экономию расходов, мат-ов и ресурсов

Исходными данными для оперативного планирования явл:

1. годовой или квартальный план стр организации.

2. данные контрактов по срокам выполнения.

3. данные о наличии материалов и конструкций на объекте.

4. данные о состоянии работ на конец планируемого периода.

5. проект производства работ ППР

6. данные об отгрузке и нахождении стр материалов в пути

7. данные о наличии стр техники и возможности ее получения

8. данные о наличии численности рабочих.

Виды оперативных планов:

Месячные

Недельно-суточные

Блок месячных планов состоит из:

-оперативных планов стр уч.

-опер план подобного подразделения

-опер план организации в целом.

Оперативный план необходим для увязки и согласования работ на стр площадке

Содержане месячного оперативного плана (табл):

1. объем СМР

2. объем работ подлежащих выполнению за счет накладных расходов.

3. потребности в стр-х машинах (осн-х) и констр-х

4. потребность в стр машинах

5. трудозатраты на выполнение работ

6. з/п

порядок составления месячных опер планов:

1. мастера, прорабы с фактическим соответствием состояния на объекте предоставленный производственным отделом предположение по номенклатуре и объему работ. Составляя эти предположения прораб /мастер руководствуется календарным планом и численностью рабочих и машин.

2. производственный отдел в соответствии с плановым уточняют предложения по объему работ в соответствии с календарным графиком возможных отставаний.

3. по уточненным планам опр потребность в мат-х, конст-х, числн раб-х, з/п. издержки пр-ва, разрабатываются оперативные планы подсобного производства.

Месячный опер план утверждается руководителем и передается на стр-е участки. На сонованиимесячного плана могут разрабатываться недельно-суточные – это характерно для высоко индустиального стр-ва (стр0а из объемных блоков).