Порядок расторжения, исполнения, изменения договора подряда.

Порядок исполнения договора.

После подписания договора стороны должны его должным образом исполнять. Договор исполняется в рамках положений договора и требований закона действующих на территории стр-ва. Для исполнения договора подряда подрядчик в праве нанять субподрядную организацию за исключением, когда это оговорено договором. В любом случае, за исполнением договора ответственность несет подрядчик. При оценке исполнения договора обычно принято рассматривать:

-соблюдение сроков исполнения

-соблюдение обязательств по составу.

Оценка сроков производится путем сравнения реальных сроков со сроками в календарном графике, приложенном в договоре. Досрочное исполнение договора возможно, но только по согласованию с заказчиком ( в этом случае оплата выполняется согласно графику платежей). При контроле за исполнением договора обычно проводят исполнение заказчика сроков передачи обьекта подрядчику. Соответственно сроки передачи объекта субподрядчика для ген подрядчика, сроки передачи проектной документации, заключение договоров на поставки.

Изменение и расстрожение договора.

При исполнении договора, часто возникают случаи, когда возникают условия изменений им расторжения договора. Весомые условия:

-1необходимость внесения в проектную документацию серьезных изменений, которые могут ввести удорожание им сроков строительства.

-2выявление непредвиденных причин вызванных некачественными геологическими изысканиями.

-3консервация и расконсервация объектов по разным причинам . по большинству из этих причин происходит согласование им изменения происходит по согласию сторон.

-4расторжение и изменение возможно из-за нарушения условий договора , если эти нарушения могут быть квалифицированны как нарушения.

К существенным можно отнести:

-систематическая задержка оплаты за выполненные работы.

-не своевременное предоставление площадки под стр-во

-отсутствие проектной документации

-систематические срывы календарных сроков выполнения работ.

-….качество выполнения работ.

Односторонний отках от выполнения договора возможен только в случае, предусмотренном в законодательстве или по соглашению сторон. В др случаях расторжение договора происходит в судебном порядке. М.б особые случаи расторжение изменения договоров в связи с существенными изменениями обстоятельств.

Систематическое и оперативное управление в см организации.

Стратегическое управление- это управление «поведения» среднесрочной или долгострочной перспективе, позволяющая постоянно успешно функционировать в конкурентной среде. Это совокупность перспективного управления деятельности в области стр-го производства, маркетинга, менеджмента и финансов. Как правило имеется план перспектвного характера мероприятий по развитию производства, масштабов деятельности качественно совершенствования конечной продукции.

В отличии от текущего управления стратегическое управление направленно на перспективное производственное и организационное экономическое развитие СМО.

Необходимость стратегического управления обусловлено следующими причинами:

- не стабильность внешней экономической среды

-научно-технический процесс в отраслях экономии в частности строительства.

-обострение конкурентных отношений на внутреннем рынке.

Стратегическое управление тесно связанно со среднесрочным. Цель среднесрочного управления- стабильное получение прибыли.

В стратегическом обеспечении конкурентноспособность на длительный период.

В плане стратегического управления любой формы особое значение имеет след понятия:

-миссия

-стратегическая зона хозяйствования.

-виды стратегий.

Миссия-это назначение и схемы функционировния опр-я характером производимой продукции выполняемой услугой и соответсвия ее потребностям и запросам потребителя, местам на рынке. Миссией крупной стр-ой организации явл удовлетворение спроса на строительство специальных сооружений (мосты,трубопроводы).

Миссией малых стр организаций явл удовлетворение спроса на выполнение отдельных видов работ (отделочных , монтажных, окна,двери).

Стратегическая зона хозяйствования- это сегмент рынка на котором работает данная организация.

Виды стратегий:

-концентрированного роста

-интегрированного роста

-дифференцированного роста

-целеноправленного сокращения.

Концентрированный- технический и организационно- экономическое развитие. На принципах концентрации и спецификации стр-го пр-ва.

Спецификация позволяет ускорить выполнение работ и ускорить пр-во- это происходит за счет новых технологий.

В р-е снижается себестоимость и повышается качество, что значительно повышает конкурентноспособность.

Интегрированный рост- предполагает кооперирование пр-ва. Осущ как по перпендикуляру так и по горизонтали, СМО могут приобретать предприятия по производству предприятия по про-ву стр-х материалов, создавать или поглащать подрозд, по выполнению спец работ повышать тех-ю замкнутость работ. Повышать тех, повышать менее мощные и менее конкуренто способные организации.

Дифференцированный рост- это расширение сферы деятельности, выполнение др видов работ, создание новых мощностей ,вплоть до создания пром групп.

Целенаправленное сокращение применения в основное, когда необходимо перегруппировать имеющихся мощностей (если в какой-то части роста уменьшается потребность одного вида работ) . с позиции форм в конкретной борьбе стратегии бывают: -наступательные

-оборонительные.