- •Содержание
- •Раздел 1. Оценка состояния санаторно-курортного и туристского комплекса краснодарского края
- •Основные показатели развития санаторно-курортного и туристского комплекса Краснодарского края в период с 2000 по 2007 годы
- •Инвестиции в основной капитал, направленные на развитие туризма (по данным Краснодарстата)
- •Раздел 2. Выбор сценариев развития и формирование видения дальнейшего развития санаторно-курортного и туристского комплекса краснодарского края
- •Раздел 3. Стратегическая цель и приоритеты развития санаторно-курортного и туристского комплекса краснодарского края
- •Раздел 4. Направления деятельности по достижению стратегической цели, ресурсы и механизм реализации
- •Маркетинговые каналы продвижения турпродуктов под брендом «Курорты Краснодарского края»
- •Функциональная вертикаль инициирования и реализации Стратегии:
- •Раздел 5. Ожидаемые результаты реализации стратегии
- •Прогноз показателей развития санаторно-курортного и туристского комплекса до 2020 года.
- •Раздел 6. Мониторинг реализации стратегии
- •Мероприятия по развитию объектов инженерной инфраструктуры на Азовском побережье Краснодарского края
- •Необходимая проектная мощность для реализации инвестиционных проектов
- •Мероприятия маркетинговой и рекламной кампании на 2008-2009 годы
Маркетинговые каналы продвижения турпродуктов под брендом «Курорты Краснодарского края»
Канал |
Преимущество для бизнеса |
Эффективность продвижения для турпродукта |
1 |
2 |
3 |
- туроператоры; - турагентства
|
|
|
2. «Горячая» телефонная линия 8-800-200-60-90 |
|
«Отсечение» потенциальных покупателей от конкурентных предложений
|
3. Турагентства |
|
|
1 |
2 |
3 |
4. Информационно-туристские центры (ТИЦ) в России и в крае |
|
|
5. Профсоюзы, органы социальной защиты
|
|
|
6. Медицинские учреждения в регионах приоритетной маркетинговой экспансии, страховые компании (средства ДМС) |
|
|
Реализация Стратегических мероприятий возможна при согласованных действиях федеральной, краевой власти и органов местного самоуправления, а также инициативе и участии в мероприятиях хозяйствующих субъектов. Функциональная вертикаль инициирования и реализации Стратегии отражена в таблице 6.
Таблица 6
Функциональная вертикаль инициирования и реализации Стратегии:
Правительство РФ |
Поддержка развития курортов Краснодарского края, финансирование ФЦП, вынесение инициатив по решению проблемных вопросов курортов и туризма на рассмотрение Государственной Думы РФ
|
Государственная Дума РФ |
Анализ эффективности и целесообразности федеральных целевых программ, утверждение проектов расходования бюджетных средств на курортные и туристские объекты Краснодарского края, государственная поддержка
|
Администрация Краснодарского края |
Финансирование инфраструктурных проектов и мониторинг эффективности реализации ФЦП и КЦП; осуществление мониторинга отрасли, формирование предложений для совершенствования нормативной базы, реализация стратегических мероприятий, координация реализации Стратегии, определение концепции маркетинговых и рекламных кампаний по продвижению курортов края, формирование госзаказа на размещение рекламы и проведение промо-акций
|
Законодательное Собрание Краснодарского края |
Разработка законодательной базы для развития курортов, рассмотрение и утверждение проектов расходования бюджетных средств на развитие курортов, депутатский контроль целесообразности использования бюджетного финансирования
|
Администрации курортных городов и районов |
Участие в реализации Стратегии, мониторинг эффективности форм и методов государственной и муниципальной поддержки проектов, обеспечение обратной связи с потребителями, содействие продвижению турпродукта курорта, участие в консолидированном рекламном фонде, развитие территории
|
Хозяйствующие субъекты |
Участие в реализации Стратегии, реализация инвестиционных проектов по созданию новых и модернизации существующих курортно-туристских предприятий, участие в создании и реализации маркетинговой и рекламной кампании продвижения курортов, участие в расширении каналов сбыта турпродуктов, во франчайзинговой сети продаж |
В данном разделе определены направления деятельности по достижению стратегической цели, определены, механизмы, ресурсы и сроки реализации мероприятий. Основные направления деятельности позволят ежегодно составлять детализированный план мероприятий и вносить корректировки и дополнения.
