Раздел 5. Ожидаемые результаты реализации стратегии
В Стратегии развития санаторно-курортного и туристского комплекса Краснодарского края до 2020 года проведена оценка состояния отрасли, определены конкурентные преимущества, проанализированы возможности и угрозы, дана оценка инвестиционному потенциалу. В результате разработаны два сценария дальнейшего развития отрасли. Для реализации в рамках Стратегии выбран инновационный сценарий развития, определена стратегическая цель и разработаны направления деятельности по ее достижению.
Реализация Стратегии позволяет составить прогноз развития отрасли в 2020 году. Прогноз основных показателей отрасли представлен в таблице 7.
Таблица 7
Прогноз показателей развития санаторно-курортного и туристского комплекса до 2020 года.
Показатель |
оценка |
прогноз |
|||||
2007г. |
2008г. |
2009г. |
2010г. |
2011г. |
2012г. |
2020г. |
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
Кол-во средств размещения в организ. секторе. ед., в т.ч.: |
1248 |
1261 |
1281 |
1304 |
1323 |
1376 |
1678 |
- 4-5* (звезд) |
38 |
40 |
49 |
66 |
84 |
97 |
146 |
-в т.ч. сезонных |
0 |
0 |
1 |
2 |
3 |
4 |
6 |
- 3* (звезды) |
65 |
67 |
79 |
90 |
108 |
120 |
160 |
-в т.ч. сезонных |
7 |
15 |
23 |
34 |
43 |
48 |
61 |
-прочих |
1063 |
1075 |
1072 |
1069 |
1068 |
1083 |
1372 |
-в т.ч. сезонных |
731 |
722 |
702 |
670 |
643 |
582 |
484 |
Кемпинги |
78 |
121 |
135 |
147 |
160 |
155 |
109 |
Кол-во койко-мест в организованном секторе ,тыс. ед. |
252 |
255 |
260 |
267 |
276 |
285 |
285 |
Кол-во мест в кемпингах, тыс.ед. |
4,1 |
5,5 |
6,2 |
6,5 |
6,2 |
5,5 |
5,0 |
Количество квартиросдатчиков, мини-гостиниц, ед. |
9800 |
10 000 |
11 000 |
12500 |
14000 |
15 000 |
20 000 |
Кол-во койко-мест в неорганизованном секторе,тыс. ед. |
200 |
205 |
215 |
225 |
240 |
250 |
300 |
Кол-во туристов, млн. чел., в т.ч.: |
11,7 |
12,7 |
14,0 |
15,4 |
16,9 |
18,5 |
30,3 |
-организованных |
3,0 |
3,3 |
3,6 |
4,0 |
4,5 |
5,1 |
24,8 |
-неорганизованных |
8,7 |
9,4 |
10,4 |
11,4 |
12,4 |
13,4 |
5,5 |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
Объем услуг организованного сектора (доходы), млрд.руб. |
27 |
32 |
38,8 |
46,6 |
56,2 |
59 |
215 |
Поступления в краевой консолидированный бюджет млрд.руб. |
3,4 |
4,1 |
4,7 |
5,4 |
6,2 |
7,1 |
25 |
Количество аквапарков, океанариумов, дельфинариев, ед. |
30 |
32 |
37 |
42 |
45 |
49 |
65 |
Количество парков развлечений, ед. |
26 |
31 |
39 |
47 |
53 |
62 |
78 |
Количество бальнеолечебниц, ед. |
16 |
19 |
20 |
21 |
25 |
29 |
42 |
Протяженность организованных пляжей, км. |
288 |
296 |
305 |
315 |
322 |
330 |
350 |
Кол-во используемых месторождений мин. воды внутреннего применения, ед. |
14,0 |
14,0 |
16,0 |
17,0 |
19,0 |
21,0 |
25,0 |
Кол-во используемых месторождений мин. воды внешнего применения, ед. |
13 |
14 |
14 |
15 |
16 |
16 |
20 |
Кол-во используемых месторождений лечебных грязей, ед. |
7 |
7 |
7 |
7 |
8 |
10 |
11 |
Кол-во посещаемых объектов турпоказа, ед. |
300 |
393 |
432 |
456 |
471 |
508 |
650 |
Реализация Стратегии в целом зависит от развития курортных территорий. В первую очередь это - Сочи, Анапа, Геленджик и Туапсинский район. Немаловажную роль в реализации Стратегии будет иметь развитие Азовского побережья. Новый импульс получат горные курорты – Горячий Ключ и Апшеронский район. В Стратегии предусмотрено развитие районов, обладающих туристским и бальнеолечебным потенциалом - Отрадненский, Лабинский, Мостовский, Щербиновский, Крымский, Северский, Абинский и другие районы. Если говорить о развитии до 2020 года, можно сделать вывод, что у всех этих территорий есть возможности для динамичного развития.
Неоднозначная ситуация прогнозируется в развитии Сочи. Самый интенсивный темп роста по количеству инвестиций, строительству новых средств размещения в Сочи ожидается в преддверии Олимпиады. После 2014 года на первый план встанет обеспечение круглогодичной загрузки построенного комплекса, переориентация олимпийских объектов на туристское и спортивное использование. Число средств размещения к 2020 году вырастет на 20%, в 4 раза увеличится количество отелей высокой категории (4-5 звезд) и превысит 50. На 20 км вырастет протяженность организованных пляжей. Возрастет количество используемых месторождений минеральной воды и лечебных грязей.
Туапсинский район сделает акцент на развитии высоко комфортабельных здравниц, уменьшая число сезонных и неклассифицированных средств размещения. Вырастет число кемпингов. Число организованных туристов превысит неорганизованных.
Рост инвестиций в основной капитал средств размещения, реализация проекта по созданию особой экономической зоны переход здравниц на круглогодичный прием отдыхающих с широким применением факторов бальнеолечения позволит к 2020 году увеличить число отдыхающих на курорте Анапа в 2 раза и получить налоговые поступления около 1 млрд.рублей.
Развитие Геленджика в направлении создания более комфортабельного отдыха не только российских, но и иностранных туристов, строительство новых предприятий в рамках особой экономической зоны к 2020 году увеличит число 4-х и 5-ти звездных отелей в 12 раз, число туристов в 3,1 раза.
Рост эффективности вновь осуществляемых инвестиционных проектов и вовлечения трудоспособного населения в экономическую деятельность позволят повысить вес санаторно-курортного и туристского комплекса в экономике края.
Имеющийся потенциал отрасли и цели, поставленные в Стратегии, позволят усовершенствовать туристический продукт и приблизить его к мировым стандартам.
Реализация инновационного сценария развития санаторно-курортного и туристского комплекса обеспечит к 2020 году следующие результаты:
Рост числа туристов до 25 млн. человек в год (рост в 2 раза к 2007 году);
Увеличение числа средств размещения – до 1680 предприятий (прирост к 2007 году 44%);
Рост бюджетной эффективности – налоговые поступления в 2020 году в краевой консолидированный бюджет от предприятий отрасли составят 25 млрд.руб. ( прирост в 7,4 раз к 2007 году);
Рост занятости (социальная эффективность) в организованном курортном комплексе до 150 тыс. человек (прирост на 50-60%), а также рост занятости и доходов в неорганизованном секторе (частные квартиросдатчики, владельцы мини-гостиниц, магазинов, кафе и пр. в курортной зоне), а также снижение уровня заболеваемости населения, прошедшего курс санаторно-курортного лечения (по экспертным оценкам Министерства здравоохранения дети, отдохнувшие с применением лечебных программ болеют в 5 раз меньше);
Увеличение доли туризма с учетом добавленной туристской стоимости в объеме валового регионального продукта (общая экономическая эффективность) с 14% до 20%. Прямой и косвенный вклад туризма в ВРП в 2020 году достигнет – 1000 млрд. рублей.
Таким образом, ожидаемые результаты реализации Стратегии позволяют сделать вывод о высокой эффективности предлагаемых стратегических мероприятий. В результате реализации Стратегии Краснодарский край к 2020 году будет обладать высокоэффективным конкурентоспособным курортно-туристским комплексом с современной материально-технической базой и эффективными методами управления. Доля частного сектора (мини-гостиниц и квартиросдатчиков) будет снижена за счет строительства спортивно-оздоровительных и развлекательных комплексов как на побережье Черного и Азовского морей, так и в горно-предгорной зоне края. Высвободившиеся трудовые ресурсы будут задействованы в обслуживании организованных туристов.
Сезонность комплекса будет снижена и средняя годовая загрузка здравниц вырастет до 75%. Увеличится загрузка курортов в межсезонье.
Развитие получат новые виды туризма – круизный, деловой, спортивный, экологический, познавательный и пр.
Вырастет количество иностранных туристов, посещающих курорты Краснодарского края до 400-500 тысяч человек в год.
Общее число туристов достигнет 25 миллионов.
Налоговые поступления в краевой консолидированный бюджет от предприятий отрасли превысят 25 миллиардов рублей.