- •С.З.Весперіс
- •Методичні вказівки та завдання
- •Для виконання контрольної роботи з дисципліни "організація виробництва"
- •Для студентів спеціальності
- •6.030504 "Економіка підприємства" денної форми навчання
- •Конотоп 2013
- •Загальна методика виконання роботи
- •1.1 Склад контрольної роботи
- •1.2. Послідовність виконання та зміст контрольної роботи
- •Оформлення контрольної роботи
- •Захист контрольної роботи
- •Рекомендації щодо виконання розрахунків контрольної роботи
- •Визначення фондів часу роботи обладнання і працівників
- •Вибір методу організації виробничого процесу
- •Розрахунок потокових ліній
- •Розрахунок чисельності основних робітників
- •Організація допоміжних господарств
- •Організація ремонтного господарства
- •Організація інструментального господарства
- •Визначення чисельності працюючих на дільниці
- •Розрахунок площі механічної дільниці
- •Розрахунок техніко-економічних показників проекту механічної дільниці
- •Перелік рекомендованої літератури
- •Додаток в Приклади запису джерел у списку використаних джерел
- •Додаток г Зразок оформлення таблиць, рисунків і формул
- •Додаток д Довідкові дані для виконання контрольної роботи
Захист контрольної роботи
Студенту необхідно підготуватись до захисту, продумати виступ, в якому коротко, за 5-7 хвилин, довести мету, зміст та висновки з роботи.
Студент повинен у повному обсязі відповідати на поставлені запитання.
Рекомендації щодо виконання розрахунків контрольної роботи
Визначення фондів часу роботи обладнання і працівників
Для визначення потреби у обладнанні та працівниках необхідно знати фонди часу їх роботи.Розрізняють календарний, номінальний та дійсний (ефективний) фонди часу роботи обладнання і працівників.
Календарний фонд часу визначається астрономічною кількістю годин за певний період і дорівнює добутку кількості годин за добу на кількість календарних днів у році.
Номінальний фонд часу роботи обладнання та працівників виражає кількість робочих годин в році згідно з прийнятим режимом роботи виробництва без врахування різних втрат.
Номінальний фонд часу роботи визначається за формулою:
Fн= Др×Кзм×Тзм, годин
де Др- кількість робочих днів за рік, днів;
Кзм - кількість змін роботи (Кзм = 1 - для працівників, Кзм = 2 - для обладнання); Тзм - тривалість робочої зміни, годин.
Дійсний (ефективний) фонд часу визначається на основі номінального фонду з урахуванням витрат:для обладнання - на планові ремонти і переналагодження;для працівників - в зв’язку з невиходами на роботу; в середньому такі витрати становлять 10- 12% від номінального фонду.
Дійсний (ефективний) фонд часу роботи обладнання визначається за формулою:
Fe = Fн× (1 - aрем ), годин,
100
де арем - час на планові ремонти і переналагодження обладнання, %.
Дійсний (ефективний) фонд часу роботи працівників визначається за формулою:
’ ’ a зб
Fe = Fн × (1 - ), годин,
100
де азб - добові та внутрішньозмінні збитки робочого часу, %.
e
Розраховані значення Feта F ’округлюються до найближчої цілої кількості годин.
Вибір методу організації виробничого процесу
Найважливішим елементом понятійного апарату теорії організації виробництва на промислових підприємствах є метод організації виробництва - спосіб здійснення вироб- ничого процесу, сукупність засобів і прийомів його реалізації. Характеризується ознака- ми, головними з яких є взаємозв’язок послідовності виконання операцій технологічного процесу з порядком розташування обладнання і ступінь безперервності виробничого процесу.Залежно від особливостей виробничих процесів і типу виробництва на робочих місцях, дільницях, у цехах використовується певний метод організації виробництва - непотоковий і потоковий.
Непотоковий метод організації виробництва характеризується такими ознаками:
на робочих місцях виготовляються різні за конструкцією і технологією виготовлення предмети праці, тому що випуск їх невеликий;
робочі місця розташовуються за однотипними групами обладнання без певного зв’язку з послідовністю виконання операцій (групи токарних, фрезерних, свердлильних верстатів тощо);
деталі переміщуються під час виготовлення переважно складними маршрутами, у зв’язку з чим виникають тривалі перерви у обробці. Після кожної операції деталі, як правило, потрапляють у цехові проміжні комори до звільнення робочого місця для виконання наступної операції.
Непотоковий метод використовується переважно у одиничному і серійному виробництві, іноді у межах непотокового виділяють одиничний і партіонний методи організації виробничого процесу.
Потокове виробництво є високоефективним методом організації виробничого процесу. В умовах потоку виробничий процес здійснюється у максимальній відповід-
ності з принципами його раціональної організації - прямоточністю, безперервністю, пропорційністю, паралельністю.
Для потокового виробництва притаманні наступні основні ознаки:
за групою робочих місць закріплюється обробка або складання виробу однієї назви або обмеженої кількості назв виробів, споріднених у конструктивно-технологічному відношенні;
робочі місця розташовуються за ходом технологічного процесу;
технологічний процес виготовлення виробу розбивається на операції і на кожному робочому місці виконується одна або кілька споріднених операцій;
деталі передаються з операції на операцію поштучно або невеликими передаточними транспортними партіями відповідно до заданого ритму роботи потокової лінії, завдяки чому досягається високий ступінь паралельності і безперервності;
основні і допоміжні операції внаслідок вузької спеціалізації робочих місць відрізня- ються високим рівнем механізації та автоматизації. Широко використовується спеціальний міжопераційний транспорт, який виконує не лише функції переміщення деталей, але й підтримку ритму виробництва.
Основною ланкою потокового виробництва є потокова лінія, яка являє собою групу робочих місць, за якими закріплено виготовлення одного або обмеженої кількості назв виробів і виробничий процес на яких відбувається відповідно до ознак потокового виробництва.
Залежно від певних виробничих умов використовуються різні види потокових ліній.За номенклатурою виробів, що виготовляються, потокові лінії бувають одно- і багатопредметними.Однопредметною є потокова лінія, на якій виготовляється виріб одного типорозміру протягом тривалого періоду часу. Однопредметні потокові лінії застосовуються при сталому випуску виробів у великій кількості. Багатопредметною є потокова лінія, за якою закріплено виготовлення кількох типорозмірів виробів, споріднених за конструкцією і технологією обробки.
При виборі методу організації виробничого процесу необхідно проаналізувати запропоновані технологічні процеси з точки зору спорідненості маршруту та однорідності обладнання, що використовується; визначити види потокових ліній на дільниці механічної обробки.
