- •Тема 3. Компоненты и функциональная модель стратегического планирования
- •3.1 Миссия и цели организации
- •Бац: Завоевать лидирующие позиции среди производителей растительных масел России и стран снг и Прибалтики.
- •3.2. Оценка и анализ внешней среды
- •3.2. Оценка и анализ внешней среды
- •3.3. Обследование внутренних сильных и слабых сторон организации
- •3.4. Изучение стратегических альтернатив
- •Тема 4. Организационные формы стратегического планирования
- •4.1. Понятие стратегической зоны хозяйствования
- •4.2. Параметры сзх и порядок их выделения
- •Благоприятные тенденции
- •Неблагоприятные тенденции
- •4.3. Жизненные циклы спроса и технологий
- •Тема 5. Матрица бостонской консультативной группы (бкг) и оценка привлекательности сзх в выборе конкурентных позиций предприятия
- •5.1. Матрица Бостонской консультативной группы
- •5.2. Оценка привлекательности сзх
Благоприятные тенденции
Условия деятельности организации
Характеристики |
Достаточное количество прочных долгосрочных связей, как с потребителями готовой продукции, так и с поставщиками основного сырья |
Маловероятность появления конкуренции со стороны товаров-субститутов |
Возможность расширения сбыта растительного масла собственного производства на российский и экспортный рынок |
||||||||||||||||||
СЗХ |
СЗХ |
СЗХ |
|||||||||||||||||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
|
Привычность событий |
1 |
1 |
2 |
1,2 |
2 |
1 |
2,2 |
2 |
2,1 |
2,4 |
1,5 |
2,3 |
1,8 |
2 |
2 |
1,6 |
1,8 |
1 |
1,9 |
1 |
2 |
Темп изменений |
1,2 |
1,5 |
2,3 |
2 |
2,4 |
2 |
2,8 |
2,3 |
2,8 |
2,5 |
2,9 |
3 |
2 |
3 |
2 |
2,9 |
3 |
1,5 |
2,9 |
2 |
2,6 |
Предсказуемость |
1,9 |
1,5 |
2 |
1,5 |
2 |
1,5 |
2 |
2,1 |
2 |
2,5 |
1,8 |
3 |
2,1 |
3 |
1 |
2,9 |
3,5 |
2 |
3,4 |
2,8 |
3 |
|
Общий балл |
15,5 |
18,3 |
22 |
15,4 |
22,9 |
16,2 |
22,6 |
|||||||||||||
Таблица 4.2.3
Неблагоприятные тенденции
Условия деятельности организации
Характеристики |
Увеличение стоимости основных ресурсов
|
Нестабильность в поставках сырья из-за неблагоприятные климатические условия (засуха) |
||||||||||||
СЗХ |
СЗХ |
|||||||||||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
|
Привычность событий |
1,8 |
1,7 |
2,1 |
2,2 |
2,2 |
2 |
2 |
3 |
2,8 |
2,9 |
3,1 |
3,3 |
2,5 |
3 |
Темп изменений |
2,2 |
2 |
2,8 |
2 |
2,7 |
2 |
2,3 |
3,2 |
3,3 |
3,1 |
3 |
3,6 |
3 |
3 |
Предсказуемость |
1,6 |
1,8 |
2 |
1,5 |
2 |
2 |
2,5 |
1,8 |
2,2 |
2,4 |
2,6 |
2,9 |
2,5 |
2,9 |
Общий балл |
13,6 |
13,8 |
15,3 |
14,4 |
16,7 |
14 |
15,7 |
|||||||
Результаты расчетов объедините в таблице.
Таблица 4.2.4
|
Уровень нестабильности, проявляющийся через тенденции |
||||||||
Благоприятные |
Неблагоприятные |
||||||||
Ср.балл |
% |
Ср.балл |
% |
||||||
СЗХ1 |
15,5/9= |
1,7 |
1,7*100/5= |
34,4% |
13,6/6= |
2,3 |
2,3*100%/5= |
46% |
|
СЗХ2 |
18,3/9= |
2,0 |
2,0*100/5= |
40,7% |
13,8/6= |
2,3 |
2,3*100%/5= |
46% |
|
СЗХ3 |
22/9= |
2,4 |
2,4*100/5= |
48,9% |
15,3/6= |
2,6 |
2,6*100%/5= |
52% |
|
СЗХ4 |
15,4/9= |
1,7 |
1,7*100/5= |
34,2% |
14,4/6= |
2,4 |
2,4*100%/5= |
48% |
|
СЗХ5 |
22,9/9= |
2,5 |
2,5*100/5= |
50,9% |
16,7/6= |
2,8 |
2,8*100%/5= |
56% |
|
СЗХ6 |
16,2/9= |
1,8 |
1,8*100/5= |
36,0% |
14/6= |
2,3 |
2,3*100%/5= |
46% |
|
СЗХ7 |
22,6/9= |
2,5 |
2,5*100/5= |
50,2% |
15,7/6= |
2,6 |
2,6*100%/5= |
52% |
|