5.2. Оценка привлекательности сзх
Нарисуйте алгоритм (схему) оценки привлекательности СЗХ.
Сделайте оценку привлекательности СЗХ Вашей гипотетической организации, использовав для этого:
данные экстраполяции роста и рентабельности, которые использовались Вами при рассмотрении темы 4 «Организационные формы стратегического планирования»;
данные расчета поправочных коэффициентов роста и рентабельности, который Вы можете сделать при помощи табл. 5.2.1 и 5.2.2;
данные уровня нестабильности, которые определены Вами в теме 4 «Организационные формы стратегического планирования».
Коэффициенты относительного вклада каждого фактора в оценку привлекательности каждой СЗХ представьте в таблице.
Коэффициент |
СЗХ-1 |
СЗХ-2 |
СЗХ-3 |
СЗХ-4 |
СЗХ-5 |
СЗХ-6 |
СЗХ-7 |
α |
0,5 |
0,4 |
0,2 |
0,55 |
0,25 |
0,25 |
0,2 |
β |
0,2 |
0,3 |
0,3 |
0,2 |
0,35 |
0,4 |
0,25 |
γ |
0,1 |
0,2 |
0,3 |
0,15 |
0,25 |
0,25 |
0,35 |
σ |
0,1 |
0,1 |
0,2 |
0,1 |
0,2 |
0,25 |
0,2 |
Запишите формулу оценки привлекательности СЗХ:
αG + β P + γ O - σ T
Таблица 5.2.1 Оценка изменений в прогнозируемом росте стратегической зоны хозяйствования |
||||||||
|
СЗХ-1 |
сзх2 |
СЗХ-3 |
СЗХ-4 |
СЗХ-5 |
СЗХ-6 |
СЗХ-7 |
|
Параметры |
Шкала интенсивности |
|
||||||
|
-5 +5 |
-5 +5 |
-5 +5 |
-5 +5 |
-5 +5 |
-5 +5 |
-5 +5 |
|
1. Темп роста соответствующего сектора экономики |
2 |
2 |
3 |
3,5 |
2 |
3 |
2 |
|
2. Прирост численности потребителей данного сектора в составе народонаселения |
0,5 |
1,5 |
2 |
1,5 |
1 |
1 |
1,5 |
|
3. Динамика географического расширения рынков |
0 |
3 |
2,5 |
1 |
2 |
2 |
2,5 |
|
4. Степень устаревания продукции |
0 |
-1 |
0 |
-1 |
0 |
-1 |
-0,5 |
|
5. Степень обновления продукции |
0 |
1,5 |
2 |
0 |
0,5 |
1,5 |
1,5 |
|
6. Степень обновления технологии |
1 |
2 |
2 |
0,5 |
0,5 |
1 |
1 |
|
7. Уровень насыщения спроса |
0 |
-1 |
-2,5 |
-1,5 |
-2 |
-2 |
-2,5 |
|
8. Общественная приемлемость товара |
1 |
1,5 |
2,5 |
1,5 |
2 |
1,5 |
2,5 |
|
9. Государственное регулирование издержек |
0 |
0 |
-0,5 |
0 |
-0,5 |
0 |
-0,5 |
|
10. Государственное регулирование роста |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
|
11. Неблагоприятные факторы для роста/рентабельности |
1 |
2 |
1,5 |
1 |
2 |
2,5 |
3 |
|
12. Благоприятные факторы для роста/рентабельности |
1 |
2,5 |
3 |
1,5 |
3 |
2 |
2,5 |
|
13. Уровень стабильности экономики в целом |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
|
Общая оценка изменений в перспективе роста |
7,5 |
15 |
16,5 |
9 |
11,5 |
12,5 |
14 |
|
Средняя оценка изменений |
0,58 |
1,15 |
1,27 |
0,69 |
0,88 |
0,96 |
1,08 |
|
Коэффициент приведения |
0,12 |
0,23 |
0,25 |
0,14 |
0,18 |
0,19 |
0,22 |
|
Поправочный коэффициент |
1,12 |
1,23 |
1,25 |
1,14 |
1,18 |
1,19 |
1,22 |
|
Рост, полученный на основе экстраполяции |
1,9% |
13,9% |
15,4% |
1,9% |
9,1% |
12,6% |
11,6% |
|
Контрольное значение роста |
2,2% |
17,1% |
19,4% |
2,2% |
10,7% |
15,0% |
14,1% |
|
Таблица 5.2.2 Оценка рентабельности стратегических зон хозяйствования |
|||||||
|
СЗХ-1 |
СЗХ-2 |
СЗХ-3 |
СЗХ-4 |
СЗХ-5 |
СЗХ-6 |
СЗХ-7 |
Параметры |
Шкала интенсивности |
||||||
|
-5 +5 |
-5 +5 |
-5 +5 |
-5 +5 |
-5 +5 |
-5 +5 |
-5 +5 |
1. Колебания рентабельности |
-2 |
-1,5 |
-0,5 |
-0,5 |
-1,5 |
-1 |
-0,5 |
2. Колебания объема продаж |
-2 |
-1,5 |
-2 |
-0,5 |
-1,5 |
-1 |
-1,5 |
3. Колебания цен |
-0,5 |
0 |
0 |
-2 |
-2,5 |
-1,5 |
3 |
4. Цикличность спроса |
1 |
2 |
2 |
-1 |
-0,5 |
0 |
0 |
5. Уровень спроса по отношению к мощностям |
2 |
1,5 |
1 |
2 |
0,5 |
1 |
0,5 |
6. Характеристика структуры рынка |
3 |
2,5 |
2 |
3 |
2,5 |
2 |
1,5 |
7.Стабильность структуры рынка |
3 |
3 |
2,5 |
3 |
2,5 |
2 |
2,5 |
8. Обновление состава продукции |
2 |
1 |
1,5 |
1,5 |
1 |
1,5 |
0,5 |
9. Продолжительность жизненных циклов |
1 |
1,5 |
1,5 |
0,5 |
0,5 |
1 |
1 |
10. Время разработки новой продукции |
3 |
2,5 |
3 |
2 |
2 |
2,5 |
2,5 |
11.Расходы на НИОКР |
-2 |
-1,5 |
-1,5 |
-2 |
-2 |
-1,5 |
-1,5 |
12. Затраты, необходимые для доступа на товарный рынок (ухода с него) |
2,5 |
2 |
2,5 |
1 |
1,5 |
1 |
2 |
13. Агрессивность ведущих конкурентов |
-3 |
-2 |
-2,5 |
-1 |
-1,5 |
-1,5 |
-2 |
14. Конкуренция зарубежных организаций |
3 |
2 |
-2 |
3 |
-2,5 |
2,5 |
-2 |
15. Конкуренция на рынках ресурсов |
-1 |
-0,5 |
-0,5 |
-1 |
-1 |
-0,5 |
-0,5 |
16. Интенсивность торговой рекламы |
3 |
2,5 |
2 |
3 |
2 |
2,5 |
1,5 |
17. Послепродажное обслуживание |
4,5 |
3,5 |
3 |
4 |
3,5 |
3,5 |
2 |
18. Степень удовлетворения потребителей |
3 |
2 |
1,5 |
3 |
1,5 |
2 |
1 |
19. Государственное регулирование конкуренции |
1 |
0,5 |
1,5 |
0,5 |
1,5 |
0,5 |
1,5 |
20. Государственное регулирование производства товаров |
-0,5 |
0,5 |
-1 |
0,5 |
-1 |
0,5 |
-1 |
21. Давление потребителей |
0,5 |
1,5 |
1 |
2 |
0,5 |
1,5 |
0,5 |
Общая оценка сдвигов в перспективе рентабельности |
21,5 |
21,5 |
15 |
21 |
5,5 |
17 |
11 |
Средняя оценка изменений |
1,024 |
1,024 |
0,714 |
1,000 |
0,262 |
0,810 |
0,524 |
Коэффициент приведения |
0,205 |
0,205 |
0,143 |
0,200 |
0,052 |
0,162 |
0,105 |
Поправочный коэффициент |
1,205 |
1,205 |
1,143 |
1,200 |
1,052 |
1,162 |
1,105 |
Рентабельность на основе экстраполяции |
13,7% |
7,8% |
8,0% |
14,0% |
6,5% |
6,5% |
8,2% |
Контрольные значения рентабельности |
16,5% |
9,4% |
9,2% |
16,8% |
6,8% |
7,5% |
9,1% |
Запишите полученные оценки привлекательности СЗХ.
Оценку будущей привлекательности СЗХ можно вывести по следующей формуле:
Привлекательность СЗХ = αG+ βР + γO - σТ,
где α, β, γ, σ - коэффициенты, которые даются управляющими для обозначения относительного вклада каждого фактора и в сумме составляют 1. Коэффициенты весомости α, β, γ, σ определяются исходя из матрицы БКГ.
СЗХ1 |
СЗХ2 |
СЗХ3 |
СЗХ4 |
СЗХ5 |
СЗХ6 |
СЗХ7 |
3,2 |
13,2 |
10,9 |
4,9 |
6,6 |
4,3 |
16,3 |
Привлекательность СЗХ:
СЗХ-1: 0,5*2,2+0,2*16,5+0,1*34,4-0,1*46=3,2
СЗХ-2: 0,4*17,1+0,3*9,4+0,2*40,7-0,1*46=13,2
СЗХ-3: 0,2*19,4+0,3*9,2+0,3*48,9-02*52=10,9
СЗХ-4: 0,55*2,2+0,2*16,8+0,15*34,2-0,1*48=4,9
СЗХ-5: 0,25*10,7+0,35*6,8+0,25*50,9-0,2*56=6,6
СЗХ-6: 0,25*15+0,4*7,5+0,25*36-0,25*46=4,3
СЗХ-7: 0,2*14,1+0,25*9,1+0,35*50,2-0,2*32=16,3