- •Кафедра государственного и муниципального управления курсовой проект
- •Содержание
- •Глава 1. Комплексная характеристика нововведения ………….4
- •Глава 2. Организационно - экономический механизм реализации инновационного проекта ……………………………….11
- •Глава 3. Обоснование эффективности инновационного проекта, расчёт его финансовых показателей …………………….22
- •3.1. Анализ затрат на проект …………………………………………………………22
- •Введение
- •Глава 1. Комплексная характеристика нововведения
- •1.3. Анализ конкуренции на рынках сбыта предлагаемого продукта
- •1.2. Выявление рынков сбыта инновационного продукта
- •Глава 2. Организационно - экономический механизм реализации инновационного проекта
- •2.1. Разработка организационного плана
- •2.2. Разработка маркетингового плана
- •2.3. Оценка уровня риска проекта
- •Задержка сроков ввода предприятия в действие и выхода на проектную мощность.
- •Увеличение стоимости строительства.
- •Снижение цен на продукцию.
- •Снижение объемов продаж против запланированного уровня.
- •Увеличение стоимости сырья и материалов.
- •Задержка оплаты продукции покупателями.
- •Глава 3. Обоснование эффективности инновационного проекта, расчёт его финансовых показателей
- •3.1. Анализ затрат на проект
- •3.2. Анализ плана производства и продаж
- •3.3. Расчет чистого дисконтированного дохода и рентабельности продукции
- •3. 4. Расчет срока окупаемости и внутренней нормы доходности
- •3.5. Расчет точки безубыточности и запаса финансовой прочности
- •Заключение
- •Список литературы
2.2. Разработка маркетингового плана
Система сбыта приборов учета, контроля и регулирования тепло- и водопотребления по настоящему проекту ориентирована не на конечных, а на оптовых покупателей. Это связано с тем, что конечный потребитель заинтересован не в приборе как таковом, а в результатах его работы. Поскольку измерительные приборы требуют установки, настройки и обслуживания, в качестве оптовых покупателей выступают специализированные организации, осуществляющие полный комплекс услуг, связанных с эксплуатацией измерительных приборов, а именно:
проектирование;
монтаж и наладку;
ремонт;
замену и др.
Выбор приборов оптовыми покупателями, имеющими специальные знания и навыки, ориентированными на их последующее обслуживание осуществляется по иным критериям, чем индивидуальными потребителями. На первый план, помимо цен, выходят надежность поставщика и короткие сроки поставки изделий, надежность приборов в эксплуатации, простота монтажа. Оптовые покупатели, обслуживающие закупленные приборы, заинтересованы в установлении долгосрочных связей.
Все эти обстоятельства учтены при разработке комплекса маркетинга, ориентированного на изготовление недорогих высоконадежных простых в монтаже и эксплуатации приборов, поставляемых покупателю сразу же после оплаты или с отсрочкой платежа.
Акцент в освоении рынка будет сделан на Московский регион. В то же время в других регионах также планируется проводить активную маркетинговую политику. В настоящее время, помимо Московского, в качестве стратегических регионов определены: Калужская, Рязанская, Воронежская, Екатеринбургская, Волгоградский области, Уральский регион, Сахалин, Красноярский край.
В этих регионах товаропроводящая сеть строится на основе делового партнерства с местными фирмами. Планируется привлечение региональных фирм к сотрудничеству по следующим направлениям:
торговые дилеры;
дилеры по продаже и обслуживанию приборов.
Предусматривается также передача местным производителям прав на выпуск сложных видов приборов (тепловычислители, расходомеры, электронные блоки регулирования). Передаче подлежат товарная марка, сертификат и отверточная технология. При этом до 50 процентов комплектующих, включая основные узлы, поставляется местным производителям от головного предприятия. Таким образом, достигается сразу несколько целей:
с помощью местных производителей происходит завоевание региональных рынков;
производственные мощности по выпуску приборов Проекта расширяются без дополнительных капитальных вложений;
формируется дополнительная прибыль от продажи технической документации и поставок комплектующих изделий региональным производителям.
Цены на приборы формируются на условиях «ex work». Однако в системе маркетинга предусмотрен дополнительный сервис, связанный с доставкой продукции до покупателя или перевозчика на коммерческих условиях. Для этих целей в структуре предприятия специально создана транспортно-экспедиторская служба.
Для стимулирования продаж предполагается использовать следующие основные меры:
предоставление торговых скидок (оптовым покупателям, постоянным клиентам, за покупку продукции в комплекте). Средняя величина скидки была принята в размере 10% на все виды приборов, максимальная может достигать 25%;
сезонные скидки в размере 10% от стоимости всех изделий на период с января по март каждого года;
продажа с отсрочкой платежа за поставленную продукцию. В расчетах по инвестиционному проекту учтены следующие средние сроки, связанные с отсрочкой платежей (15 дней на доведение продукции до потребителя и 15 дней задержки платежа после ее поставки потребителю).
Для стимулирования продаж также предполагается использовать рекламу. Имея в виду производственно-технический характер приборов Проекта, проведение широкой рекламы в средствах массовой информации, ориентированных на индивидуальных потребителей является неэффективным. Информирование потенциальных покупателей предполагается осуществлять через местные администрации, курирующие региональные программы по энергосбережению, публикации в специализированных изданиях.
С учетом высокого технического уровня организаций - оптовых покупателей приборов Проекта, большое внимание будет уделено оформлению сайта в сети «Интернет».
Предполагается также регулярное представление приборов на специализированных технических выставках, таких как:
ежегодная выставка «Москва - энергоэффективный город»,
региональные ежегодные выставки «Энергосбережение»;
межведомственные выставки по линии Минстроя РФ и Минтопа РФ и др.
Поставки приборов учета, контроля и регулирования тепло- и водопотребления потребителям могут осуществляться в нескольких модификациях:
по составу комплекта;
по диаметру водосчетчиков и расходомеров;
по наличию необходимого дополнительного электронного оборудования и программного обеспечения;
с учетом иных возможных требований потребителя к продукции.
Покупателям приборов будет предоставлен следующий комплекс гарантийных обязательств:
гарантийный срок службы - 2 года;
замена (а не ремонт) приборов, вышедших из строя в течение гарантийного срока продукции за счет производителя.
Послегарантийное обслуживание предусматривает замену вышедших из строя приборов или их обмен на более современные образцы на льготных условиях (со скидками).
