- •Введение
- •1. Анализ внешней среды предприятия
- •1.1 Краткая характеристика предприятия ооо «Швейное предприятие «Василек»
- •1.2 Pest-анализ
- •1.3 Анализ отраслевой привлекательности
- •1.4 Влияние внешних факторов на предприятие
- •2. Анализ внутренней среды предприятия
- •2.1 Динамика внутренней среды и реализации продукции или услуг
- •2.2 Анализ стадий жизненного цикла товара ооо «Василек»
- •2.3 Swot-анализ
- •3. Разработка стратегии предприятия ооо «Василек»
- •3.1 Формирование миссии, видение и дерево целей
- •3.2 Обоснование конкурентной стратегии предприятия ооо «Василек»
- •3.3 Разработка стратегии предприятия
- •3.4 Формирование сбалансированной системы показателей предприятия ооо «Василек»
- •Заключение
2. Анализ внутренней среды предприятия
2.1 Динамика внутренней среды и реализации продукции или услуг
Характеристика процесса производства. Предприятие выполняет заказы юридических и физических лиц. В соответствии с заказом составляется договор с поставщиком сырья и материалов. Поступившее сырье направляется на склад, а оттуда распределяется по цехам и обратно, в виде готовой продукции, на склад. Крупные заказы исполняются, как правило, при помощи массового пошива. Сырье приходит на склад, откуда поступает в раскройно – подготовительный цех, где раскраивают по лекалам нужное количество соответствующего типового размера. Далее постепенно, по мере выполнения раскроя, сырье поступает в швейный цех, в котором происходит непосредственный пошив. Затем готовая продукция передается на склад, откуда она отгружается заказчику. Средние и мелкие заказы выполняет экспериментальный цех, руководствуются мерками каждого человека, участвующего в заказе. Сырье поступает со склада, только раскрой и пошив производится в экспериментальном цехе. Готовая продукция сдается на склад, а потом отгружается заказчику. С физическими лицами работает ателье. Здесь происходит обмерка клиента, раскройка, пошив и возврат готового изделия заказчику.
Характеристика материально – сырьевых ресурсов. Входными потоками являются ткань различных видов, фурнитура и прикладные материалы. Для анализа этих потоков применяется метод АВС анализа. В качестве критерия для разделения на группы принимается доля каждого вида в общих затратах на единицу продукции.
Анализ входных потоков
Таблица 8
Сырье и материалы |
Затраты, тыс.руб. |
Доля в общих затратах |
Номер позиции |
Доля по убыванию |
Доля, нарастающим итогом |
Группы |
1. Драп |
200 |
23,6 |
1 |
23,6 |
23,6 |
А |
2. Шерсть |
183 |
21,6 |
2 |
21,6 |
45,2 |
|
3. Полушерсть |
159 |
18,8 |
3 |
18,8 |
64,0 |
В |
4. Подклад |
84 |
9,9 |
5 |
11,8 |
75,8 |
|
5. Прикладные материалы |
100 |
11,8 |
4 |
9,9 |
85,7 |
|
6. Пуговицы |
40 |
4,9 |
7 |
5,9 |
91,6 |
|
7. Нитки |
50 |
5,9 |
6 |
4,9 |
96,5 |
С |
8. Молния |
30 |
3,5 |
8 |
3,5 |
100 |
|
Сумма |
846 |
100 |
- |
- |
- |
- |
На основе анализа в группу А вошли драп и шерсть. Для этих материалов обязательно нужно рассчитывать оптимальный размер заказа, обязательная проверка количества и качества при поступлении на склад. В группу В вошли полушерсть, подклад, прикладные материалы, пуговицы. Для этой группы желательно рассчитывать размер заказа и проверять при поступлении.
