Основна компетентність компанії:

Основна спеціалізація «Оболоні» це пиво, а також виробництво сировини для нього. В цьому ділі компанія себе добре зарекомендувала, а наявність одного із найкращих устаткувань робить її сильним конкурентом. Висока якість продукту і низькі затрати на виробництво, дозволяють грати компанії на демпінгу відносно конкурентів продаючи продукцію в середньому на гривню дешевше.

Наявність дочірніх компаній і присутність скважин на території заводу дозволяє компанії мати мінімальні транспортні затрати, а завод в центрі Києві – жоставляти продукцію швидко по місту. Це грає роль наприклад при транспортуванні живого пива, яке має термін придатності 3-4 дні.

«Оболонь» також являється новатором на ринку солодких напоїв, оскільки «Живчик» є першим соковмісним напоєм, де відсутня хімія. Суттєвою перевагою є те, що він не містить цукрі, а відповідно його можуть вживати діабетики. Аналогів даному продукту не існує.

Ситуаційний аналіз

SWOT-аналіз

SWOТ-аналіз - це аналіз зовнішнього та внутрішнього середовища організації. Аналізу підлягають сильні сторони (Strength), слабкі сторони (Weakness) внутрішнього середовища, а також можливості (Opportunities) і загрози (Threats) зовнішнього середовища організації. Методологія SWOT-аналізу передбачає спочатку виявлення сильних і слабких сторін, можливостей і загроз, після цього встановлення зв'язків між ними, які в подальшому можуть бути використані для формулювання стратегії організації. При проведенні SWOT-аналізу необхідно визначити не тільки можливості та загрози зовнішнього середовища організа­ції, але й виявити ймовірність використання та вплив обраних можливостей та загроз на результати діяльності організації. Спочатку оцінюють ймовірність використання можливостей та їх вплив на діяльність організації, бу­дують матрицю можливостей.

Аналогічно здійснюється аналіз загроз та будується матриця загроз. Наслідки, до яких може призвести реалізація загроз, можуть проявитися через руйнування організації, при­ведення організації до критичного стану, важкого стану або легких пошкоджень. Виявлення в процесі аналізу факторів, які класифікуються як загрози зовнішнього середовища, записують на полях матриці.

Наступним етапом SWOT-аналізу є оцінка факторів внутрішнього середовища організації. Для цього викорис­товують метод визначення профілю внутрішнього середовища. Для кожного фактора приводиться експертна оцінка його вагомості.

Проведений аналіз факторів внутрішнього й зовнішнього середовища та ранжування їх по рівню впливу на діяльність організації дозволяє сформувати конкретний перелік слабких і сильних сторін організації, а також загроз і можливостей. Встановлення зв'язків між найбільш впливовими слабки­ми і сильними сторонами організації, загрозами і можливостя­ми зовнішнього середовища - заключний етап процесу SWOT-аналізу. Для встановлення взаємозв'язків будується матриця SWOT-аналізу.

Матриця SWOT-аналізу ЗАТ «Оболонь»

Сильні сторони 1.Відповідальність структури апарату управління; 2.Високий рівень кваліфікованого персоналу; 3.Можливість розширення асортименту продукції; 4.Технічна оснащеність; 5.Перевірені та надійні поставщики; 6.Випуск високоякісної продукції; 7.Налагоджені канали збуту; 8. Конкурентоспроможність.

Слабкі сторони 1. Високі затрати на виробництво; 2.Відсутність інформаційного забезпечення всіх структурних підрозділів.

Загрози 1. Низька оплата праці; 2. Поява конкурентів; 3. Недосконалість податкової політики, що ускладнює роботу через нечіткість, незрозумілість та можливості можливих протиріч в окремих моментах законодавства; 4. Зниження попиту в зв’язку з зниженням доходів населення, що виявляється у зменшенні продажів; 5.Відсутність заохочення працівників та системи їх мотивації; 6. Боротьба за сировинні зони.

Можливості 1. Підвищення якості виробництва; 2. Розширення каналів збуту; 3. Впровадження інновацій; 4. Розробка та практична реалізація стратегічних рішень; 5. Введення нової технологічної лінії; 6. Розширення товарного асортименту; 7.Підвищення рівня продуктивності праці; 8. Зацікавленість іноземних партнерів у співробітництві, зокрема, інвестуванні проектів.