- •Контрольная работа по пк.
- •26. Исследование приемов политической борьбы.
- •27. Расскажите, чем занимается корпоративный, международный благотворительный, рекреативный, политический pr-консалтинг?
- •28. Каковы место и роль политического консалтинга в системе консультационных услуг и исследовании политической культуры общества?
- •29. Стратегия и тактика применения политической рекламы в средствах массовой информации.
- •30. Что собой представляет мониторинг социально-политических процессов и политических предпочтений?
- •31. Методы борьбы с политическими инсинуациями и фальсификациями.
- •32. Расскажите о стратегии и тактике избирательной кампании. Какова роль политического консультирования в этом процессе?
- •33. Как осуществляется планирование и проведение целевых политических pr-акций с участием известных деятелей культуры? Покажите это на конкретных примерах.
- •37. Формирование уникальных политических предложений.
- •38. Стратегия и тактика избирательной кампании. Планирование избирательной кампании.
- •39. Методы и приемы манипуляции массовым сознанием и электоральным поведением.
- •40. Методика подготовки и проведения встреч с избирателями.
- •41. Предвыборная программа.
- •42. Медиапланирование. Структура и показатели медиаплана.
- •43. Медиапланирование политической рекламы: распределение рекламных бюджетов в различных средствах массовой информации и рекламы.
- •44. Планирование переговорного процесса и различных акций в деятельности политического менеджера.
- •45. Что собой представляет личность политконсультанта: личные качества, ключевые способности, знания, интеллект, эрудиция, креативность и др.?
40. Методика подготовки и проведения встреч с избирателями.
Виды встреч, в зависимости от уровня выборов:
1). Специально подготовленные встречи. Обычно они проводятся в клубах, кинотеатрах и других специальных для встреч местах. Часто они сопровождаются выступлениями артистов и распродажами товаров.
2). Встречи с трудовыми коллективами. Они проводятся по месту работы избирателей.
3). Встречи с избирателями по месту их жительства проходят, как правило, в неформальной обстановке. Они проводятся в дополнении к кампании “Дойти до каждого”.
4).Встречи в местах скопления людей: на рынках, около крупных магазинов, в парках, во дворах и т.п. Эти встречи иногда могут проводиться в форме пикетов, иногда могут перерасти в небольшой митинг.
5). Встречи нескольких кандидатов, организуемые, как правило, окружной избирательной комиссией. На этих встречах избиратель имеет возможность сравнить кандидатов “вживую”. На такие встречи необходимо готовить группу поддержки. Вообще, если на остальных встречах, как правило, не требуется особой поддержки “своих” активистов, то на общие встречи нужно мобилизовать их как можно в большем количестве.
При разработке концепции встреч кандидата с избирателями, прежде всего, нужно решить вопрос о том, сколько нужно проводить встреч и с какими группами избирателей. Ответ на этой вопрос зависит от известности или “раскрученности” кандидата. Если кандидат не очень известен населению, первые встречи надо проводить “лёгкие”, то есть там, где кандидата уже всё-таки знают и будут слушать. Затем можно организовать встречи в не очень многолюдных и в относительно спокойных и благополучных коллективах, например, в налоговой инспекции, коллективах ГИБДД, в воинских частях, в институтах и т.п. Далее необходимо встречаться в многолюдных и сложных коллективах и даже там, где популярны соперники. Если кандидат уже известен, последовательность встреч будет зависеть того, с какими коллективами он уже встречался, а также от планов его соперников на выборах. Неизвестному кандидату лучше первому провести встречи на предприятиях, а известному, напротив, лучше выступать после всех соперников – избирателям в любом случае интересно, что он ответить предыдущим ораторам. Вне зависимости от уровня известности договариваться о встречах следует как можно раньше, чтобы опередить ваших соперников. Когда с директором предприятия начинает разговор о встрече с кандидатом восьмой или десятый представитель, им будет гораздо сложнее, чем первому или второму. Конечно, за 2-3 дня до оговоренного мероприятия, следует ещё раз напомнить о встрече. В трудовом коллективе нужно подготовить атмосферу ожидания кандидата, заранее распространив о нем интересующую трудовой коллектив информацию. Главным для выступлений на встречах является идентификация (т.е. взаимное признание кандидатом и избирателями общности целей и намерений, образа жизни и ценностей, языка и мироощущения). Эта общность должна быть выражена в Речи кандидата. Она должна быть, как бы модульной, то есть состоять из нескольких частей. В главной части выражается идея, за которую кандидата борется, его политическая и гражданская позиция. Другие части речи встраиваются в общую канву, адаптируя речь к конкретным социально-экономическим проблемам, волнующих избирателей. Идея-фикс кандидата не работает, если не учитываются психологические характеристики аудитории. И, прежде всего, нет ответа на вопрос, как жить дальше, как решать местные проблемы. Сколько бы ни критиковали депутатов за невыполненные обещания, но избиратель все равно ждет, что придет, наконец, человек, который сдержит свое слово и обязательно выполнит свои обещания. Как образно выразилась одна избирательница: “Ты меня обмани, но так, чтобы я тебе поверила”. Кандидат обязательно перед встречей прорабатывает материалы о состоянии дел на предприятии или микрорайоне, где будет встреча с избирателями. Встречи оказываются более эффективными, если сопровождаются выступлениями концертных бригад художественной самодеятельности или профессиональных артистов. Поэтому желательно для встреч кандидата иметь такого рода бригаду и возить ее с собой в автобусе. Планирование встреч проходит вплоть до последней недели перед выборами.
