7.Сущность стратегического уп. Стратегия кадровой политики.

Стратегия УП – стратегия направленная на разработку технологии подбора, оценки, расстановки и обучение персонала, рассчитанная на долгосрочную перспективу. Стратегия – определение целей и задач, ориентированные на долгосрочную перспектисву.

Факторы, определяющие стратегию менеджмента персонала: неопределенность и риски, время, фрагментация рынка, качество, дизайн, сервис, оптимальные размеры, сокращение иерархических уровней, необходимость постоянства учета.

Среди многообразия определений кадровой политики в зарубежные исследователи наиболее часто используют обозначение «хорошей кадровой политики как общей кадровой стратегии, объединяющей различные аспекты политики организации в отношении персонала и планы использования рабочей силы. Она должна повышать способность организации адаптироваться к изменению технологий и требований рынка, которые можно предвидеть в обозримом будущем»[32]. Иными словами, кадровая политика проистекает из основных целей организации и отражает их.

Кадровая политика находит также свое отражение в философии предприятия, Правилах внутреннего распорядка и коллективном договоре, которые представляют собой концептуальные кадровые документы. Особый интерес представляет собой философия предприятия (организации), которая долгое время не входила в перечень кадровых документов в Украине.

Философия предприятия – это совокупность моральных и административных норм и правил взаимоотношений персонала, подчиненных достижению глобальной цели предприятия (организации). Философия фирмы возникла в Японии, а затем получила распространение в экономически развитых странах. Философия организации разрабатывается на основе таких документов: Конституции, Гражданского кодекса, Кодекса законов о труде, Декларации прав человека, Коллективного договора. Кроме того, при разработке философии организации необходимо учитывать особенности производства, вид собственности, отрасль народного хозяйства, численность работников, социальную структуру коллектива, культурный уровень персонала и ряд других факторов.

Обычно философия представляет собой концептуальный кадровый документ, который может иметь такие разделы:

• цели и задачи предприятия (организации);

• декларация прав сотрудника;

• деловые и нравственные качества;

• условия труда и рабочее место;

• оплата и оценка труда;

• социальные блага;

• социальные гарантии;

• увлечения (хобби).

Необходимость разработки такого нормативного документа объясняется тем, что отношения между персоналом должны строго регламентироваться общими для всех принципами; у новых работников быстрее проходят процессы адаптации; кадровая политика администрации проводится в соответствии с имеющимися в организации обычаями, традициями вне зависимости от смены менеджеров высшего звена.

Разрабатывая философию отечественного предприятия (организации), необходимо произвести анализ передового зарубежного опыта и адаптировать его к отечественным условиям, так как украинский работник имеет свою специфику, заключающуюся в первую очередь в том, что до недавнего времени в осуществлении управления доминировал ресурсозатратный подход, а персонал рассматривался с позиций возобновимого трудового ресурса. Следует также помнить, что отечественная философия весьма отличается от японской либо американской.