2. Організаційна структура підприємства:

• органи управління підприємством;

• тип організаційної структури, її переваги та недоліки;

• відповідність організаційної структури завданням діяльності підприємства;

• структурні підрозділи підприємства;

• система комунікацій на підприємстві;

• система владних повноважень у забезпеченні діяльності підприємства;

• рівні менеджменту;

• посадові повноваження менеджера (відповідно до місця стажування під час практики).

3. Аналіз управлінських зон (за об’єктом впливу): управління постачанням, партнерськими зв’язками, формуванням виробничих запасів, технологіями виробництва, витратами, амортизацією, податковою політикою, центрами затрат та прибутку, стратегічного господарювання, інфраструктурою, процесами складування, збутовою діяльністю, портфелем замовлень, інноваціями, якістю, рекламою, зовнішнім середовищем, лобіюванням, фінансами, грошовими потоками, модернізацією, реструктуризацією, проектами, рентабельністю, прибутками і використанням прибутку, основним та оборотним капіталом, собівартістю, ціною, обслуговуванням категорій споживачів, контролем, консалтингом, організаційною поведінкою, іміджем організації, адмініструванням, умовами праці і PR-діяльністю тощо.

4. Аналіз стратегічної політики підприємства:

– місія та філософія діяльності;

– узгодження цілей організації;

– стратегія діяльності в умовах глобалізації.

5. Функції менеджменту на підприємстві:

• види планування та контролю (класифікація планів організації: стратегічні та оперативні плани; довгострокові та короткострокові плани; завдання й орієнтири; випереджаючий, поточний, заключний контроль на підприємстві);

• система мотивації праці робітників (використання змістовних та процесних теорій мотивації на підприємстві, в організації; система нарахування заробітної плати);

• система прийняття та підтримки управлінських рішень (основні етапи процесу прийняття рішень; методи обґрунтування управлінських рішень).

6. Управління персоналом на підприємстві:

• аналіз персоналу (аналіз чисельності персоналу, методи оцінювання персоналу);

• планування персоналу (методи визначення потреби в персоналі; нормування та облік чисельності персоналу);

• система відбору персоналу (види, фактори та показники руху кадрів; атестація персоналу і службова кар’єра; створення й підготовка резерву на заміщення вакантних посад керівників);

• організація роботи служби по персоналу (структура кадрової служби підприємства; функції та завдання кадрової служби);

• навчання та підвищення кваліфікації персоналу (підвищення кваліфікації та перепідготовка кадрів; система неперервного навчання персоналу; ділова кар'єра та кар'єра в організації)

• рівень розвитку організаційної культури.

7. Аналіз діяльності підприємства за фінансово – економічними показниками:

• рентабельності;

• ліквідності;

• платоспроможності;

• результативності;

• ділової активності;

• майнового стану;

• обсягів інвестицій;

• окупності.