1.3.2 Бизнес-процессы компании
Управляющие бизнес-процессы:
Стратегический маркетинг
Анализ деятельности предприятия
Управление проектами
Управление качеством
Управление бизнес-процессами
Стратегическое развитие
Управление корпоративными стандартами
Операционные бизнес-процессы:
Транспортно-экспедиционное обслуживание
Управление вагонным хозяйством
Разработка и реализация услуг по обработке зерновых грузов и портовой логистики
Поддерживающие бизнес-процессы:
Административно-хозяйственная деятельность
Бухгалтерский и налоговый учет
Управление персоналом
Управление ликвидностью
Юридическая поддержка
Делопроизводство
Обеспечение экономической безопасности
Бюджетирование
Управленческий учет и отчетность
Обеспечение взаимодействия с Филиалами
ИТ-обеспечение
Экономический анализ производственной деятельности Компании
Рис. 1.3.2 Управляющие бизнес-процессы компании
Рис 1.3.3 Операционные бизнес-процессы компании
Рис 1.3.3 Операционные бизнес-процессы компании
Выводы
В этой главе были рассмотрены цели и стратегия, основные направления развития, а также бизнес-архитектура компании «АгроПромЛогистика», занимающейся транспортировкой зерновых и других грузов, разрешенных к перевозкам в вагонах-зерновозах. Компания стремится к лидерству на рынке железнодорожной логистики и ключевым позициям на рынке терминально-элеваторной инфраструктуры.
В качестве приоритетных направлений своей текущей деятельности «АгроПромЛогистика» выделяет: создание эффективной транспортной инфраструктуры, внедрение современных логистических технологий, развитие филиальной сети, развитие дополнительных услуг и создание эффективной системы управления.
Также был рассмотрен российский рынок зерна, с общим заключением о последующем росте объёмов производства, значительным ростом экспорта и импорта.
На уровне логистических процессов перевозки зерна подчеркивается особенность: повагонное формирование. Откуда возникает идея маршрутизации перевозок зерна, создания крупных зерновых хабов-элеваторов, развития портовой инфраструктуры, что позволяет достигать экономии более 10%. Перспективна пятиуровневая территориальная система размещения элеваторов, увязанная с основными грузопотоками.
Глава 2. Анализ технологий автоматизации деятельности компаний отрасли
2.1 Исследование современных информационных технологий в выбранной отрасли
В 2009г. участники рынка железнодорожных перевозок зерна приняли решение о целесообразности внедрения электронного документооборота (ЭДО), который намечено реализовать с использованием электронной цифровой подписи (ЭЦП) и на базе информационной платформы компании ТТК, оператором которой является ООО "ТТК-Бизнес". Внедрение ЭДО обеспечит более эффективное взаимодействие участников зернового рынка с собственниками подвижного состава, железнодорожной и портовой инфраструктуры. Созданная ТТК-Бизнес информационная платформа Telecomtrans.com позволяет эффективно решать задачи по согласованию заявок на перевозку грузов, которые были сформулированы на конференции компании "АгроПромЛогистика":
предварительное (до обращения в порт) согласование заявок с собственником подвижного состава;
обеспечение надежного и оперативного ЭДО между всеми участниками транспортного процесса – грузоотправителем, оператором порта и собственником подвижного состава, что позволит гарантировать предоставление подвижного состава в согласованные сроки;
обеспечение подтверждения заявок на перевозку грузов со стороны портово-перевалочных компаний в соответствии с их технологическими возможностями по выгрузке подвижного состава.
Кроме того, платформа Telecomtrans.com обеспечивает подачу и обработку заявок на перевозку грузов в электронном виде и может являться единой информационной панелью согласования планов отгрузок зерна для всех сторон логистического процесса. Внедрение ЭДО позволит повысить скорость транспортировки зерна, гарантировать грузоотправителю сроки доставки и сохранность груза.