- •Необходимость и сущность бизнес-планирования
- •Цель, основные функции бизнес-планирования. Отличительные особенности техпромфинплана и бизнес-плана
- •Задачи бизнес-планирования. Ситуации, в которых может понадобиться бизнес-план. Круг лиц, заинтересованных в бизнес-планировании
- •Виды бизнес-планов, цели разработки и задачи, которые решает каждый из видов
- •Общие требования к структуре, объему и содержанию бизнес-плана
- •Характеристики процесса бизнес-планирования. Основные принципы бизнес-планирования как инструмента управления бизнесом
- •Участники бизнес-проекта, их цели и задачи
- •Сущность планирования и прогнозирования, проблемы российской практики планирования.
- •Методы, используемые в бизнес-планировании: steep-анализ, swot-анализ, pest-анализ, методы календарного планирования, методика юнидо
- •Сущность стратегического планирования, уровни разработки и реализации стратегии
- •Информационное обеспечение планирования. Внутренняя информация, источники ее получения. Внешняя информация, достоинства и недостатки первичной и вторичной внешней информации
- •Понятие бизнес-планирования, источники и методы выработки бизнес-идей.
- •Содержание бизнес-идеи, ее формулировка и представление
- •Сущность и значение бизнес-модели как концептуальной модели бизнес-планирования. Экономический, операционный и стратегический подходы к формированию бизнес-модели
- •Структура бизнес-модели и критерии ее оценки. Уровни разработки бизнес-модели, компоненты бизнес-модели.
- •Основные этапы процесса разработки бизнес-плана
- •Последовательность разработки бизнес-плана как основного планового документа предприятия
- •Общая структура бизнес-плана. Содержание титульного листа, аннотации, резюме и краткого содержания (исполнительного резюме) бизнес-плана
- •Структура раздела бизнес-плана «Инициатор проекта». Источники информации для разработки раздела
- •Формирование раздела бизнес-плана «Инициатор проекта» в зависимости от способа создания предприятия
- •Структура раздела бизнес-плана «Местонахождение фирмы». Факторы, влияющие на выбор местонахождения фирмы
- •Структура раздела бизнес-плана «Анализ отрасли». Порядок проведения анализа отрасли. Методы, используемые для анализа отрасли
- •Разработка раздела бизнес-плана «Цели компании». Формирование системы целей. Пространство определения целей
- •Понятие видения, миссии и целей бизнеса. Критерии качества поставленных целей. Понятие дерева целей предприятия. Структуризация целей предприятия
- •Структура раздела бизнес-плана «Продукты и услуги»
- •Понятие сегментирования рынка, цель сегментации, принципы сегментирования
- •Выбор целевых сегментов рынка. Стратегии охвата рынка: недифференцированный, дифференцированный, концентрированный маркетинг
- •Оценка спроса и потенциала рынка, оценка емкости рынка при разработке раздела бизнес-плана «Анализ рынка»
- •Структура раздела бизнес-плана «Анализ конкурентов»
- •Типология конкурентов в зависимости от сочетания на рынке разных товаров и разных потребителей. Характеристика типовых конкурентных стратегий
- •Методы оценки конкурентоспособности предприятия
- •Структура раздела бизнес-плана «План продаж». Субъективные и объективные методы прогнозирования продаж, их достоинства и недостатки
- •Структура раздела бизнес-плана «Стратегия маркетинга»
- •Понятие комплекса маркетинга, его структура и методика разработки
- •Цель и содержание раздела бизнес-плана «Операционный план»
- •Процесс планирования производства. Вопросы стратегического и тактического планирования
- •Современные методы производственного планирования: менеджмент проектов, планирование на основе сценариев
- •Цель разработки и структура раздела бизнес-плана «Организационный план»
- •Цель разработки и структура раздела бизнес-плана «Финансовый план»
- •Технология составления документа «План прибылей и убытков». Структура документа и расчет показателей
- •Цель, технология разработки документа «План денежных потоков». Общая структура документа, структура его разделов
- •Цель, технология разработки документа «Прогнозный баланс»
- •Структура и характеристика инвестиций для финансирования бизнес-проекта
- •Способы финансирования инвестиционных проектов, их преимущества и недостатки
- •Потенциальные инвесторы бизнес-проекта. Аргументы «за» и «против» при их выборе
- •Технология составления кредитного плана при разработке раздела бизнес-плана «Финансовый план»
- •Оценка и анализ экономической эффективности бизнес-проектов
- •Структура раздела бизнес-плана «Анализ рисков»
- •Анализ безубыточности, анализ чувствительности, цель и процедура их проведения
Задачи бизнес-планирования. Ситуации, в которых может понадобиться бизнес-план. Круг лиц, заинтересованных в бизнес-планировании
Задачи: 1 позволяет осуществить анализ, оценку и контроль достигнутых результатов. 2 составляет основу для внутренних и внешних коммуникаций. 3 обеспечивает разработку документов. 4 является основой для акционерных собраний. 5 обеспечивает развитие взаимоотношений с представителями государственных, региональных, отраслевых и налоговых органов, помогает проведению рекламы и установлению связей с общественностью. 6 позволяет провести расчеты финансовых результатов. 7 обеспечивает формирование команды
В каких ситуациях может понадобиться бизнес-план: 1 при создании новой фирмы либо при реорганизации. 2 в период подготовки значительных изменений – реконструкции, технического перевооружения, выходе на новые рынки, разработке и производстве новой продукции и так далее. 3 возникновение потребности во внешнем финансировании. 4 для получения одобрения владельцев компании. 5 для обоснования необходимости выделения ресурсов для повышения эффективности работы компании. 6 при выходе на международный (внешний) рынок. 7 при подборе команды.
Кто м.б. заинтересован в бп: 1 собственники фирмы. 2 руководству фирмы. 3 партнеры. 4 сотрудники фирмы
Виды бизнес-планов, цели разработки и задачи, которые решает каждый из видов
1. бизнес-план организации – здесь на первый план выдвигаются задачи эффективного использования ресурсов и детализация бюджета. Основа систематического планирования.
2. бизнес-план заявки на кредит – его цель – показать, что разработчик является грамотным менеджером и гарантирует минимальный риск вложения.
3. бизнес-план инвестиционного проекта – излагает результаты маркетинговых исследований, обосновывает стратегию освоения рынка, определяет конечные финансовые результаты
4. бизнес-план структурного подразделения – отдельная часть бизнес-плана компании.
5. бизнес-план заявки на грант – предполагает обоснование экономических и социальных преимуществ проекта
6. бизнес-план учреждения – ВУЗа, поликлиники и т.п. цель – определение потребности в ресурсах
7. бизнес-план развития региона
8. бизнес-план финансового оздоровления
Общие требования к структуре, объему и содержанию бизнес-плана
В структуре бизнес плана значение имеет: 1 выбор методики. 2 глубина проработки отдельных разделов. 3 временной горизонт. 4 вариативность закладываемых в него решений. 5 объем и наличие прилагаемых документов.
Эти требования определяются следующими факторами: 1 величина предполагаемых инвестиций. 2 специфика потенциального инвестора. 3 вид бизнес-плана.
объем и содержание зависит от факторов: 1 отраслевая специфика. 2 размер предприятия. 3 объем и ассортимент продукции. 4 цель составления – крупный проект подразумевает подготовку двух вариантов одного бизнес-плана. первый вариант предназначен для потенциальных инвесторов; объем – 50-80 страниц, содержит оптимистический, пессимистический и реальный варианты; второй вариант – внутренний рабочий документ. имеет ту же структуру и является особо конфиденциальным. по объему не регламентируется
Подготовленный бизнес план должен отвечать: 1 четкая структура разделов. 2 простота изложения, наглядность и обоснованность представленных материалов. 3 объективность и достоверность используемой информации. 4 обоснованный анализ рисков. 5 квалифицированные финансовые расчеты.