- •1.Сутність, види, структура та чинники виробничого циклу
- •2.Розрахунок тривалості виробничого циклу простого процесу
- •3. Шляхи скорочення виробничого циклу.
- •4. Просторові зв’язки у виробничому просторі.
- •6. Просторове розташування підприємств.
- •7. Тенденції розвитку й удосконалення виробничих структур
- •9.Особливості організації дільниць серійного складання виробів
- •12.Планування обсягів виробництва продукції у вартісному вираженні
- •10.Партіонний метод обробки
- •11.Календарний розподіл виробничої програми.
- •13.Сутність і характерні ознаки потокового методу організації виробництва
- •15. Вибір та компонуванняпотоковихліній
- •16. Автоматизаціявиробничихпроцесів
- •18. Робото-технічні системи
- •20.Загальна характеристика ,класифікація та структура трудових проце
- •21. Організація праці та її форми
- •22. Сутність,цілі та завдання організації праці
- •23. Організаційні форми праці: суміщення професій (функцій); багатоверстатне обслуговування, колективна форма праці
- •24. Атестація робочих місць
- •25. Технологічнеплануванняробочогомісця
- •26. Організація і обслуговування робочих місць
- •27.Сутність, види та вимоги до організації робочих місць.
- •28.Організація транспортно-експедиційного обслуговування.
- •29.Значення та завдання транспортного господарства.
- •33. Проблеми складського і транспортного господарства, головні напрями його розвитку.
- •34. Якість продукції, показники та методи оцінки якості продукції.
- •35. Контроль якості та випробування продукції.
- •38. Сутність, завдання виробничої логістики та способи управління матеріальними потоками у виробництві.
- •39. Сутність та система показників конкурентоспроможності продукції
- •41. Сутність, принципи та види сертифікації продукції
- •42.Методологія та стандартизація на сучасномуетапірозвитку
- •43.Система створення та освоєнняновоїпродукції
- •44.Життєвий цикл виробу та інновації, етапижиттєвого циклу виробу
- •45 Система комплексної підготовки виробництва
- •46 Організація науково-технічних досліджень і конструкторської підготовки виробництва
- •47 Технологічна та екологічна підготовка виробництва
- •50.Форми та методи переходу на виробництво нового виробу.
38. Сутність, завдання виробничої логістики та способи управління матеріальними потоками у виробництві.
Виробнича логістика, будучи однією з функціональних підсистем інтегрованої логістики, вирішує питання організації руху матеріальних ресурсів та управління ним безпосередньо між стадіями виробничого процесу, включаючи подачу сировини і матеріалів на робочі місця. Тобто у вузькому сенсі займається плануванням, організацією внутрішньовиробничої транспортування та управлінням їй, буферизацією (складуванням) і підтримкою запасів (заділів) сировини, матеріалів та незавершеного виробництва виробничих процесів стадій заготівлі. Мета виробничої логістики полягає в забезпеченні своєчасного, ритмічного і економічного руху матеріальних ресурсів між стадіями і робочими місцями основного виробництва у відповідності з планами виробництва і реалізації або замовленнями споживачів.
Матеріальний потік в виробничій системі - рух матеріальних ресурсів у просторі й у часу між стадіями виробничого процесу.
Управління матеріальними потоками у рамках внутрішньовиробничих логістичних систем ґрунтується на двох принципово різних підходах:
1)штовхаючому підході - система організації виробництва, у якій предмети праці, які надходять на виробничу ділянку, безпосередньо цією ділянкою в попередньої технологічної ланки не замовляються. Матеріальний потік “виштовхується” кожному наступному адресату строго за розпорядженням (командою).
2) тягнучому підході - ґрунтується на принципово іншому способі управління матеріальним потоком,це система організації виробництва, у якій деталі і напівфабрикати подаються на наступну технологічну операцію з попередньої в міру необхідності.
39. Сутність та система показників конкурентоспроможності продукції
Конкурентоспроможність — це комплексна багатоаспектна характеристика
товару, що визначає його переваги на ринку порівняно з аналогічними
товарами — конкурентами як за ступенем відповідності конкретній потребі,
так і за витратами на їх задоволення.
Конкурентоспроможність повніше розкривається через систему якісних та
економічних показників.
Якісні показники конкурентоспроможності характеризують властивості
товару, завдяки яким він задовольняє конкретну потребу. Вони
розподіляються на класифікаційні й оцінювальні.
Класифікаційні характеризують належність товару до певної групи і
визначають призначення, галузь застосування та умови використання даного
товару.
Оцінювальні кількісно характеризують ті властивості, які створюють
якість товарів. Використовуються для нормування вимог до якості і
порівняння різних зразків товарів, віднесених до одного класу за
класифікаційними показниками.
Економічні показники конкурентоспроможності характеризують сумарні
витрати споживачів на задоволення їх потреб даним товаром. Вони
складаються з витрат на придбання (ціна продажу) і витрат, пов’язаних з
експлуатацією виробу: ремонт, технологічне обслуговування, запасні
частини, енергоспоживання. У цілому загальна сума цих витрат виступає
для споживача як ціна задоволення потреби (ціна споживання).
40. Методи визначення конкурентоспроможності продукціїПри оцінці конкурентоспроможності продукції застосовуються диференційний, комплексний і змішаний методи.Диференціальний метод оцінки дозволяє визначити,досягнутий чи ні рівень конкурентоспроможності,за якими показниками він не досягається,які з параметрів найбільше відрізняються від базових.Але вказаний метод лише констатує факт конкурентоспроможності продукції та наявності в ній недоліків порівняно з товаром-конкурентом.Він не враховує вплив вагомості кожного параметра на прихильність покупців при виборі товару.Комплексний метод оцінки конкурентоспроможності продукту заснований на застосуванні комплексних (групових, узагальнених і інтегральних) показників або зіставленні питомих корисних ефектів аналізованого продукту й зразка.Цей метод використовують для оцінки конкурентоспроможності продукції за величиною комплексного чи інтегрального показника на основі поєднання показника конкурентоспроможності товарів і показників ефективності організаційно-економічного управління підприємством.
Змішаний метод оцінки поєднує в собі диференціальний і комплексний методи (при проведенні оцінки використовується частина параметрів,розрахованим диференціальним методом,а частина-комплексним).Даний метод визначення конкурентоспроможності продукції не є досконалим,так,як він не враховує важливість споживчих властивостей товару для покупця.
