- •Суть принципу повноважень та відповідальності в тому що:
- •Суть принципу спеціалізації в тому що:
- •Суть принципу єдиноначальності в тому що:
- •Суть принципу дисципліни в тому що:
- •Вкажіть підхід до управління, як науки.
- •Вкажіть вид менеджменту щодо об’єктів управління.
- •Вкажіть економічну категорію.
- •Вкажіть школу управлінської думки.
- •Вкажіть школу управлінської думки.
- •Вкажіть представників кожної із шкіл менеджменту.
- •Вкажіть представників кожної із шкіл менеджменту.
- •Встановіть відповідність між видом управління та визначенням:
- •До сучасних принципів менеджменту можна віднести такі:
- •Встановіть відповідність між видами менеджменту та їх визначеннями:
- •Встановіть відповідність між видами менеджменту та їх визначеннями:
- •Встановіть відповідність між поняттями та їх визначення:
- •Встановіть відповідність між структурою управління та їх визначення:
- •Встановіть відповідність між структурою управління та їх визначення:
- •Встановіть відповідність між поняттями та їх визначення:
- •Зовнішні комунікації виконують такі функції:
- •Зовнішні комунікації виконують такі функції:
- •Внутрішні комунікації забезпечують взаємодію працівників освітньої організації, сприяють реалізації таких функцій, як:
- •Встановіть відповідність між видами комунікацій.
- •Встановіть відповідність між моделями процесу прийняття рішень та їх ознаками.
- •Встановіть відповідність між способами моделювання та їх характеристиками.
- •Встановіть відповідність між поняттями та їх визначення:
- •Встановіть відповідність між структурою управління та їх визначення:
- •Встановіть відповідність між структурою управління та їх визначення:
- •Встановіть відповідність між поняттями та їх визначення:
- •Зовнішні комунікації виконують такі функції:
- •Зовнішні комунікації виконують такі функції:
- •Внутрішні комунікації забезпечують взаємодію працівників освітньої організації, сприяють реалізації таких функцій, як:
- •Встановіть відповідність між моделями процесу прийняття рішень та їх ознаками.
- •Встановіть відповідність між способами моделювання та їх характеристиками.
- •Вкажіть ознаки стилів керівництва.
- •Встановіть відповідність між типом лідерства і особливостями, що притаманні лідерові.
- •Встановіть відповідність між типом лідерства і особливостями, що притаманні лідерові.
- •Встановити відповідності між типом лідерства і особливостями, що притаманні лідерові.
- •Вкажіть форму влади
- •Встановіть відповідність між стилями керівництва та їх характеристиками.
- •Встановіть відповідність між основними теоретичними підходами до розуміння лідерства та їх характеристиками:
- •Встановіть відповідність між типом лідерства і особливостями, що притаманні лідерові.
- •Влада – це:
- •Частіше всього виділяють такі стилі керівництва:
- •Виберіть форми влади, які діють на рівні держави:
- •Встановіть відповідність:
- •Встановіть відповідність між фактори, які зумовлюють стрес та їх ознаками.
- •Встановіть відповідність між основними типами конфліктів та їх характеристиками.
- •Встановіть відповідність між основними типами конфліктів та їх характеристиками.
- •Назвіть фактори росту етики менеджера.
- •Встановіть відповідність між категоріями та їх трактуванням.
- •Тема 10
- •Матеріали наради повинні бути:
- •Суть ділової наради полягає в тому, щоб забезпечити вільну дискусію і виробити загальне рішення на основі різних думок.
- •Предметом управлінської праці є людина та її діяльність, а безпосередньою метою є координація зусиль колективу щодо забезпечення його узгоджених дій у досягненні поставлених цілей.
Зовнішні комунікації виконують такі функції:
50%Забезпечення матеріально-економічних умов та шляхів розвитку освітньої організації.
50%Формування позитивного іміджу освітньої організації.
-50%Організація спільної діяльності вчителів та учнів.
-50%Створення умов для фахового і творчого зростання працівників.
Зовнішні комунікації виконують такі функції:
50%Обмін досвідом з аналогічними вітчизняними та зарубіжними установами.
50%Забезпечення відпочинку та дозвілля працівників освітніх організацій, сприяння розв'язанню їхніх побутових проблем.
-50%Обмін педагогічним досвідом, підвищення професійного рівня членів організації.
-50%Оцінка ефективності діяльності працівників організації.
Внутрішні комунікації забезпечують взаємодію працівників освітньої організації, сприяють реалізації таких функцій, як:
33.333%Налагодження ефективних зв'язків між членами управлінської команди.
33.333%Обмін педагогічним досвідом, підвищення професійного рівня членів організації.
33.333%Організація спільної діяльності вчителів та учнів.
-33.333%Усвідомлення та визначення головних цілей та завдань освітньої організації.
-33.333%Забезпечення матеріально-економічних умов та шляхів розвитку освітньої організації.
Внутрішні комунікації забезпечують взаємодію працівників освітньої організації, сприяють реалізації таких функцій, як:
33.333%Організація ефективного навчально-виховного процессу.
33.333%Оцінка ефективності діяльності працівників організації.
33.333%Налагодження міжособистісних стосунків між членами освітньої організації.
-33.333%Формування позитивного іміджу освітньої організації.
-33.333%Обмін досвідом з аналогічними вітчизняними та зарубіжними установами.
Внутрішні комунікації забезпечують взаємодію працівників освітньої організації, сприяють реалізації таких функцій, як:
50%Створення умов для фахового і творчого зростання працівників.
50%Формування традицій навчального закладу..
-50%Забезпечення відпочинку та дозвілля працівників освітніх організацій, сприяння розв'язанню їхніх побутових проблем.
-50%Визначення перспектив розвитку освітньої організації, обґрунтування науково-методичних засад її діяльності.
Подолати комунікативні бар'єри можна за умов:
33.333%Створення сприятливого для спілкування макро- і мікросередовища.
33.333%Забезпечення матеріально-технічної оснащеності каналів спілкування.
33.333%Досягнення оптимального розуміння комунікантами змісту й значущості конкретної ситуації.
-33.333%Формування психологічної ворожості до спілкування.
-33.333%Орієнтації на конфліктність, ворожість стосунків у спілкуванні.
Встановіть відповідність між видами комунікацій.
Офіційні комунікації, які створюються керівництвом організації для досягнення її цілей та забезпечення взаємодії між структурними ланками.
Формальні комунікації
Комунікації, які встановлюються на засадах особистих, дружніх стосунків в організації між керівниками або іншими співробітниками освітніх установ.
Неформальні комунікації
Комунікації між організаціями, які посідають однакове місце в ієрархії управлінських стосунків.
Горизонтальні комунікації
