4.Матрица угроз.

Матрица угроз является частью анализа внешней среды и позволяет оценить степень угроз.

Влияние угрозы на организацию

		Ликвидация	Кризис	Тяжелые последствия	текущие неприятности
Вероятность возникновения угрозы	Высокая вероятность	ВЛ	ВК	ВТ	ВН
	Средняя вероятность	СЛ	СК	СТ	СН
	Низкая вероятность	НЛ	НК	НТ	НН

1 ГРУППА (ВЛ, ВК, СЛ) – самые тяжелые угрозы, необходимо выработать стратегию, направленную на ликвидацию этих угроз, еслт хотим продолжить деят-ть.

2 ГРУППА (ВТ,СК, НЛ) – угрозам желательно противостоять, но они не являются смертельными (не подрывают существование организации)

3 ГРУППА (ВН, СТ, НК) – текущие угрозы

4 ГРУППА (СН, НТ, НН) – «Облачка на горизонте»: чем больше угроз попало в группу, тем спокойней организация. Необходимо проводить мониторинг, т.е. пока не влияют, надо оценить как они могут развиваться

5.Анализ внутренней среды с точки зрения ресурсного обеспечения.

Вторым шагом в анализе среды является анализ внутренней среды. Целью анализа внутренней среды является выявление сильных и слабых сторон в деятельности транспортной организации.

Анализ внутренней среды с точки зрения ресурсного обеспечения.

• технические ресурсы (анализ использование подвижного состава );

• технологические ресурсы (анализ организации перевозок: доля пробегов грузов, время оборота подвижного состава и т.д.);

• кадровые ресурсы (оцениваем кадры с точки зрения квалификации, с точки зрения способности к изменениям и преданность организации);

• пространственные ресурсы;

• ресурсы организационной структуры;

• финансовые ресурсы (финансовая устойчивость);

• информационные ресурсы. смотрим объем информации в тр. орг-ии с выделением входящей, исходящей и внутренней. По каждой из групп мы проводим анализ информации, с точки зрения ее а) полезности (отношение нужной информации к общему ее количеству) б) достоверность информации (доля надежной информации к общей информации); в) своевременность информации (вся информация делится на 3 группы :инфо-я ,которая поступила до срока; информация, которая поступила в срок; инфо-я, которая поступила после срока). Коэффициент своевременности (отношение инфо которая поступила в срок к общему объему информации).

К_{св =}i в срок / i до срока+i в срок+i после срока

6. Матрица swot.

Используется для подведения итогов анализа внутренней и внешней среды. По-другому - матрица «сила-слабость». Дает ориентиры для выработки стратегии.

Внутренняя среда	Внешняя среда
	Возможности 1Самые 2 3 4…	Угрозы 1Самые 2 3 4…
Сильные стороны 1Самые 5 2………………4 3 4…	Поле сила и возможность «За счет каких сильных сторон деятельности организации какие возможности внешней среды можно использовать»	Поле сила и угрозы «Какие сильные стороны в деятельности организации какие угрозы внешней среды позволяет преодолеть»
Слабые стороны	Поле слабостей и возможностей «За счет каких возможностей внешней среды какие слабые стороны в деят-ти орг-ции мы может преодолеть»	Поле слабость и угрозы «Какие угрозы внешней среды мы можем преодолеть в условиях существования слабостей»