9. Этапы выбора стратегии.

Эталонные стратегии – это изменение одного или нескольких из 5 элементов - продукт, рынок, отрасль, положение фирмы внутри отрасли, технология.

Этапы выбора стратегии:

1. Уяснение текущей стратегии

- внешние факторы:

размах деятельности фирмы и степень разнообразия производимой продукции, диверсифицированность фирмы;

общий характер и природа недавних приобретений фирмы и продаж части своей собственности;

структура и направленность деятельности фирмы за последний период;

возможности, на которые была ориентирована фирма;

отношение к внешним угрозам.

- внутренние факторы:

цели фирмы; критерии распределения ресурсов и сложившаяся структура капиталовложений по производимой продукции;

отношение к финансовому риску как со стороны руководства, так и в соответствии с реальной практикой;

уровень и степень концентрации усилий в области НИОКР;

стратегии отдельных функциональных сфер (маркетинг, производство, кадры, финансы, научные исследования и разработки).

2) Проведение анализа портфеля продукции;

• выбор уровней в организации для проведения анализа портфеля продукции;

• фиксация единиц анализа, называемых стратегическими единицами бизнеса (СЕБ), которые могут охватывать один продукт, несколько продуктов, удовлетворяющих схожие потребности;

• анализ портфеля может проводиться по разным переменным, например, при изучении привлекательности отрасли - размер рынка, степень защищенности от инфляции, прибыльность, темп роста рынка, степень распространенности рынка в мире;

• измерение силы бизнеса - доля рынка, рост доли рынка, относительная доля рынка по отношению к ведущей марке, лидерство в качестве или другие характеристики (издержки, прибыльность по отношению к лидеру и т.п.);

• сбор и анализ данных может проводиться по многим направлениям, главными из которых являются - привлекательность отрасли; конкурентная позиция фирмы; возможности и угрозы фирме; ресурсы и квалификация кадров, с точки зрения конкурентного потенциала;

• оценка текущего состояния портфеля продукции;

• разработка динамики изменения матриц ( коровы, звезды, вопросительные знаки);

• в зависимости от выводов из предыдущего пункта, может быть принято решение о необходимости формирования нового портфеля продукции;

• определение желаемого портфеля продукции в соответствии с поставленными целями фирмы.

3) Выбор стратегии фирмы;

Выбор стратегии с помощью матрицы Томпсона - Стрикланда.

Быстрый рост рынка
II КВАДРАНТ СТРАТЕГИЙ Горизонтальная интеграция Сокращение Ликвидация	I КВАДРАНТ СТРАТЕГИЙ Концентрированный рост Горизонтальная интеграция Центрированная диверсификация
Слабая конкурентная	Сильная конкурентная
позиция	позиция
III КВАДРАНТ СТРАТЕГИЙ Сокращение расходов Диверсификация Сокращение Ликвидация	IУ КВАДРАНТ СТРАТЕГИЙ Центрированная диверсификация Конгломеративная диверсификация Совместное предприятие в новой области
Медленный рост рынка

4)Оценка выбранной стратегии.

• приведет ли выбранная стратегия к достижению фирмой своих целей;

• соответствие стратегии состоянию и требованиям окружения;

• соответствие стратегии потенциалу и возможностям фирмы;

• приемлемость риска, заложенного в стратегии (реалистичность предпосылок, заложенных в стратегию, негативные последствия в случае провала, стоит ли ожидаемый пряник возможного кнута).