«Общий менеджмент». «Теория организации»

43. Особенности профессии менеджера.

44. Понятие организации. Внешняя и внутренняя среда организации: модели взаимоотношений,

45. Жизненный цикл организации,

46. Организационная структура. Принципы построения и критерии оценки эффективности.

47. Организационная структура и коммуникационные процессы. Эффективные коммуникации.

48. Формальные и неформальные группы. Власть, влияние и лидерство в организации.

49. Мотивация как функция менеджмента. Основные теоретические подходы. Управление трудовой мотивацией.

50. Власть. Основные типы (виды) власти. Власть и влияние в организации. Рычаги влияния.

51. Делегирование полномочий. Сущность и основные проблемы.

52. Планирование как функция менеджмента. Этапы разработки плана, Стратегическое и оперативное планирование. Виды планирования.

53. Контроль как функция менеджмента. Системы контроля в организации.

«Организационное поведение»

54. Типы конфликтов в организации. Причины возникновения конфликтов и способы их регулирования.

55. Основные потребности человека в организации. Основные точки зрения на проблему.

56. Управленческое общение: сущность, функции, технология.

57. Ролевое взаимодействие в организации. Ролевые конфликты.

58. Проблемы взаимодействия человека и организационного окружения.

«Производственный менеджмент»

59. Понятие организационно-производственной структуры. Основные типы предприятий и производств.

60. Основные принципы рациональной организации производственного процесса. Организация производственных процессов во времени.

61. Управление процессами освоения новых видов продукции. Система создания и освоения новых товаров.

62. Производственный процесс, производственный цикл, их взаимосвязь.

«Разработка управленческого решения»

63. Понятие управленческого решения. Классификация управленческих решений. Основные требования к управленческому решению и стадии его разработки.

64. Использование моделирования при разработке управленческих решений. Основные типы моделей.

65. Основные методы принятия управленческих решений.

66. Условие риска и неопределенности. Особенности принятия управленческого решения в условиях неопределенности.

«Международный менеджмент»

1. Международные компании, классификация мк (тема 1 на слайде)

• МК – Ведёт деятельность за рубежом помимо торговли, т.е. осуществляет прямые инвестиции за рубеж, имеют активы за рубежом.

• Официальное определение – ТНК

• Материнская компания (не нужно)

• Стали очень мощные, влияют на политику, нужно устанавливать правила. Отслеживает их деятельность ООН.

• Всего их более 80 тысяч, но мы обычно следим за большими.

• Место и роль ТНК (на слайде)

• Являются детищем глобализации и усиливают её.

• На данный момент развивающимся странам рекомендуют производить не готовую продукцию, а её компонентами. Таким образом возникает не торговля между странами, а между компаниями.

• Тенденции (слайд)

2. Международный бизнес, специфические задачи… (Тема 1)

Цели международного бизнеса и менеджмента. (Слайд «ММ-это особый…») Не путать с кросскультурным!

Слайд с пирамидкой. Использование ресурсов – природные, высококвалифицированные, технологии.

Сходства и различия ММ от национального (Планета с людьми). В разных аспектах менеджмента различия больше или меньше.

Главное отличие там, где дело касается управления персоналом и анализа среды.

Задачи менеджера взять из учебника!