3. Анализ внешней среды мм, основные подходы (2-я и 3-я тема по презентация)

Основные тенденции (Планета «Think Globally»). Интеграция (ЕЭС, НАФТА)

3 этапа анализа среды:

Общий анализ – экономический, политический. Можно ли вообще в ней работать.

Маркетинговый – так же смотрим рынок, есть ли смысл работать.

Анализ культурной среды – как работать.

Структура анализа.

Риски – на всех этапах нужно рассматривать риски, оценивать их.

Важно учитывать… (Слайд)

Глубина и масштаб анализа (Слайд)

+ Один-два подхода про кросс-культурному менеджменту. (Хофстеде обязательно)

4. Виды стратегий в мб (Тема 4)

Без общего менеджмента. Нужно говорить про глобальную и многонациональную.

Предпосылки формулирования (Слайд)

Стратегические решения (Слайд) Концепция управления: централизация, децентрализация. Частные стратегии – функциональные.

Оценка конкурентных преимуществ – Портер.

Цели. «Мотивы выхода на международный рынок». (Слайд) Пример.

Основные решения в рамках… (слайд):

• Аутсорсинг

• Концепция «глобальных продуктовых цепей» (слайды)

• Матрица решений (слайд). Рассредоточение

• Пример Nortel (слайд) 40% экспорта услуг в Индии – аутсорсинг

• Выбор форм (моделей) выхода на зарубежные рынки (Слайд) – Гринфилд – непаханное поле, куда идём сами.

Виды стратегий в ММ (5-я презентация):

Глобальные (транслирует единый страндарт на все рынки, формируют свой рынок, н-р Coca-Cola) и многонациональные (адоптируется под рынки P&G). У многонациональных высокая децентрализация, филиалы самостоятельные, как правио производят готовую продукцию на местах

5. Международные производственные сети.

Управляемые производителями (контроль головной компании над подразделениями и подрядчиками), здесь сложные технические задачи, поэтому нужен контроль (н-р Toyota)

Управляемые покупателем – важнее не произвести, а поать. Производство простое. (н-р IKEA)

5 стадий развития компаний (слайд)

Пример Макиладорас (слайд)

6. Основные формы межфирменной кооперации (5-я тема)

Форма-преимущество-недостатки-пример.

Лицензия (средство выхода за рубеж), франчайзинг, совместное предприятие (обязательна регистрация) и т.п.

СП в России в любой форме, кроме унитарного предприятия.

Консорциум, в отличие от СП, существует для работы над временным проектом. Пример – Сахалин 1

Слияния и поглощения (н-р, Даймлер-Крайслер)

Большое внимание уделить стратегическим альянсам (н-р Рено-Ниссан) – осуществление совместных проектов. Не обязательно создавать отдельное юр лицо

7. Особенности формирования корпоративной культуры в мб

Определение

Национальная и корпоративная культуры (слайд)

Проблема диверсификации стала рассматриваться как конкурентное преимущество.

Слайды презентации + классификация культур из Кросс-культурного

Политика Diversity

8. Особенности управления чр

Этноцентризм (во главе этнос страны-хозяйки), полицентризм (в какой стране работаем, тех и берём), геоцентризм (без разницы, какая национальность)

Проблема управления персоналом (слайд). Перемещение – доп расходы на переезд, адоптацию.

Особенности обучения и развития персонала в МК.(слайд). Где-то английский язык – язык коллонизаторов.

Политика Diversity