- •Экономический факультет
- •Казань - 2012
- •Глава 1. Общие основы антикризисного управления.
- •§ 1. Понятие кризиса и его классификация.
- •§ 2. Причины возникновения кризисов.
- •§ 3. Жизненный цикл предприятия.
- •§ 4. Появление первых кризисных явлений на предприятии и их диагностика.
- •§ 5. Понятие антикризисного управления.
- •§ 6. Кризис как базисный фактор банкротства предприятий.
- •Глава 2. Особенности кризисов в России на разных этапах развития экономики.
- •§ 1. Системный кризис российской экономики.
- •§ 2. Причины неплатежеспособности российских предприятий.
- •§ 3. Механизм государственного антикризисного регулирования.
- •Глава 3. Реорганизационные и ликвидационные процедуры.
- •§ 1. Порядок рассмотрения дел о банкротстве.
- •§ 2. Наблюдение за деятельностью предприятия-должника.
- •§ 3. Финансовое оздоровление деятельности предприятия.
- •§ 4. Внешнее управление имуществом предприятия-должника.
- •§ 5. Порядок объявления должника банкротом и открытие конкурсного производства.
- •§ 6. Мировое соглашение.
- •Глава 4. Диагностика финансового состояния предприятия.
- •§ 1. Мониторинг предприятия и прогнозирование кризиса.
- •§ 2. Анализ финансового состояния предприятия.
- •§ 3. Определение типа финансовой устойчивости.
- •§ 4. Оценка вероятности банкротства.
- •Глава 5. Выведение предприятия из кризиса.
- •§ 1. Порядок разработки антикризисной стратегии.
- •§ 2. Выбор восстановительной стратегии.
- •§ 3. Механизм финансовой стабилизации предприятия.
- •Глава 6. Планирование и организация оздоровления деятельности кризисного предприятия.
- •§ 1. План финансового оздоровления предприятия-должника: сущность и методика его разработки.
- •Глава 7. Реструктурирование предприятий в процессе антикризисного управления.
- •§ 1. Необходимость и сущность реструктурирования.
- •§ 2. Направления и мероприятия стратегического реструктурирования предприятия.
- •§ 3. Основные формы реструктурирования кредиторской задолженности.
- •§ 5. Методы реструктурирования кредиторской задолженности между предприятиями.
- •Глава 8. Антикризисный характер управления основным, оборотным капиталом и ассортиментом продукции.
- •§ 1. Своевременное обновление основного капитала как фактор устойчивости фирмы.
- •§ 2. Порядок движения оборотного капитала и эффективность его использования.
- •§ 3. Антикризисная направленность амортизационной политики.
- •§ 4. Антикризисная направленность налоговой политики.
- •§ 5. Ассортиментная политика в условиях оздоровления предприятия.
- •Глава 11. Кадровая политика кризисного предприятия.
- •§ 1. Кадровый потенциал кризисного предприятия.
- •§ 2. Принципы и методы управления персоналом кризисного предприятия.
- •§ 3. Социальное партнерство в антикризисном управлении.
§ 2. Причины возникновения кризисов.
Причины кризиса могут быть внешними и внутренними. Первые связаны с тенденциями и стратегией макроэкономического развития или развития мировой экономики, конкуренцией, политической ситуацией в стране. Внутренние причины являются результатом деятельности самого предприятия.
К внутренним причинам кризиса организации можно отнести следующие:
1) экономические (высокая себестоимость продукции из-за завышенной ресурсоемкости и высоких цен на сырье и материалы, энергоресурсы; низкая рентабельность; отсутствие оборотных средств вследствие замедления движения оборотного капитала; рост дебиторской задолженности; отсутствие свободных средств для обновления продукции и повышения ее конкурентоспособности);
2) финансовые (незначительный удельный вес денежных средств; высокая доля взаимозачетов; большие оттоки денежных средств на коммунальные расходы и содержание производственных мощностей; убытки от содержания объектов социальной сферы);
3) конструкторско-технологические (неконкурентоспособность продукции; завышенный уровень ресурсоемкости продукции; низкая загрузка избыточных производственных мощностей; низкий уровень использования основных фондов, простои оборудования; устаревшая технология производства продукции; недостаточно диверсифицированный ассортимент продукции; отсутствие контроля за качеством продукции; перерасход ресурсов и наличие брака);
4) внутрифирменное экономическое управление (отсутствие экономической мотивации у персонала управления на снижение затрат, рост выручки и загрузки производственных мощностей; наличие теневых предпринимательских доходов у главных специалистов и руководителей подразделений; отсутствие финансовой ответственности подразделений за результаты их работы на рынках продукции и услуг).
К внешним причинам наступления кризисов можно отнести:
1) общеэкономические (рост инфляции, ухудшение платежеспособности населения, снижения уровня реальных доходов населения, нестабильность валютного рынка, рост безработицы, увеличение числа кризисных организаций);
2) государственные (неплатежеспособность федеральных, муниципальных органов по своим заказам и обязательствам, нестабильность налоговой системы и таможенных правил, повышение цен на энергоносители, политическая нестабильность, бюрократия, отсутствие эффективного механизма исполнения решений арбитражных судов);
3) рыночные (усиление конкурентной борьбы за рынок продукции и услуг, отсутствие государственной поддержки отечественных производителей, наличие большого количества посредников, финансовые кризисы и банкротство кредитных организаций, высокая стоимость кредитных ресурсов, снижение активности и нестабильность фондового рынка);
4) прочие (негативные демографические тенденции, стихийные бедствия и техногенные катастрофы, криминогенные ситуации).
В понимании кризиса большое значение имеют не только его причины, но и разнообразие последствий: возможно обновление организации или ее разрушение, оздоровление или возникновение нового кризиса. Выход из кризиса не всегда связан с позитивными последствиями. Нельзя исключать переход в состояние нового кризиса, может быть еще более глубокого и продолжительного. Кризисы могут возникать как цепная реакция. Существует возможность и консервации кризисной ситуации на продолжительное время. Это может объясняться определенными политическими причинами. Вообще последствия кризиса теснейшим образом связаны с двумя факторами:
причинами кризиса;
возможностью управлять процессами кризисного развития.
Последствия кризиса могут вести к резким изменениям или мягкому продолжительному и последовательному выходу. Послекризисные изменения в развитии организации бывают долгосрочными и краткосрочными, качественными и количественными, обратимыми и необратимыми.