Глава 7. Реструктурирование предприятий в процессе антикризисного управления.

§ 1. Необходимость и сущность реструктурирования.

Под реформирование предприятий понимаются изменение принципов их функционирования, способствующее улучшению управления, повышению эффективности производства и конкурентоспособности выпускаемой продукции, росту производительности труда, снижению издержек производства, улучшению финансово-экономических результатов, а также меры государственной поддержки указанных изменений.

Перед реформированием предприятие целесообразно отнести к одной из следующих групп:

1) предприятия, работающие прибыльно, не имеющие задолженности по налогам, заработной плате и просроченной задолженности кредиторам;

2) предприятия, для которых для выхода из кризисного состояния достаточно произвести корректировки в менеджменте;

3) предприятия, не способные самостоятельно выйти из кризиса, но представляющие интерес для экономических структур;

4) предприятия, не способные самостоятельно выйти из кризиса при замене менеджмента, но производящие ликвидную продукцию в объемах, недостаточных для поддержания их самоокупаемости. К таким предприятиям отсутствует интерес экономически устойчивых структур;

5) несостоятельные предприятия, не имеющие рыночных перспектив;

6) отсутствующие должники.

Одним из направлений реформирования предприятий является их реструктурирование. В настоящее время широко используются английские термины «реструктуризация», «реструктурирование». Структура (от лат. structura — строение, расположение, порядок) — это совокупность элементов и устойчивых связей объекта, обеспечивающих его целостность и тождественность самому себе, т.е. сохранение основных свойств при различных внешних и внутренних воздействиях.

Реструктурирование предприятия заключается в любом изменении в производственной и организационной структурах, а также в структурах активов и капитала, которые не являются частью повседневного делового цикла предприятия.

В наиболее широком смысле, реструктурирование предприятия - это фундаментальные, комплексные изменения, в основе которых лежат трансформация структуры бизнеса и образа функционирования предприятия, охватывающие практически все аспекты его деятельности, конечной целью которых является преодоление кризисных явлений, повышение эффективности работы и конкурентоспособности, увеличение прибыльности.

К основным целям реструктурирования предприятия относятся:

• достижение определенных экономических и социальных целей (например, финансовое оздоровление предприятия);

• изменение распределения собственности и контроля над деятельностью предприятия;

• привлечение инвестиций в производство;

• увеличение стоимости предприятия;

• разрешение конфликтов между участниками предприятия;

• устранение конфликтов между отдельными подразделениями предприятия, а также между филиалами и центральным аппаратом.

В процессе достижения целей реструктурирования предприятия оказывается определенное воздействие на само предприятие и его внешнюю среду. Изменения на самом предприятии для достижения его стратегических целей могут происходить в:

• производственной структуре (понимаемой как структура всего процесса создания и реализации продукции предприятия);

• организационной структуре управления;

• структуре собственности с распределением контроля над организацией;

• структуре активов и пассивов.

К существенным организационным изменениям в рамках процесса реструктурирования относятся преобразования производственных элементов:

• введение новых подразделений и звеньев;

• ликвидация малопроизводительных структурных единиц;

• выделение отдельных производств в самостоятельные предприятия;

• проведение слияний подразделений;

• поглощение других предприятий и др.

Причинами реструктурирования являются:

1. качественные изменения внутри предприятия в процессе его эволюционного развития во времени - малое (семейное) предприятие со временем через среднее и крупное превращается в очень крупное предприятие, а затем в различные виды объединений (естественная причина реструктурирования);

2. изменение интересов владельцев предприятия (собственников) или одного владельца (собственника) (разделение сфер бизнеса, персонала, создание различных, в том числе конкурирующих, фирм, продажа или ликвидация предприятия);

3. конфликты либо совладельцев, либо генерального директора и совета директоров, либо ведущих руководящих работников (происходит разделение предприятий на несколько самостоятельных);

4. неплатежеспособность предприятия, связанную со значительной дебиторской и кредиторской задолженностями;

5. функциональный, физический и внешний износ;

6. политические и законодательные изменения (например, дефолт, который объявило государство в августе 1998 г., привел к реструктурированию известных финансово-промышленных групп: «МЕНАТЕП», «Онэксим», «Инком» и др.).