3.2 Меры по снижению рисков неисполнения хозяйственных договоров (контрактов).

Обычный риск в бизнесе может быть уменьшен, если хорошо поставлена работа в области управления. Эффектив­ное прогнозирование и планирование дают возможность финансовому менеджеру предвидеть и приспособиться к экономическим колебаниям или изменениям вкусов кли­ентов.

Активная деятельность по изучению и предвидение возможных действий конкурентов могут помочь бизнесу адекватно на них отреагировать. Хорошо продуманные социально-экономические программы для служащих и рабо­чих способствуют предотвращению проявления недоволь­ства работников, включая забастовки.

Риск отказа партнера от заключения договора после проведения переговоров-для снижения риска в данной ситуации предпринимательская организация составляет протокол о намерениях, где определяется срок, в течение которого договаривающиеся стороны могут вносить необходимые изменения и указывается размер материальной ответственности сторон в случае отказа от подписания контракта.

Риск заключения предпринимательской фирмой договоров на условиях, отличающихся от наиболее приемлемых либо обычных для фирмы и отрасли и риск вхождения в договорные отношения с недееспособными или неплатежеспособными партнерами (контрагентами)-для избежания подобных потерь предпринимательским организациям следует с особой тщательностью анализировать платежеспособность предполагаемых партнеров, как поставщиков, так и потребителей.

3.3 Меры по снижению рисков усиления конкуренции

Выбор стратегии конкурентной борьбы осуществляется производственными предпринимательскими организациями в зависимости от их финансовых и производственных возможностей, завоеванного на рынке положения и поставленных целей.

Чтобы обойти конкурента, предприятиям можно порекомендовать некоторые приемы:

• при наличии равного положения с конкурентами нужно добиваться внедрения даже незначительных новшеств — это уже может быть началом долговременного успеха;

• необходимо тщательно охранять коммерческую тайну, особенно в части ведения дел и положения на рынке;

• уметь определять, а затем быстро и эффективно использовать в конкурентной борьбе свои преимущества;

• помнить, что в условиях конкуренции рост объема продаж — самый важный показатель, основной критерий эффективности хозяйственной деятельности;

• уметь сокращать сроки отгрузки продукции и увеличивать скорость предоставления услуг;

• концентрировать свои усилия на создании новых сегментов рынка;

• как можно больше разнообразить ассортимент выпускаемой продукции и предоставляемых видов услуг;

• постоянно увеличивать ценность, потребительские свойства продукции;

• постоянно совершенствовать управление фирмой.

Предпринимателям при организации производственного предпринимательства необходимо помнить, что законодательством не допускается недобросовестная конкуренция.

Заключение

Итак, в данной работе рассмотрены сущность, виды рисков и их особенности в России. Риск возникает благодаря неопределенности среды, и тем она неопределеннее, чем меньше информации о ней имеется.

В предпринимательской деятельности без учета фактора риска не обойтись, без этого сложным является получение адекватных реальным условиям результатов деятельности. Создать эффективный механизм функционирования предприятия на основе концепции безрискового хозяйствования невозможно.

Поэтому основная задача не отказ от рисков вообще, а выборы решений, связанных с риском на основе объективных критериев, а именно: до каких пределов может действовать предприниматель, идя на риск.

Минимизация риска, что возможно при правильной управленческой работе, которая представляет собой комплекс мероприятий, направленных на прогнозирование и заблаговременное выявление неблагоприятных воздействий на субъект предпринимательской деятельности, разработку и реализацию мер по их нейтрализации (анализ риска и его оценка, составление бизнес плана, страхование и т.д.).

Принятие предпринимателем оптимального решения – залог успеха деятельности предприятия, так как оно значительно снижает степень риска и позволяет получить высокий конечный результат.

Современный предприниматель должен хорошо разбираться в сути экономических процессов, ориентироваться в изменяющейся обстановке, прогнозировать, рассчитывать вероятность тех или иных потерь, т.е. идти на риск сознательно.

Комбинируя факторы производства, предприниматель должен выбирать наиболее оптимальный вариант, чтобы при минимальных издержках получить максимально возможную прибыль.

Все эти свойства предпринимателя составляют суть предпринимательского дела, направленного, в конечном счете, на приумножение общественного достояния, процветания рыночной экономики. Предпринимательство в рыночной экономике невозможно без риска. Если предприниматель не идет на риск, то он в конце концов терпит банкротство.

Наличие фактора риска является сильным стимулом для экономии средств и ресурсов предпринимателями, что вынуждает их тщательно анализировать рентабельность проектов, разрабатывать инвестиционные сметы, нанимать соответствующие кадры.

Каждое действие предпринимателя несет в себе возможность неудачи, потерь. Переход к рыночным отношениям ставит перед нашим обществом множество сложных задач, среди которых важное место занимает предпринимательство.

Список литературы:

1. Куликов Л.М. Основы экономической теории. Учебное пособие. - М.: Финансы и статистика, 2002. - 398 с.

2. Паловкин П., Савченко В. Проблемы определения экономической сущности и содержания предпринимательства. Вестник МГУ, сер.6, Экономика . 2012. - №2. -С.3-15.

3. Илышева Н.Н., Каранина Е.В.Экономический анализ: теория и практика. 2013. № 1. С. 2-9.

4. Хоскинг А. Среда предпринимательства. Курс предпринимательства. - М. , 2005.

5. Вершигора, Е.Е. Менеджмент; М.: Инфра-М, 2010. - 256 c.

6. Паловкин П., Савченко В. Проблемы определения экономической сущности и содержания предпринимательства. Вестник МГУ, сер.9, Экономика . 2009. - №2. -С.3-4.

7. Герцена, А.И. и др. Основы экономической теории; М.: Вита-Пресс, 2002. - 336 c.

8. Дубина, И.Н. Управление творчеством персонала в условиях инновационной экономики; М.: Academia, 2009. - 376 c.

9. Зельдович, Б.З. Ситуационное обучение управленческим дисциплинам; Экзамен, 2008. - 544 c.

10. Киреев, А.В. Международная экономика; М.: Международные отношения, 2012. - 900 c.

11. Овчинников, Г.П. Микроэкономика; СПб: Сван, 2003. - 128 c.

12. Энциклопедия малого бизнеса. Малый бизнес в России: Справочник. М., 2011.

13. Ершов М. Новые риски посткризисного мира;Вопросы экономики, №12, 2010, с.4-16

14. Грузинов В.П. Экономика предприятия (предпринимательская): Учебник для вузов. УМО, 2-е изд. перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002. - 795 с.

15. Цветкова Е.В., Арлюкова И.О. Риски в экономической деятельности. - С.-П., 2002. с.- 186

16. Шейнин Э.Я. Предпринимательство и бизнес: Учеб. пособие. - Ростов н/Д: Феникс, 2000. - 352 с.

31