2. Расчет темпа роста поставки товаров ненадлежащего качества (показатель качества)

Для оценки поставщиков по второму показателю (качества поставляемого товара) рассчитаем темп роста поставки товаров ненадлежащего качества (Тн.к..) по каждому поставщику:

Т_Н.К. = d_НК1 / d_НК0 * 100 , (5)

где d_НК1 – доля товара ненадлежащего качества в общем объеме текущего периода;

d_НК0 – доля товара ненадлежащего качества в общем объеме поставок предшествующего периода.

Долю товара ненадлежащего качества в общем объеме поставок определим на основании данных табл. 9. и табл. 10. Результаты оформим в виде табл. 13.

Таблица 13 - Расчет доли товаров ненадлежащего качества в общем объеме поставок

Месяц	Поставщик	Общая поставка, ед./ мес.	Доля товара ненадлежащего качества в общем объеме поставок, %
Январь	№1 №2	3000	2,5
Февраль	№1 №2	2400	5,0

В нашем примере для первого поставщика темп роста поставок товаров ненадлежащего качества составит:

Тн.к. = 5,0 / 2,5 · 100 = 200%.

Полученный результат внесен в табл. 14.

3. Расчет темпа роста среднего опоздания (показатель надежности поставки, Тн.П.).

Количественной оценкой надежности поставки служит среднее опоздание, т. е. число дней опозданий, приходящихся на 1 поставку. Эта величина определяется как частное от деления общего количества дней опоздания за определенный период на количество поставок за тот же период (данные в табл. 11).

Таким образом, темп роста среднего опоздания по каждому поставщику определяется по формуле:

Т_Н.П. = (Оср 1 / Оср 0) *100 , (6)

где Оср 1 – среднее опоздание на одну поставку в текущем периоде, дней;

Оср 0 – среднее опоздание на одну поставку в предшествующем периоде, дней.

Далее рассчитаем темп роста среднего опоздания для поставщика №1:

Т_Н.П. = ((35/7) / (28/8)) * 100 = 142,9%

Полученный результат внесем в табл. 14.

4. Расчет рейтинга поставщиков

Для расчета рейтинга необходимо по каждому показателю найти произведение полученного значения темпа роста на вес. Сумма произведений по графе 5 в табл. 14 даст нам рейтинг поставщика №1, а по графе 6 – поставщика №2.

Следует помнить, что поскольку в нашем случае темп роста отражает увеличение негативных характеристик поставщика (рост цен, рост доли некачественных товаров в общем объеме поставки, рост размера опозданий), то предпочтение при перезаключении договора следует отдать поставщику, чей рейтинг, рассчитанный по данной методике, будет ниже.

Таблица 14 - Расчет рейтинга поставщика

Показатели	Вес показателя	Оценка поставщика по данному показателю		Произведение оценки на вес
		Поставщик №1	Поставщик №2	Поставщик №1	Поставщик №2
Цена	0,5	113,5		56,8
Качество	0,3	200		60
Надежность	0,2	142,9		28,6
Рейтинг поставщика				145,4

Таблица 15 - Исходные данные по вариантам

Показатели	Варианты
	1	2	3	4	5	6
Показатели 1 поставщика
Объем поставок, ед./ мес. Товар А	2000/1200	2300/2400	2600/2000	2800/2600	3000/3200	3300/3100
Товар Б	1000/1200	1200/1000	1500/1700	2000/1800	2500/2200	2100/2800
Цена за ед., руб. Товар А	10/11	11/12	13/15	15/15	18/19	19/17
Товар Б	5/6	6/8	7/7	7/6	8/9	12/11
3. Количество товара ненадлежащего качества, ед./мес.	75/120	90/110	80/70	100/90	70/80	60/70
Нарушение установленных сроков поставки Количество поставок	8/7	9/6	9/10	8/6	10/11	8/10
Окончание таблицы 15
Срок опозданий в днях	30/35	20/24	40/30	26/24	25/30	40/30
Показатели 2 поставщика
1. Объем поставок, ед./ мес. Товар А	9000/7200	9300/8400	9600/7000	9200/9800	8000/9200	6000/7000
Товар Б	8000/7200	7200/8000	7500/6700	8000/9800	7500/8200	8000/8000
Цена за ед., руб. Товар А	9/10	10/12	12/12	13/12	10/9	11/12
Товар Б	5/6	6/8	7/7	7/6	8/9	6/7
3. Количество товара ненадлежащего качества, ед./мес.	80/120	70/60	80/90	100/120	60/80	120/80
4.Нарушение установленных сроков поставки Количество поставок	6/7	8/8	10/9	8/8	10/13	12/11
Срок опозданий в днях	40/35	30/24	30/30	26/34	25/20	40/30

Примечание: анализ производится за 2 месяца, над чертой - показатели за январь, под чертой показатели за февраль.