18. Метод обратной калькуляции

Когда продавец занимает очень незначительную долю на рынке, то он не может воздействовать на цену товара. Мы не можем заранее рассчитать цену исходя из производственных затрат, тк не уверены, что потребители будут готовы эту цену заплатить.

Тогда проблему калькуляции можно решить, рассчитав предельно допустимую цену франко-склад поставщика, которую он может заплатить продавцу, исходя при этом из заданной величины МД (или валового дохода).

Предприятие рассчитывает предельно допустимые издержки производства, исходя из заранее заданной цены реализации. Также имеются данные о норме прибыли, плановом объеме продаж в натуральном выражении и сметная себестоимость.

а) Найти целевую стоимость единицы АТС= Р – (Р*норма прибыли); найти себестоимость единицы

б) Найти с/с на плановый объем продаж ТС = АТС * Q.

в) Найти разницу между сметной и целевой (рассчитанной) себестоимость.

На эту разницу необходимо сократить затраты на производство данного объема продукции, не снижая ее качество, если хотим сохранения прежнего уровня рентабельности продаж.

Для этого анализируется нормативная (сметная) калькуляция и рассматриваются варианты замены по тем элементам затрат, по которым это возможно сделать.

19. Структура затрат и определяющие ее факторы

Структура затрат – их долевой состав, соотношение по элементам или статьям в полной себестоимости.

На нее оказывают влияние следующие факторы:

а) специфика предприятия – трудоемкие (с использованием высококвалифицированного труда), материалоемкие (предприятия текстильной промышленности), фондоемкие (металлургия), энергоемкие (выплавка стали);

б) ускорение НТП – из-за этого доля живого труда уменьшается, а доля овеществленного труда в себестоимости увеличивается;

в) уровень концентрации, специализации, кооперирования, комбинирования и диверсификация производства;

г) географическое месторасположение предприятия;

д) инфляция и изменение процентной ставки банковского кредита.

Структуру затрат в с/с характеризуют:

- соотношение между живым и овеществленным (прошлым) трудом;

- доля отдельного элемента или статьи в полных затратах;

- соотношение м/у постоянными и переменными, прямыми и косвенными, основными и накладными, производственными и коммерческими расходами.

Через изучение динамики структуры затрат можно выявить резервы по их снижению и разработать мероприятия по их реализации.

20. Расчет материальных затрат

При расчете материальных затрат основное внимание уделяется оценке материальных запасов при их списании на затраты производства. Необходимо определить, по какой стоимости учитывать отпускаемые в производство запасы.

При решении этой проблемы следует выбрать один из трех методов оценки материальных запасов. Применяется один из методов по конкретному наименованию или однородной группы материалов производится в течение отчетного периода и отражается в учетной политике пр-тия. Выбор метода зависит от конкретных условий, при которых происходит оценка запасов, и от целей производства.

а) по средневзвешенной стоимости

б) Метод ФИФО

Первые поступившие в производство оцениваются по стоимости их приобретения. При высокой инфляции и значительном темпе роста цен метод вызывает увеличение прибыли. В зависимости от скорости оборота МПЗ учет затрат может отставать от реальности, тк выручка от реализации указывается в текущих ценах, а затраты в составе стоимости в старых.

в) ЛИФО

Основан на допущении, что ресурсы, первыми поступившие в производство, должны быть оценены по стоимости последних по очередности приобретения.

Выбор метода оценки МПЗ имеет важное значение, так как он влияет на результаты деятельности, в т.ч. на размер налога на прибыль и имущество. Предприятие может применять в течение года метод оценки, различный по каждому виду МПЗ.

Если руководство предприятия в данном отчетном периоде в условиях инфляции желает получить максимальную прибыль и высокие дивиденды для акционеров, приоритет отдается методу ФИФО. Если цель – снизить потери от инфляции, то ЛИФО.

При принятии управленческих решений можно оценивать матресы по ценам замещения – тем, по которым они могут быть закуплены в будущем.