39. Содержание системы суз

Стратегическое управление затратами (СУЗ) – с 80х годов.

Затраты учитывают по видам деятельности (почему они возникли, а не где). Деятельность – специфические функции, выполняемые работником предприятия в пр-ном процессе (фе, сбор внутренней оперативной инфы, механическая обработка сырья). Внутри каждого подразделения определяется перечень видов деятельности.

СУЗ существует только в компьютерной форме – виды деятельности кодифицируют, изменяют формы первичной отчетности и заносят данные в машину.

Преимущества СУЗ:

а) ясна причина образования затрат – проще разрабатывать мероприятия по снижению;

б) более точное представление о с/с отдельных видов продукции;

в) возможность учета ряда накладных расходов как прямых;

г) возможность многомерного анализа затрат – по пр-ным линиям, потребителям, каналам сбыта;

д) внедрение СУЗ в комп. форме могут стать стимулом для реинжениринга (затраты на внедрение как инвестиции в управление);

Сложность – РСБУ (ряд затрат выведен из состава с/с – например, погашение процентов по банковским ссудам после определенного момента).

40. Внедрение управленческого учета в компании

Внедрение возможно при соблюдении следующих условий:

а) Наличие хороших специалистов – экспертов, имеющих опыт постановки управленческого (а не бух. или фин.) учета; либо услуги консалтинговой компании (надо учесть, что система управленческого учета постоянно меняется с изменениями самой компании – придется обратиться еще раз).

б) Активное участие высшего руководства компании – т.к. управленческий учет ставит целью информирование руководителей, принимающих решение (специалист должен знать, какая инфа требуется). Однако зачастую руководители в лучшем случае пассивно сопротивляются внедрению управленческого учета - т.к. это точный механизм контроля и оценки деятельности.

в) Наличие выделенных ресурсов для этой задачи – т.к. внедрение учета требует затрат времени и денег.