32. Бюджетирование на предприятии

Для основного производства (их деятельность зависит от Q работ) – установление бюджета на выполнение отдельных договоров.

Если условия пр-ва и реализации стабильны, то можно общий бюджет затрат. При изменяющихся условиях - подразделениям устанавливается расчетная нормативная величина затрат на единицу объема пр-ва пр-ции. Мб как на единицу пр-ции, так и по видам ресов (на зп).

Для вспомогательного пр-ва – перед бюджетированием определяется состав их деятельности (что конкретно делает этот цех?). Рассчитываются затраты по каждому виду деятельности цеха на основании нормативной величины затрат на работу.

Для организации системы УЗ через механизм их бюджетирования создается сквозная система бюджетов, состоящая из след. групп, связанных с затратами:

а) бюджет ФОТ;

б) бюджет материальных затрат;

в) бюджет потребления энки;

г) бюджет амортизации;

д) бюджет прочих расходов.

33. Управление запасами предприятия

Более половины оборотных средств – на запасы. Важно обеспечить оптимальную их величину, обеспечивающую эффективное функционирование пр-ва при мин. объеме затрат на его мто.

Управление запасами – контроль за их состоянием и принятие решений по экономии времени и ср-в за счет минимизации затрат по содержанию запасов, необходимых для выполнения ПП.

Цель – обеспечение бесперебойного пр-ва пр-ции и достижение на этой основе полной реализации при мин. расходах на содержание.

Управление запасами позволяет:

а) уменьшить пр-ные потери из-за дефицита мт;

б) ускорить оборачиваемость;

в) минимизировать излишки запасов;

г) снизить риск старения и порчи товаров;

д) снизить затраты на хранение.

34. Определение величины оптимальной партии закупаемых материалов

Есть две крайности при принятии решения о размере партии заказа – редкие заказы с большим количеством сырья либо частые с небольшим; в первом случае выигрыш на оформлении заказа и его доставке, во втором – на хранении.

Оптимальность определяется балансом издержек по хранению запаса (С1) и издержек выполнения (транспортировки) заказа (С2).

С1 = затраты на хранение единицы * (размер партии / 2).

Затраты на хранение единицы – величина постоянная, но при уменьшении размера партии общие затраты на хранение уменьшатся.

С2 = (потребность на период / размер партии) * стоимость размещения одного заказа.

Потребность в сырье, стоимость размещения постоянны, но размер партии можно менять. Если его увеличить, то затраты на приобретение сырья снизятся.

С1+С2 должны стремиться к минимуму.

Qопт = (2*П*F) / Н (всё под корнем).

П – годовая потребность

F – на выполнение (вкл. транспорт, разработку условий поставки, контроль исполнения, стоимость форм доков).

Н – на хранение.

35. Понятие управленческого учета, его принципиальные отличие от обязательного

Система учета вообще подразделяется на внешнюю (фин) и внутреннюю (упр, производств, эксплуатац). Потребители внешней инфы – налоговая, банки, биржи, контрагенты, инвесторы.

Управленческий учет дополняет традиционных бух. Он обеспечивает руководство фирмы инфой для принятия решений и эффективного управления.

Руководители на основании этой информации расставляют приоритеты в деятельности фирмы, планируют дальнейшую работу, оценивают перспективы возможностей.

Создавать ли внутреннюю, решают админы фирмы.

Объекты учета – экономические издержки и результаты деятельности. При сопоставлении затрат и результатов выявляется эффективность деятельности.

Издержки группируются по видам, местам возникновения (где) и носителям затрат (на что). Центр ответственности – элемент пр-тия, в пределах которого менеджер отвечает за целесообразность понесенных расходов.

Инфа управленческого учета – коммерческая тайна пр-тия. Админы сами (а не законодательно) выбирают состав, сроки и периодичность предоставления отчетности.

Отличия:

а) обязательность;

б) степень точности информации;

в) масштабы учета;

г) принятые принципы учета;

д) временная соотнесенность;

е) частота информации.