Основные отличия управления персоналом (человеческими ресурсами) по сравнению с традиционным управлением кадрами
Управление кадрами |
Управление персоналом (человеческими ресурсами) |
Вертикальное управление подчиненными, «кадры» — отдельная функция |
Горизонтальное управление и забота о всех ресурсах, акцент на формирование команды |
Централизованная кадровая функция, которую выполняет отдел кадров; специалисты занимаются сбором, обработкой и хранением информации о персонале; линейные руководителя управляют кадрами |
Децентрализованная кадровая функция реализуется в линейном управлении. Последнее отвечает за управление всеми ресурсами подразделения и за достижение целей. Специалисты по персоналу оказывают поддержку линейному менеджменту |
Кадровое планирование — следствие производственного плана и реакция на него односторонняя |
Планирование персонала полностью интегрировано в корпоративное планирование; связь двусторонняя |
Цель — обеспечить наличие нужных людей в нужном месте в нужное время и освобождение ненужных. С сотрудниками обращаются как с «фактором производства», их «расставляют» как фигуры в шахматах |
Цель — совмещение имеющихся человеческих ресурсов, квалификации и потенциалов со стратегией и целями компании. С сотрудниками обращаются как с объектом корпоративной стратегии и инвестиций, фактором преимущества в конкурентной борьбе |
Кадровая политика направлена на достижение компромисса между экономическими и социальными партнерами |
Кадровая политика нацелена на развитие целостной сильной корпоративной культуры и балансирование текущих потребностей интегрированной организации с окружающей деловой средой |
повышение значимости управления изменениями среди функций управления персоналом;
интернационализация функции управления персоналом;
возрастание в управлении персоналом удельного веса функций углубления социального партнерства и регулирования трудовых отношений; изменение принципов и системы; переход от повышения квалификации к развитию персонала.
34. Философия уп: понятие, сущность, структура, информационная база для разработки
Философия организации — это совокупность внутрифирменных принципов и правил взаимоотношений рабочих и служащих, своеобразная система ценностей и убеждений, воспринимаемая добровольно или в процессе воспитания всем персоналом организации (рис.3.1.).
В
основе философии организации лежит
философия управления персоналом, которая
оформляется
отдельным нормативным документом
(табл.3.1) и является неотъемлемой частью
философии
организации.
Таблица 3.1 Аргументы «За» и «Против» разработки философии управления персоналом
Аргументы «За» разработку философии организации |
Аргументы «Против» разработки философии организации |
1. Нет одинаковых людей, но отношения между персоналом должны строго регламентироваться общими для всех принципами 2. На предприятии существует текучесть кадров, и новые сотрудники должны быстро изучить систему моральных ценностей и требования администрации 3. Разнообразие вероисповеданий влияет на отношение людей к работе, поэтому важно иметь общие принципы и в этой области человеческих отношений' 4. Следует четко определить взгляды на выборность, самоуправление, единоначалие, роль трудового коллектива, централизацию управления 5. Администрация (собственник) проводит свою кадровую политику, часто отличающуюся от политики других организаций б. Руководящий состав организации меняется, но преемственность должна сохраняться и работники должны жить по общим правилам |
1. Неформальные группы сами разрабатывают нормы поведения, и не стоит их административно регулировать 2. В России сложилась двойная мораль, и часть людей полагает, что лучше не фиксировать систему взаимоотношений в коллективе 3. Разработка философии предприятия и ее корректировка отнимают много времени и сил, поэтому не стоит тратить время и средства на разработку еще одного нормативного документа 4. Людям в коллективе свойственно разрабатывать свои правила поведения и быстро к ним адаптироваться |
Философия управления персоналом — философско-понятийное осмысление сущности управления персоналом, его возникновения, связи с другими науками и направлениями науки об управлении, осмысление лежащих в основе управления персоналом идей и целей.
Исходными документами организации для разработки философии являются: Конституция (Основной закон); Гражданский кодекс; Трудовой кодекс; Декларация прав человека; коллективный договор; религиозные писания (Библию, Коран); программа правящей партии; устав; опыт лучших предприятий и организаций; стратегия кадровой политики страны.
При разработке философии необходимо учитывать особенности функционирования организации: национальный состав сотрудников; региональную специфику (область, город); тип
п
роизводства;
отрасль народного хозяйства; количественный
состав; уровень жизни работников;
культурный
уровень персонала; взгляды и позицию
собственника (хозяина); личные убеждения
директора.
Принципы философии управления персоналом:
выбор крупных целей и постановка амбициозных задач;
патернализм — воспитание у работников чувства, что они члены одной семьи;
развитие творческой инициативы и сознательный отказ от составления жестких планов.
Философия управления персоналом в различных странах имеет свои особенности (табл.3.2.).
Таблица 3.2