26. Український національний стереотип

Більшість дослідників феноменологічного напряму до найусталеніших рис українського національного характеру відносять: індивідуалізм, гуманність, демократизм, волелюбність (що часто переростає в анархізм), толерантність та миролюбність, милосердність, щирість та душевність, хазяйновитість, оптимізм, честолюбство, інтровертизм, тощо. У той же час серед найтиповіших рис відзначають нестабільність і суперечливість вдачі, брак колективної волі, національної солідарносте та згоди.

Чуттєве ставлення до довколишнього світу як одна з основних рис характеру української людини особливо притаманна українській жінці.

27. Стратегічні рішення в міжнародній ді-ті

Рішення, що приймаються підприємством у напрямку зовнішньоекономічної діяльності, можуть мати стратегічний і оперативний характер. До найбільш важливих стратегічних рішень, що визначають всі подальші дії підприємства, належать рішення про участь у тій чи іншій формі в міжнародному розподілі праці, про вибір ринків і способів проникнення на них, про стратегії ринкової поведінки підприємства на обраних ринках. Підготовка і прийняття стратегічних рішень вимагає розробки комплексної програми міжнародної ринкової господарської діяльності підприємства, яка є невід'ємною частиною його загальної науково-технічної, виробничої, соціальної і фінансово-економічної діяльності.

28. Послідовна реалізація генеральної мети. Відсутність зовнішніх і внутрішніх протиріч та оцінка тенденцій у прийнятті стратегічних рішень.

Цілі другого рівня, стратегії, програми, плани діяльності та оперативні рішення повинні бути спрямовані на реалізацію генеральної мети фірми.

У дійсності ж ефективний менеджмент повинен забезпечити творчий розвиток зазначеної формулювання через локальні плани в напрямку, визначеному безліччю зовнішніх і внутрішніх факторів діяльності фірми, значною мірою є не тільки неконтрольованими, але і погано прогнозованими.

Місія міжнародної фірми має формуватися на основі визначення її місця на споживчому ринку; інакше кажучи, її генеральна мета - це випуск певних видів продукції та / або надання певного виду послуг, орієнтованих на певні верстви споживачів. Поділ стратегічних рішень вищого рівня на цілі і завдання відіграє важливу роль.

Перелік цілей і завдань, які переслідує фірма, здійснюючи міжнародні операції, по своїй структурі практично не відрізняється від загального переліку її цілей і завдань - інша річ, що, залежно від конкретних обставин, якісь з них можуть бути в даний момент неактуальні і тому не прийматися в розрахунок. Разом з тим, всередині таких структурних груп окремі показники набувають більшу чи меншу специфічну спрямованість.

29. Процедури стратегічного планування в міжнародній фірмі

Комплекс процедур, що включаються в поняття стратегічного планування, може виконатися двома альтернативними шляхами:

1) по мірі необхідності;

2) системно.

Перший спосіб дуже поширений, оскільки зазвичай, поки обстановка не зазнає важливих змін, і поточні показники діяльності фірми залишаються в допустимих межах, керівництво не вбачає очевидних причин для змін стратегії. При послідовному застосуванні подібної філософії менеджменту справа може взагалі ніколи не дійти до стратегічного планування - або зважаючи відносної стабільності зовнішнього середовища діяльності фірми, або, що більш імовірно, у зв'язку з неочікуваним крахом останньої.

Другий спосіб передбачає виконання приписаних процедур у встановлені терміни, незалежно від наявності або відсутності суб'єктивних передумов.

Для будь-якої фірми, засновники якої передбачають більш-менш тривале її існування, другий шлях набагато ефективніший.