3. Содержание

1. Введение………………………………………………………………….……..2

2. Резюме………………….……………………………………………………….3

3. Содержание……………………………………………………………………..5

4. Описание отрасли………………………………………………………………6

5. Описание делового риска……………………………………………………...9

6. Цели бизнеса…………………………………………………………………..10

7. Маркетинговый план………………………………………………………….11

8. Прогноз объёма продаж………………………………………………………14

9. План производства……………………………………………………………16

10. Осуществление операций…………………………………………………...20

11. Структура компании………………………………………………………...21

12. Оценка рисков………………………………………………………………..23

13. Финансовый прогноз………………………………………………………...25

14. Оперирование займов………………………………………………………..28

15. Вывод…………………………………………………………………………29

16. Ссылки………………………………………………………………………..30

17. Приложения………………………………………………………………….32

4. Описание отрасли

Местом, сочетающим в себе атрибуты спортивного отдыха может яв­ляться клуб, находящийся в удобном месте, предлагающий следующие виды услуг:

1. Бильярд или американский пул.

2. Дартс.

3. Бар.

Для занятий всеми этими спортивными играми клиенту совершенно не нужна специальная спортивная одежда, а объем получаемых удовольст­вий сравним с настоящими занятиями спорта.

Клиенты смогут воспользоваться услугами бара в котором будут по­даваться большое количество безалкогольных напитков и коктейлей, и из спиртных напитков будут представлены разнообразные сорта вина и пива. Более крепкое спиртное в баре будет продаваться по высоким ценам, что по­зволит создать спрос среди клиентов на легкие напитки [9].

Необходимым атрибутом клуба должна быть «хорошая» музыка. Кли­ент, приходя в этот клуб, получает целый комплекс услуг, которые в данный момент предлагаются частично немногими местами отдыха.

Производственной стратегией предприятия в данном инвестиционном периоде предусматривается разделение всего инвестиционного периода на 5 этапов.

1 этап - предпроизводственный (кредитование, реконструкция помещения, закупка оборудования) –первые 3 месяца

2 этап -1-ый производственный. Это начальный этап работ 100% загрузки отдела, разработка программ, привлечение клиентов, освоение необходимых навыков–3 месяц – 1 год

3 этап - 2-ой производственный. Планируемый объем работ на 100 % загрузка отдела, отработка существующих позиций–2-3 год

4 этап - 3-й производственный. Планируется осуществлять работу на 100% загрузки, полное закрепление отдела в организационной структуре гостиницы, возврат большей части кредитных средств –3-4 год.

5 этап - 4 производственный. При 100% загрузке отдела и освоенных программах предусмотрено косвенное накопление денежных средств, достаточных для погашения долга банку и выхода на уровень самоокупаемости собственных инвестиций в данный проект –5 год.

Клуб должен быть оформлен на высоком уровне и предлагать услуги отличного качества, т.е. поставлять на рынок конкурентоспособную услугу.

Т.к. спрос на спортивные развлечения является постоянным и мало зависит от сезонности, то вопрос занятия клубом части сегмента рынка раз­влечений в Москве является лишь вопросом создания преимуществ перед другими конкурентами уже находящимися на этом рынке (табл.1).

Таблица 1.

Преимущества по сравнению с конкурентами	Недостатки	Меры но преодолению недостатков
1. Комплексное предложение услуг 2. Удобство парковки автомобиля, близость к автотранспортным магистралям 3. Оригинальность интерьера 4. Четкое определение сегмента рынка на который ориентированы услуги	1. Отсутствие некоторых видов развлече­ний (кегель­бан)	1. Дальнейшее развитие и расширение дея­тельности.

Создание такого рода клуба предполагает учреждение общества с ог­раниченной ответственностью "Бильярд -клуб", с минимальным уставным капиталом, составляющим 6200$.

В качестве потенциальных потребителей предоставляемых клубом ус­луг можно рассматривать все население г. Москвы в возрасте от 18 до 45 лет, которые имеют доход свыше 300 $ в месяц. Поскольку предлагаемый ком­плекс услуг является новым видом услуг на существующем рынке, можно считать, что он будет интересен практически всем группам населения.

Говоря о конкуренции, необходимо отметить, что целесообразно отне­сти к числу конкурентов клуба фирмы, предоставляющие услуги, аналогич­ные услугам клуба. Детальный анализ конкурентов в нашем случае прово­дится по следующим позициям месторасположение, время работы, качество и стиль интерьера, качество музыки, наличие, стоимость спортивных игр, цены в баре, наличие рекламы (табл.2) [4].

Таблица 2.

Оценка конкурентов

№	Факторы конку­рентоспособности	Основные конкуренты
		Клуб		"Восьмое чудо света "		"Армадило"
1	Месторасположе­ние	м/р Марьино м. Марьино	4,5	М. Китай -город	4,5	м. Паве­лецкая	4
2	Время работы	12.00-24.00	4,5	17.00-6.00	4,5	12.00-6.00	5
3	Кач-во стиль ин­терьера		5		4		3
4	Бильярд -цена	10$ час		5 $ партия		4 $ партия
5.	Дартс -цена	4$		4,5$		3,5$
6.	Бар -цена, пиво	3-5$		3-6$		3-5$
7.	Наличие рекламы	вывеска, пе­чать		ТВ, печать		Печать
8.	Охрана		4		4		4
9.	ИТОГО:		18		17		16