38. Анализ производства продукции

Главной задачей анализа производства продукции является систематическое наблюдение и контроль за выполнением предприятием установленных заданий по выпуску продукции, оказанию услуг. Конечной целью является выявление резервов увеличения объема продукции на основе лучшего использования имеющихся мощностей, трудовых и материальных ресурсов.

В процессе анализа выполнения плана реализации с учетом выполнения плана договорных обязательств следует учитывать, что размеры недопоставленной продукции определяются нарастающим итогом с учетом недопоставки в предыдущем периоде и восполнение недопоставленной продукции в последующих периодах.

Анализ выполнения плана по ассортименту

Если предприятие перевыполняет план по всем изделиям, а степень перевыполнения плана производства отдельных видов продукции не одинакова, нарушается структура выпуска продукции. Если по одним изделиям план перевыполнен, а по другим - недовыполнен, нарушается как структура, так и ассортимент. Отступление от заданного ассортимента оказывает влияние на объем выпуска продукции, производительность труда и себестоимость. Структура и ассортимент анализируется путем определения соотношения показателей стоимости освоенной и новой продукции, исследования трудоемкости, определения выпуска продукции в натуральном выражении.

Анализ выполнения задания по выпуску продукции с учетом изменения трудоемкости.

Одним из приемов определения влияния изменения трудоемкости на объем продукции является подсчет ее в нормочасах и сопоставление полученных чисел с данными выпуска изделий в стоимостном выражении.

Анализ ритмичности выпуска продукции.

Под ритмичностью работы предприятия следует понимать равномерный выпуск цехами изделий в строгом соответствии с суточными декадными или месячными графиками производства. Равномерный выпуск не означает производство изделий в одинаковых количествах, плановый график предусматривает систематическое нарастание темпов роста производства при условии неизменения внешней среды. Темпы роста на протяжении месяца должны соответствовать графику. Нарушение ритмичности приводит:

1) к неполному использованию мощностей;

2) к сверхурочным работам в 3-ей декаде;

3) к увеличению брака продукции и к срыву работы смежныхпредприятий;

4) к повышению себестоимости продукции.

Причины неритмичной работы предприятия:

1. Отсутствие недостаточного задела полуфабрикатов заготовительных цехов.

2. Перебой в доставке сырья.

Для характеристики ритмичности выпуска продукции в течении года целесообразно строить динамические ряды по месяцам, кварталам, годам с подразделением по декадам.

39. Анализ реализации продукции

Существует два варианта методики анализа реализации продукции:

1.Если выручка предприятия определяется по отгрузке, то товарный баланс имеет вид:

ГПн + ТП = ГПк, отсюда РП = ГПн + ТП - ГПк.

2.Если выручка предприятия определяется после оплаты отгруженной продукции, то баланс товарной продукции выглядит

так: ГПн + ТП + ОТн = РП + ОТк + ГПк РП = ГПн + ТП + ОТн - ОТк - ГПк, где

ГПн, ГПк — остатки готовой продукции на начало и на конец отчетного периода; ТП — стоимость выпуска товарной продукции; РП — объем реализованной продукции за отчетный год; ОТн, ОТк — остатки отгруженной, но неоплаченной продукции на начало и на конец отчетного периода соответственно.

Анализ влияния факторов на объем реализации производится путем сравнения фактических и плановых уровней факторных показателей с вычислением абсолютных и относительных приростов каждого из них. Анализ объема реализации направлен на установление причин возникновения сверхплановых остатков на складах, а также несвоевременной оплаты продукции покупателями.

Анализируя выпуск продукции и объем реализации, необходимо изучить влияние факторов на эти показатели. Все факторы, анализ которых необходимо провести, делят на следующие группы:

■ наличие трудовых ресурсов и эффективность их использования;

■ наличие основных средств, в том числе активной их части, и эффективность их использования;

■ наличие сырья и материалов и эффективность их использования.