- •«Пермский государственный технический университет»
- •Организационно-производственные структуры технической эксплуатации автомобилей
- •Оглавление
- •Перечень использованных сокращений
- •Введение
- •1. Развитие организационно-производственных структур на автомобильном транспорте в условиях формирования рынка услуг
- •Тенденции развития рынка автотранспортных услуг
- •Основные задачи государственного регулирования автотранспортной отрасли
- •Анализ рынка автотранспортных услуг
- •Динамика развития рынка Автотранспортных услуг г. Перми Структура рынка по типу перевозчиков
- •2. Правовые виды собственности в сфере рынка автотранспортных услуг
- •Организационно-правовые формы хозяйствования юридических лиц, их сущность и особенности
- •3. Назначение и основные виды организационных структур управления
- •Основные типы структур управления организациями
- •Виды организационных структур управления
- •Сравнение структур управления
- •4. Основные этапы формирования структур управления
- •5. Особенности построения организационно-производственных структур при осуществлении технической эксплуатации автомобилей
- •Классификация управляемости инженерно-технических служб предприятий автомобильного транспорта
- •Характеристики инженерно-технических служб
- •Основы внутрифирменного управления производством
- •Задачи и методы управления производством
- •6. Организационные структуры инженерно-технических служб
- •7. Организация производственного процесса с использованием централизованной системы управления производством технического обслуживания и ремонта автомобилей
- •8. Способы оценки экономической эффективности организационно-производственных структур автотранспортных предприятий
- •Основные способы оценки эффективности организационной структуры управления
- •Показатели и оценка эффективности системы управления
- •9. Моделирование организационной структуры управления автотранспортных предприятий Методологические особенности моделирования, анализа и синтеза осу атп
- •Моделирование информационных связей между звеньями осу атп
- •10. Задачи, функции, права и ответственность подразделений инженерно-технических служб автотранспортных предприятий
- •Положения о подразделениях инженерно-технической службы
- •11. Положение об инженерно-технической службе Общее положение
- •Функции итс
- •Права итс
- •Ответственность итс
- •4.2. Экономические последствия ответственной деятельности итс.
- •4.3. Социальные последствия ответственного отношения работников службы проявляются в:
- •4.4. Безответственное отношение работников службы к выполнению поставленных целей отразится в:
- •4.5 Ответственность за достижение поставленных целей передается частично или на другие функциональные и производственные службы, если:
- •12. Кадровые службы, их структуры и функции Место и роль кадровых служб в организационной структуре управления организацией
- •Структуры кадровых служб
- •Заключение
- •Список литературы Основная литература
- •Дополнительная литература
- •Приложение Должностные инструкции работников транспортных организаций Директор (генеральный директор, управляющий) предприятия.
- •1. Общие положения.
- •2. Функции.
- •3. Должностные обязанности.
- •4. Права.
- •5. Ответственность.
- •Главный механик.
- •1. Общие положения.
- •2. Функции.
- •3. Должностные обязанности.
- •4. Права.
- •5.Ответственность.
- •Начальник мастерской
- •1. Общие положения.
- •2.Функции.
- •3. Должностные обязанности.
- •4. Права.
- •5. Ответственность.
- •Начальник цеха (участка)
- •1. Общие положения.
- •2. Функции.
- •3. Должностные обязанности.
- •4. Права.
- •5. Oтветственность.
- •Механик
- •1. Общие положения.
- •2. Функции.
- •3. Должностные обязанности.
- •4. Права.
- •5. Ответственность.
- •Водитель автомобиля
- •1. Общие положения.
- •2. Функции.
- •3. Должностные обязанности.
- •4. Права.
- •5. Ответственность.
Перечень использованных сокращений
АСУ – автоматизированная система управления
АТ – автомобильный транспорт
АТП – автотранспортное предприятие
ГК РФ – Гражданский кодекс Российской Федерации
ГУП – государственное унитарное предприятие
ИТС – инженерно-техническая служба
МУП – муниципальное унитарное предприятие
ОПС – организационно-производственная структура
ОСУ – организационная структура управления
ПС – подвижной состав
ПТБ – производственно-техническая база
ТО – техническое обслуживание
ТР – текущий ремонт
ТЭА – техническая эксплуатация автомобилей
ЦУП – центр управления производством
ЧП – частный предприниматель
ЭВМ – электронная вычислительная машина
Введение
«Организационно-производственные структуры технической эксплуатации автомобилей» базируются на знании общественно-социальных, экономических, общетехнических и специальных дисциплин таких, как «Экономика отрасли», «Управление техническими системами», «Транспортное законодательство», «Техническая эксплуатация автомобилей (ТЭА)», «Экономика автотранспортного предприятия», «Технологические процессы технического обслуживания, ремонта и диагностики», «Управление трудовыми ресурсами АТП». Организационно-производственные структуры органично связаны с соответствующими разделами курса «Техническая эксплуатация автомобилей». В отличие от курса «Техническая эксплуатация автомобилей» при профессиональной подготовке для ТЭА целью курса «Организационно-производственные структуры технической эксплуатации автомобилей» является:
формирование системы научных и практических знаний, умений и навыков в области организации производства и управления подразделениями технической службы на автомобильном транспорте в рыночной экономике;
раскрытие роли формирования рынка услуг при раздельном применении методов государственного и производственно-коммерческого регулирования, создания новых организационных структур технической службы автомобильного транспорта, основанных на различных формах собственности;
знакомство с законодательными и подзаконными актами, стандартами и нормами, определяющими формирование и проведение на автомобильном транспорте единой научно-технической и социальной политики.
В связи с происходящими на автомобильном транспорте изменениями необходимы корректировки содержания и методологии подготовки специалистов. При этом важными становятся понимание происходящих на макро- и микроэкономическом уровне изменений, анализ состояния и тенденций развития рынка и производства, происходящих серьезных изменений конструкции изделий и программное решение возникающих проблем.
Разукрупнение автотранспортных предприятий, их диверсификация и изменение форм собственности расширяют круг деятельности специалистов, занятых в сфере автомобильного транспорта, повышают требования к обоснованности принимаемых решений и оценке их экономических, социальных, технических и экологических последствий.
Особое внимание уделено теоретическим и нормативным основам ТЭА, позволяющим освоить приемы и методы обеспечения работоспособности отдельных изделий и парков, понять закономерности и механизмы изменения эксплуатационных свойств автомобилей и научиться управлять ими в эксплуатации и принимать обоснованные решения. Подчеркивается роль достоверной информации, необходимой для принятия управленческих решений, рассматриваются методы ее получения и использования при ТЭА, включая применение новых информационных технологий.
