Розділ 1. Загальна характеристика організації

Параметр, який характеризується

Зміст та особливості

Основні відмінності від інших організацій

Законодавча база заснування та функціонування організації

Участь з ЗЕД

1

2

3

4

5

1.Форма підприємства

Державне унітарне підприємство не несе відповідальності за зобов'язаннями власника і органу влади, до сфери управління якого воно входить.

Учасники відкритого акціонерного товариства ,на відміну від учасників закритого акціонерного товариства можуть продавати свої акції і за кордоном. Акція випускається акціонерним товариством для засвідчення внеску її власника в загальний статутний фонд.

Закон України „про власність” №9-93 від 21.01.93р

Участі у ЗЕД не приймає

2. Профіль

Виробництво електричних двигунів.

Більшість інформації стосується Західної України.

Закон України „про підприємства”

3. Види діяльності

Виробляє електродвигуни для атомних електростанцій, для деревообробних верстатів, для побутової техніки.

Особливістю даного підприємства є виробництво різних електричних двигунів які розробляються за сучасними технологіями .

4. Форма власності

Державна власність . Підприємство належить державі , яка несе відповідальність по зобов’язаннях підприємства

Відрізняється засновниками та рівнем відповідальності .

1

2

5.Внутрішнє середовище:

1. Цілі:

Довгострокові (5 – 10 р.):створення фірмових магазинів у 5 найбільших містах України

Середньострокові (1 – 5 р.): створення відділу якості для кращого контролю якісті електричних виробів, оновлення обладнання

Короткострокові: підвищити рівень кваліфікації робітникам по виготовленню деталей, підвищити ефективність методів роботи.

Цілі підприємства є конкретними та досяжними як найближчим часом, так і протягом 10 р.

2.Структура управління організацією: лінійно-функціональна. Для швидкого досягнення цілей потребує незначного вдосконалення: планується скасувати одну посаду заступників директора до раціональних 5; фактична кількість конкурентів в даному секторі – 5, очікувана – 6; максимізація прибутку , підготовка висококваліфікованих кадрів

3. Завдання: Вдале функціонування організації залежить від чіткого функціонування завдань і коректного їх виконання,а також підвищення ефективності методів роботи. і кваліфікації працівників.

4.Технологія: кожен підрозділ даного підприємства володіє певною технологією. Технології націлені на досягнення цілей організації і виконання завдань.

5.Працівники: чисельність працівників даного підприємства становить 118 чол, але в результаті реорганізації передбачається збільшення кількості працівників до 120 чоловік, які мають дипломи різноманітних ВУЗів і пройшли підготовку кадрів.

6.Ресурси: підприємство максимально використовує наявні матеріальні, трудові, інформаційні ресурси, проте потребує певного їх внутрішнього залучення (зокрема, фінансових ресурсів). Крім того підприємство дбає про кваліфікацію своїх кадрів і щороку оплачує навчання для певної їх кількості, на даний час вдосконалення робочих навичок потребують робітники по виготовленню деталей.

6.

Зовнішнє середовище:

Фактори зовнішнього середовища прямого впливу:

1. Споживачі.. ДП „ Укрелектромаш ” орієнтується на споживача, тому що виробляє товари електричного призначення . Основний споживач--- це жителі м. Харкова(13), при розширені виробництва збільшиться і кількість споживачів за рахунок жителів сусідніх міст(15). А покращення якості електричних двигунів підвищить репутацію даного заводу. Тому можна зробити висновок, що вплив фактору є позитивним

2. Постачальники. Товариство співпрацює з національними постачальниками. Оскільки, співпрацю із закордонними постачальниками ще не налагоджено, а національні – виявились безвідповідальними, тому вплив їх на організацію є низьким, хоча й позитивним.

3. Конкуренти. Нажаль, у конкурентній боротьбі « Укрелектромаш » завод регресує, хоча намагається оперативних заходів щодо цього. Отже, цей чинник позитивно впливає на підприємство. Конкурентами даного підриємства є такі заводи:”ДЕМ”.”Електрон”, ”ЗАЕ”, ”Лідер” ,”Зоря”,”КАЗ

4. Державні органи влади негативно впливають на діяльність даного підприємства через часті перевірки

5. Інфраструктура. Має деякий вплив на підприємство, яке очікує фінансових ресурсів.

6. Законодавчі акти вказують права та обов’язки підприємства і оскільки їх часто змінюють та вносять поправки, тому фактор має негативний вплив на ДП „ Укрелектромаш ”

7. Профспілки, партії та інші громадські організації існують і на нашому підприємстві. Вони укладають угоди з керівництвом про охорону, організацію праці та соціальний захист працівників. Це деколи не співпадає з інтересами виробництва.

8. Система економічних відносин слабо розвинута, тому відіграє негативну роль

9. Організації – сусіди в товариства на даний час відсутні.

Фактори зовнішнього середовища непр’ямого впливу:

1. Міжнародні події Міжнародні події впливають на підприємство через державні органи та законодавчі акти, тому мають негативний вплив.

2. Міжнародне оточення не впливає на організацію.

3. Науково-технічний прогрес має деякий вплив, адже використання нової техніки покращить якість виготовленої продукції.

4. Політичні обставини на організацію впливають нейтрально.

5. Соціально-культурні обставини є позитивний вплив фактора зумовлений високим рівнем заробітної плати.

6. Рівень техніки та технології впливає через конкурентів. Коли конкурент оновить техніку і технологію, то його продукція буде дешевшою і якіснішою, також ми можемо оновити техніку та технологію, що зробить нашу продукцію більш конкуренто спроможною.

7. Особливості міжнародних економічних відносин опосередковано впливають на організацію.

8. Стан економіки характеризує загальний рівень розвитку економіки України є нестабільний, тому на діяльність підприємства впливає негативно.