2.4. Контролювання
Використання відповідних видів контролю за ознакою етапів здійснення виробничо-господарської діяльності, характеристику процесу їх реалізації, характеристику впливу контролю на працівників подано у табл. 10
Таблиця 10
Контролювання у ДП „Укрелектромаш ”
Види контролю та ресурсів |
Характеристика процесу контролю |
Характеристика впливу контролю та посадових осіб і підрозділи організації |
Служби і посадові особи, які відповідають за результати контролю |
1 |
2 |
3 |
4 |
Попередній контроль |
|||
Трудові |
Проходить тестування, щоб визначити знання і навики робітників. Враховується стаж і кваліфікація працівника, для того щоб прийняти його на роботу. |
Таким чином набираються працівники, які забезпечуть вчасне і якісне виготовлення продукції. |
Директор, заст. з кадрових питань і відділ кадрів |
Інформаційні |
Аналізуються видатки і доходи |
Фінансові ресурси використовуються економічно |
Бухгалтерія і головний бухгалтер |
Фінансові |
Перевіряється якість ресурсів |
На підприємство постачається лише якісні ресурси |
Заступник директора з виробництва та відділ якості |
Матеріальні |
Вхідна інформація перевіряється на достовірність |
Забезпечує швидке і точне інформування підприємства про зміни |
Головний бухгалтер, юристконсультант, заступники. |
Поточний контроль |
|||
Трудові |
Здійснюються регулярні перевірки працівників та їх перекваліфікація |
Забезпечуються планові показники, дисципліна, стабільність у виробництві |
Усі менеджери підприємства |
Інформаційні |
Визначаються видатки, формується документація, перевіряються фінансові структури організації |
Ведеться правильний облік, запобігаються фінансові махінації |
Директор, головний бухгалтер |
Фінансові |
Перевіряється ефективність і доцільність використання ресурсів |
Зменшуються відходи від не правильного використання сировини |
Директор, відділ виробництва. |
Матеріальні |
Перевіряються системи обробки інформації та робиться її характеристика |
Забезпечується достовірне інформування та швидка її передача між працівниками |
Усі працівники |
Завершальний контроль |
|||
Трудові |
Визначається перспективність працівників, відповідність посади до навичок і кваліфікації |
Створює основу для заохочення, чи застосування санкцій до відповідних працівників |
Усі менеджери підприємства |
Інформаційні |
Перевіряються поточні рахунки і порівнюються з плановими показниками. |
Дає основу для нових управлінских рішень, щодо видатків і доходів. |
Директор, головний бухгалтер і бухгалтерія |
Фінансові |
Перевіряються розподіл і використання ресурсів. |
Дає інформацію, щодо подальшого використання ресурсів. |
Заступник директора з виробництва та відділ якості |
Матеріальні |
Перевіряється повнота інформації і її необхідність для підприємства. |
Забезпечує умови для подальшого достовірного інформування |
Усі працівники |
