- •Содержание
- •К семинару
- •Введение в предмет. Методологические основы организации и планирования производства
- •Производственный процесс
- •Типы производства
- •Производственная структура предприятия
- •Организация производственного процесса во времени Производственный цикл и его структура
- •Расчет длительности производственного цикла простого процесса при последовательном, параллельно-последовательном и параллельном видах движения
- •О рганизация поточного производства
- •Расчет длительности производственного цикла сложного процесса
- •Непрерывная поточная линия с распределительным конвейером
- •Непрерывная поточная линия с рабочим конвейером
- •Прерывная поточная (прямоточная) линия
- •Многопредметная поточная линия
- •Автоматизированное производство
- •Робототехнические комплексы
- •Нормирование труда
- •Фотография рабочего времени
- •Организация и планирование инновационных процессов
Производственный процесс
Основным элементом производственного процесса является технологических процесс, который содержит целенаправленные действия по изменению и определению состояния предметов труда
Технологическая операция – часть технологического процесса, которая выполняется на рабочем месте
Классификация производственных процессов по признаку
по своему назначению и роли в производстве
основные - предназначены для изготовления продукции (валовой продукции)
вспомогательные – те процессы, в результате которых образуется продукция, которая используется в основном на данном предприятии для обеспечения нормального функционирования основных процессов (изготовление оснастки, инструмента, выработка электроэнергии)
обслуживающие – обеспечивают основные и вспомогательные процессы услугами, необходимым для их нормального функционирования (транспорт, складское хозяйство)
естественные процессы (усушка, утряска и т.д.)
по характеру выполняемых технологических операций
заготовительные процессы (закрой, литьё, штамповка)
обрабатывающие процессы (термическая обработка, обработка резанием)
сборочные процессы (сборка узлов, машин и т.п.)
по степени механизации и автоматизации
ручные процессы (разметка, слесарные работы)
механизированные процессы (работа на станках)
автоматизированные процессы (работы, которые частично выполняются без участия человека)
автоматические (без участия человека, у человека контролирующая роль)
по характеру объекта производства
просты процессы – состоят из последовательно выполняемых операций по изготовлении одной детали, партии одинаковых детали, разных по конструкции деталей, но при этом имеющих технологическое сходство и которые обрабатываются на одном рабочем месте
сложные процессы - совокупность простых процессов, скоординированных по времени (конвейерная сборка)
Принципы организации производственного процесса
принцип дифференциации – разделение производственного процесса на отдельные тех операции, переходы, приёмы, движения
принцип концентрации операций и интеграции производственных процессов, который предполагает выполнение нескольких тех операций на одном рабочем месте с использованием станков с ЧПУ ну и других обрабатывающих центров. Данный принцип характерен для автоматизированных производств
принцип гибкости, который позволяет быстро перейти на выпуск новой продукции, при этом сокращая время на и переналадку оборудования. Характерен для высокоорганизованного производства
принцип специализации, который основан на ограничении номенклатуры выпускаемой продукции и который создаёт условия для механизации и автоматизации тех процессов, снижая себестоимость продукции и обеспечивая рост производительности труда
принцип параллельности – одновременное выполнение отдельных частей производственного процесса
принцип пропорциональности – предполагает относительно равных по производительности в единицу времени всех производственных подразделений, выполняющих основные, вспомогательные и обслуживающие процессы
принцип прямоточности – требует, чтобы каждое изделие проходило кратчайший путь от запуска до выпуска
принцип непрерывности – сокращение максимального количества перерывов (внутрисменных, межсменных)
принцип ритмичности – выполнение в разные отрезки времени заранее определённых планов, объёмов работ
